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Commentaires

Anonyme

Merci pour cet article. Il me redonne espoir. Direction la bibliothèque municipal et lecture du soir : un ouvrage de Jay Conrad Levinson !

Un ex consultant de Colombus

En effet, il existe un véritable "gap" entre ce qui est annoncé ou affiché et la réalité d'un cabinet de conseil. Facturer est le maître mot, quitte à duper clients et consultants ! Je parle aussi des consultants car je l'ai été, et ce qui nous est vendu en entretien d'embauche est la plupart du temps à 85% de la foutaise. Les petits cabinets ne sont pas à l'abri de ce genre de pratique, au contraire, et je parle en connaissance de cause ; candidats et entreprises ATTENTION aux discours doucereux et pseudo "humanistes" de Colombus consulting, le double jeu de ce cabinet atteint des sommets frôlants la schizophrénie. Vous aurez été prévenus (avoir été complice de cette mécanique durant plusieurs années me fait encore culpabiliser...)on fait croire que les missions sont de 6 mois au maximum, or la moyenne est plutôt autour d'un an, on prétend noblement "conseiller", or nous sommes bien plus proches du rôle d'un intérimaire "de luxe" (de luxe car avec un niveau d'exigences des compétences certes élevé et une facturation indécente !)a qui on apprend essentiellement à "vendre du rêve" ou bien à s'aligner sur le client bien qu'il soit sur une mauvaise orientation (ainsi on revend une mission après le flop...). Il y a donc 2 dindons de la farce, le client mais aussi le consultant honnête mais candide (qui a le courage d'assumer son statut de dupe et refuse le déni... devenu un sport collectif du cabinet). Certes il n'est pas évident de percer à jour les contorsions intellectuelles et éthiques de ce cabinet tant les gardiens du temple consacrent une bonne partie de leur énergie à masquer sa triste réalité (pour preuve; essayer de demande le taux de turn over effectif avec chiffres et causes à l'appui).
A bon entendeur...

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