Bertrand Duperrin - Consultant en Management

Ou en e-management devrais-je dire...

Tout d'abord diplomé de l'ESC Bordeaux en Management des Systèmes  d'Information juste à temps pour voir s'effondrer "la bulle" je me  suis ensuite dirigé vers le Conseil en RH et Management, convaincu  qu'au delà des systèmes c'est le capital humain de l'entreprise qui  est facteur d'innovation et d'évolution. Et qu'on avait peut être  oublié un temps que les systèmes étaient au service des Hommes et non  l'inverse.

Aujourd'hui je suis en phase de construction de mon propre projet,  synthèse de ces deux périodes.

D'une part le monde des TIC évolue vers une démarche davantage  centrée sur l'individu, ses attentes, ses besoins et une véritable co- construction de l'information partagée. C'est que qu'il est coutûme  aujourd'hui d'appeler le Web 2.0

D'autre part les individus sont en attente d'une plus grande prise en  compte de leurs spécificités, que ce soit en tant qu'individus ou que  groupes partageant des goûts ou objectifs communs.

Une tendance forte se dessine donc dans le domaine de la relation  client tendant à mettre à profit ces nouveaux outils afin de  valoriser davantage la "communauté client".

Suivant le même raisonnement c'est à la "communauté collaborateurs"  que je m'intéresse. Les problématiques d'adhésion, d'appartenance, de  partage d'information, de prise en compte de l'individu, d'identité  et de "marque employeur" n'ont jamais été aussi fortes et ces outils  que l'on utilise en externe peuvent trouver un excellent terrain  d'utilisation à l'intérieur de l'entreprise pour peu qu'on se donne  la peine de se rendre compte que les attentes en matière de gestion  du capital humain et de management ont évoluées.

Ce sont ces pratiques ouvertes, transparentes, collaboratives que  j'appelle de mes voeux et que j'essaie de formaliser et de  promouvoir. Et puisqu'on parle beaucoup de Web 2.0 et de recrutement  2.0 j'ai décidé de nommer cette démarche "management 2.0" ou  management "people-centric".

En attendant de trouver (ou créer) la structure me permettant de me  lancer dans ce nouveau challenge je suis heureux de pouvoir partager  avec vous mes réflexions sur ce sujet (et sur d'autres).

Son blog :

http://www.duperrin.com/

Articles :

Lutter contre l'abstentéisme c'est aussi balayer devant sa porte

Management, bloggy, wiky et blukiwy

Fonctionnel ou opérationnel ?

Les egos ça a du bon

Un nouveau souffle chez les entreprises innovantes

Envie d'entreprendre ? Vraiment ?

Entreprendre ça peut être créer son activité chez les autres

Votre stratégie : le lien entre vos buts et votre contexte

Identité et cohésion en entreprise

Le e-mail: un acte de management sensible

Ne pas oublier ceux qui partent

Le télétravail : une opportunité à utiliser avec prudence

Savoir dire merci

Pas de vision sans moyens

Ne pas confondre multicompétence et multitâche

Quand Open Space ne signifie pas toujours esprit d'équipe

Et si on luttait contre l'inertie

L'humour au boulot : attention à l'impact des outils de communication

Innovation : le dépassement de fonction comme nouvelle règle

Le réseau social comme anti-douleur

Dépassement de fonction et primauté du capital humain

Valoriser le capital humain par la participation

Nouvelles pratiques et réseaux informels pour diminuer les coûts d'accès à l'information

Les fausses bonnes idées à ne pas avoir quand les temps sont durs

Comment trouver des (bonnes) idées quand c'est nécessaire

Sachez qui vous êtes pour recruter ceux qui vous ressemblent

Recrutement : et si vos collaborateurs vous donnaient un coup de main

Etes vous sur de vraiment faciliter le travail de vos collaborateurs ?

J'aimais mon email...lui non plus

Logique de crise : serrer les dents. Et après ?