Alain Fernandez - Consultant indépendant

Consultant indépendant depuis près de 20 ans, je consacre maintenant une bonne part de mon temps à échanger et à partager, bref à communiquer, afin d'apporter ma contribution aux développements d'organisations un peu plus humaines. Lorsqu'elles sont utilisées comme il se doit, c'est-à-dire au service des hommes, les technologies de l'information sont en effet LA solution. J'anime le site www.piloter.org et j'ai aussi publié quelques livres de fond à propos de ces questions (voir le site).

Site Internet :

http://www.piloter.org/

http://www.le-perfologue.net/

http://blogs.zdnet.fr/index.php/category/bizintelligence/

Articles :

Vous avez des solutions ? Cherchez donc des problèmes !

Qu’est-ce qu’une bonne décision ?

Travailler chez soi

La face cachee du management

Un petit tour sur le front de la Business Intelligence

Le bon sens est-il soluble dans la Business Intelligence

La Business Intelligence pour tous… Une réalité ?

Qu'est qu'un bon manager de projet ?

Le manager n'était pas causant

Tu seras un chef

Qu'est-ce que le management ?

Winner attitude

Typologie de consultant - Un Consultant... Mais qu'est-ce donc ?

Reussir son echec en 10 lecons

Vive la concurrence !

Quelle entreprise n’a pas recours aux centres d’appel (call center) ? Même Mac do s´y met….

De la stratégie

Boites a idées et ingeniosité collective

Moi plus tard je serai grand patron

Brainstorming Vs Blamestorming

Pourquoi multiplier les bilans ? Les projets ne sont pourtant pas linéaires…

4 conseils pour un jeune chef de projet

Le projet Business Intelligence

Sigles et acronymes, moi aussi je vous aime

La long traîne, the long tail

La confiance en dieu Progiciel

Comments

[Rédigé par: zarskyj patrick]

Merci pour tous ces conseils judicieux, je me délecte de tous vos commentaires et analyses diverses et variées.
Je souhaiterai avoir votre avis sur un fait précis.
J'informe mes interlocuteurs sur la bonne conduite à tenir pour satisfaire la réglementation en vigueur, de plus j'analyse et informe les anticipations possibles avec les bonnes trajectoires à prendre pour éviter de multiples arrêts d'installation. Je me considère et je suis une aide administrative à la décision, mais en aucun cas le décideur. Aujourd'hui je me vois reproché le fait que les installations doivent s'arrêter à nouveau, que répondre a cela à ma hiérarchie ?

[Rédigé par: alain]

Ouh là ! J'en sais trop rien. Mais avec ce peu d'éléments, ah mon avis vous êtes sûrement dans le jeu de la patate chaude et une des règles de base est de ne jamais se positionner en bout de chaîne. La meilleure façon reste encore de bien faire préciser vos fonctions rôles et responsabilités par votre hiérarchie. Mais ce n'est pas toujours facile... le flou est tellement arrangeant !
A+

[Rédigé par: nouria]

bonsoir,
je suis une etudiante en management et j'ai pris comme sujet essai d'évaluation d'un système de contrôle de gestion existant dans une entreprise; et la problématique la l'interculturel du contrôle de gestion.
j'ai consacré un temps a lire ce que mary parker follet a develloper, que j'ai mis en valeur dans ma thèse ainsi que hélène lÖling qui en parle particulièrement sur l'aspect interculturel de contrôle de gestion.
en visitant le site http://www.nodesway.com/methode/concevoir_le_tableau_de_bord.htm
j'ai appris également beaucoup de choses surtout pour définir que les tableaux de bord produit sont plutôt financiers et productivistes genre "canstat", et vous avez expliqué la méthode GIMSI et à l'occasion une petite formation de façon a initier les interessés par le sujet. Ce que j'ai remarqué vous placé l'homme au centre de tout qui est l'acteur principale. et j'avais lu aussi cette réflexion dans les écrit de M.P.Follet.
je suis arrivé a cette conclusion toute la démarche conceptuel que M.P.Follet ou elle dit que le contrôle est de penser, vous contribuer a ses idées en plus vous avec concrétisez par la méthode GIMSI également sa pensée.
note: je suis de formation de base architecte.

[Rédigé par: krystelesc]

Manager dans un établissement de santé privé et étudiante en école de commerce, je me pose énormément de questions.
« Comment prendre aujourd’hui la décision stratégiquement la plus pertinente alors QUE la recherche de la réactivité maximale est la priorité ?» « Quelle forme d’information « clé » et « réactive » sera garante de la « bonne décision »pour piloter un établissement sanitaire privé?»
Je cherche pour ma thèse un directeur de thèse pouvant m'aider dans ce domaine.