Comment Redresser avec Succès Votre Entreprise

Par Laurent Dureau (contributeur) - Manager de Transition et Serial Entrepreneur

Le titre semble accrocheur et j'ai donc voulu en savoir plus sur cette pub.

En effet, ayant personnellement eu des hauts et des bas dans mes entreprises (qui n'en a pas ?) il est toujours bon d'être ouvert à ce qui pourrait servir car après tout dans la mouvance de la législation et des us et coutumes "mondialisantes", l'adage "un homme prévenu en vaut deux" semble toujours aussi d'actualité.

Puis-je sauver et redresser moi-même mon entreprise en difficulté ?

La méthode l'affirme et je serai bien aise de la croire puisque je l'ai déjà fait. Seulement voilà, j'ai certes sauvé l'entreprise mais ai-je véritablement limité la casse au strict minimum ?

La question est difficile mais il faut sincèrement se la poser car quelquefois dans la précipitation on aurait pu éviter quelques points de sutures supplémentaires.

Redresser une entreprise n'est pas chose simple surtout si c'est la vôtre. Déconstruire ce que vous avez construit demande de mettre son coeur, ses émotions de coté afin d'opérer mentalement comme un chirurgien qui opère un inconnu.

Supposez seulement que suite à un accident, ce même chirurgien ait a opérer son enfant, celui qu'il aime de tout son coeur. Ses doigts trembleront-ils ou pas ? Quelle sera sa véritable responsabilité s'il échoue ou pire s'il invalide son enfant ?

Alors peut-on véritablement redresser son entreprise ? La réponse est OUI car la détermination sera sans faille mais il vous faudra rester lucide et savoir vous entourer de témoins extérieurs qui sauront être impartial pour vous et que vous accepterez d'entendre.

Et puis, quand ils vous diront que c'est la fin et que c'est fini alors ne les croyez plus et suivez alors votre instinct et votre petite voix intérieure pour véritablement connaître le dénouement. Rien n'est jamais fini. Tout n'est qu'étape pour vous enseigner à devenir plus fort, plus humble, plus déterminer et plus croyant en vos possibilités.

Les périodes de vaches maigres et de difficultés semblant insurmontables ne sont pas les plus dangereuses contrairement à ce que l'on pourrait penser. Ce sont vos périodes de succès, celles pleines d'une bonne grosse trésorerie et d'un succès commercial incroyable qui vous feront baisser votre garde, votre vigilance, votre méfiance naturelle et au final votre confort.

L'entrepreneur, même s'il rêve de confort, de largesse financière, de renommée n'existe que si une certaine adversité lui tenaille le corps. La facilité le chloroformera aussi sûrement que le matin se lève tous les jours.

Se faire cueillir au coin du bois pour se faire bouffer par les loups et les chacals n'est pas vraiment agréable. User de la tronçonneuse sur des arbrisseaux que vous avez planté est un arrache coeur.

Alors si vous pouviez éviter cela, ne serait-ce que par une méthode, je vous recommande de vous instruire mais quand même sans vous en faire une trop grande idée. La panacée n'existe pas mais une multitude de solutions existent dont deux principales.

La première et a priori la moins chère est de vous débrouiller par vos propres moyens en vous faisant assister par des professionnels ou consultants extérieurs. L'inconvénient est qu'ils vous donneront des conseils et si vous vous plantez, ils continueront leur chemin de vie comme si de rien n'était. Non seulement vous finirez ruiné mais aussi complètement épuisé et vidé.

La seconde solution, a priori plus chère mais tout est relatif, est de faire appel à un manager de transition c'est-à-dire un personnage qui prend les commandes en mains et qui fera le nécessaire pour remettre les choses en état de fonctionnement optimal. Libéré ainsi de la gouvernance de l'entreprise vous pourrez aider votre entreprise là où vous êtes le plus fort  et avec tout votre coeur et votre détermination.

Plus besoin du recul nécessaire à l'impartiabilité de vos décisions car vous ne serez plus le décideur mais l'acteur-générateur qui impulsera son énergie sans limite. Et puis une fois l'entreprise remise sur les rails vous reprendrez le gouvernail à moins que vous désireriez le confier à une autre personne que vous aurez recruté.

