Les TPE ont tout d’une grande

Par Philippe Schoen – Dirigeant et conseil en communication

La direction d’une TPE (Très Petite Entreprise) ne diffère pas d’une grande entreprise. Bien sur, les techniques de management sont adaptées à la taille, mais des fondamentaux demeurent.

En particulier, il m’a toujours semblé essentiel que la TPE travaille sur sa vision. Souvent considérée comme le domaine réservé des Comités de Direction des grands groupes, une vision claire et partagée est essentielle aux TPE :

- Elle ancre le métier de l’entreprise dans le projet du dirigeant et le marché : la vision favorise le réalisme.

- Elle est la source d’innovations futures : la vision permet de faire durer sa différenciation.

- Elle soude l’équipe autour d’une croyance : la vision motive.

Sous-titre : Un rêve avec une date

3 règles pratiques pour construire sa vision :

1. Décrire en quelques phrases son rêve et donner une date à laquelle il se réalisera. Le “rêve” du dirigeant est autant sa situation personnelle que professionnelle. On peut rêver passer sa vie dans un transat sur une île des mers du Sud, et imaginer ce que fera l’entreprise pour que rêve soit possible. En donnant une date, on réfléchit nécessairement à la manière d’y arriver.
2. Exprimer sa vision en terme de progrès pour le client : en quoi mon entreprise va élever le client au-dessus de sa condition actuelle ? Ce faisant, on s’ouvre des possibilités de diversification plus vastes et pertinentes que si on raisonne en terme de produits ou services.
3. Partager sa vision avec tous ses collaborateurs, associés ou non. Partager ne veut pas dire diluer : le dirigeant fondateur est seul maître de sa vision. Les collaborateurs peuvent l’améliorer, et surtout s’appuyer sur elle pour co-construire la mission, articuler les métiers, se comporter en fonction de valeurs que l’on découvrira au fur et à mesure de la vie de l’entreprise.

Comments

[Rédigé par: Philippe Fournié]

Je suis tout à fait d'accord avec vous. Je travaille aussi sur la vison de l'entreprise en TPE. Je nomme cette vision "projet d'entreprise" et je la développe avec les dirigeants de TPE. C'est décapant au début car les chefs d'entreprise en TPE ont très souvent le nez dans le guidon et ne voient pas immédiatement l'intérêt de réfléchir à leur vision. Mais quand ils y ont gouté, ils ne peuvent plus s'en passer et ils mettent toutes leurs décisions en perspective avec leur vision.
A partir de là, fixer des objectifs devient quasiment "naturel" et le dirigeant se met à piloter plutôt qu'à subir... Le bonheur pour le consultant...