Qu'est qu'un bon manager de projet ?

Par Alain Fernandez - Consultant indépendant

Qu'est qu'un bon manager de projet ?

C'est un manager qui a bien compris que tous les autres intervenants, directs et indirects, tout comme lui, suivaient leurs propres carrières.
Les subalternes, les supérieurs, les pairs, les clients, les sous-traitants, les fournisseurs, les responsables de division, les membres des autres services, tous suivent leurs propres objectifs. Le bon manager de projet lui l'a bien compris.

Il est parfaitement conscient que toutes ces notions de soumission, de dévouement, d'obéissance, de foi en l'entreprise etc, c'était du pipeau, héritées des Fayol(1) et autres apôtres de l'organisation, qui régnaient en maîtres du temps où il fallait transformer de braves laboureurs en métallos.

Une fois qu'il a bien réalisé cela, le bon manager va user de tout son talent pour présenter et conduire  le projet afin que chacun puisse trouver son intérêt dans la réussite(2).
Pas facile.

C'est pour cela que c'est un bon manager.

(1) Henri Fayol (1841, 1925) avait ainsi défini les 5 fonctions du management en une formule : POCCC
Planifier ,Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler
Ce principe est encore aujourd'hui d'actualité dans une majorité d'entreprises.
Les temps changent disait l'autre...

(2) d'autant plus que le chef de projet est le plus souvent dans une position "transversale" vis à vis de l'organigramme et ses galons ne sont que des gomettes vite collées sur son veston. Il lui faudra faire montre d'autres qualités pour assurer la reconnaissance de son rôle et de sa mission .

Quelques ressources :

Le chef de projet efficace de A. Fernandez
Ce que manager pas projet veut dire de A. Asquin...
Gestion de projet de R.Buttlick
Harvard Business Review on Managing Projects

A plus tard...

C'est un manager qui a bien compris que tous les autres intervenants, directs et indirects, tout comme lui, suivaient leurs propres carrières.
Les subalternes, les supérieurs, les pairs, les clients, les sous-traitants, les fournisseurs, les responsables de division, les membres des autres services, tous suivent leurs propres objectifs. Le bon manager de projet lui l'a bien compris.

Il est parfaitement conscient que toutes ces notions de soumission, de dévouement, d'obéissance, de foi en l'entreprise etc, c'était du pipeau, héritées des Fayol(1) et autres apôtres de l'organisation, qui régnaient en maîtres du temps où il fallait transformer de braves laboureurs en métallos.

Une fois qu'il a bien réalisé cela, le bon manager va user de tout son talent pour présenter et conduire  le projet afin que chacun puisse trouver son intérêt dans la réussite(2).
Pas facile.

C'est pour cela que c'est un bon manager.

(1) Henri Fayol (1841, 1925) avait ainsi défini les 5 fonctions du management en une formule : POCCC
Planifier ,Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler
Ce principe est encore aujourd'hui d'actualité dans une majorité d'entreprises.
Les temps changent disait l'autre...

(2) d'autant plus que le chef de projet est le plus souvent dans une position "transversale" vis à vis de l'organigramme et ses galons ne sont que des gomettes vite collées sur son veston. Il lui faudra faire montre d'autres qualités pour assurer la reconnaissance de son rôle et de sa mission .

Quelques ressources :

Le chef de projet efficace de A. Fernandez
Ce que manager pas projet veut dire de A. Asquin...
Gestion de projet de R.Buttlick
Harvard Business Review on Managing Projects

A plus tard...

Comments

[Rédigé par: Lionel]

Pragmatique. Excellent !