Le manager de transition, de par sa fonction, vous aura assisté dans la remise en forme mais aussi dans la transmission de vos fonctions. Il partira comme il est venu : simplement sans vague mais avec le sentiment d'avoir fait une BA utile à tous.

En résumé, fonction de la taille de votre entreprise, il existe plusieurs solutions pour vous en sortir quand tout va mal mais là où il faut faire attention c'est surtout quand tout va bien et c'est surtout à cette période que vous aurez le plus besoin de conseils avisés...

Alors n'hésitez pas à dépenser à bon escient (= pas dans l'esbrouffe) quand votre trésorerie vous le permet car quand les temps seront durs vous ne pourrez plus vous les offrir. C'est connu  garder la santé coûte moins cher que d'essayer de la retrouver.

Comments

[Rédigé par : catherine decroix]

bonjour, votre témoignage est important, je suis tombée sur vous par hasard après avoir lu moi aussi cette pub au titre accrocheur "comment redresser...etc"
Quel est votre sentiment sur les conseils pratiques de ce livre et d'ailleurs en contient-il? étant impossible de le feuilleter comme dans n'importe quel rayon le librairie, je ne suis pas en mesure de voir si il s'agit d'une compilation de conseils méthode Coué ou si il contient réellement des infos pratiques sur la protection du patrimoine personnel...etc

merci pour votre réponse rapide.

cordialemeent

catherine

[Rédigé par : Laurent]

Bonjour Catherine,

Sincèrement devant la masse des publications cela fait longtemps que j'ai abandonné la lecture car cela relève toujours de la même chose. Seule la forme change et le redressement d'une entreprise de maintenant ne change pas de celle d'hier.

Le mieux comme je le mentionne est de vous rapprocher d'un consultant X ou Y voire d'un ancien qui a l'expérience de la chose. Aujourd'hui la France grouille de quinqua / retraités qui rêvent de donner un coup de main (même gratuitement !).

De toute façon, quel que soit le livre, cela ne remplacera jamais le regard extérieur de quelqu'un car c'est surtout votre façon d'agir et d'être qui vont être déterminants, mais pas vraiment les conseils du livre.

Chaque entreprise est unique et vit dans un milieu économique spécifique qui fait que tout bouquin, aussi bon soit-il, ne restera qu'un pis aller. C'est mieux que rien mais ce n'est pas la panacée.

Aujourd'hui, via internet, vous pouvez accéder à mille fois plus d'info que peut contenir ce livre. En management quand on a un doute, il faut faire comme le dicton l'exprime "Mieux vaut s'abstenir".

Ce sont vos capacités personnelles qui feront que vous vous en sortirez et non de l'encre sur du papier. Si vous avez besoin d'info alors allez là où elle se tient.

Pour la protection du patrimoine, il existe des tonnes de gens qui en savent un rayon là-dessus alors vous pouvez commencer par les CCI ou toutes les officines de création d'entreprise car c'est souvent la 1ère préoccupation de ceux qui se lancent.

Je vous souhaite "tout de bon" comme disent nos voisins helvétiques quant à votre succès de sortir d'un mauvais pas. Sachez que cela ne fera que vous renforcer dans la conduite de votre entreprise.

Bien cordialement,
Laurent

[Rédigé par : Rivalis]

Bonjour,
Effectivement, difficile de remettre en cause son travail, sans un point de vue extérieur avisé !
C'est sur ce principe qu'intervient Rivaluis : C’est une méthode réellement efficace, qui allie les conseils d’un expert en gestion d’entreprise et un outil de pilotage spécialement conçu pour les petites entreprises.

L’avantage principal pour le décideur, c’est de pouvoir connaître sa situation en temps réel, et de pouvoir se projeter à plus ou moins long terme. Vous aurez ainsi une meilleure visibilité sur votre avenir, pour prendre les bonnes décisions stratégiques.

Quelle que soit la situation de l’entreprise, l’intervention de Rivalis se traduit toujours par une amélioration de la rentabilité. Les entreprises contactent Rivalis pour améliorer leur rentabilité, ou pour mettre un terme à leurs difficultés.

Ainsi, l'expert Rivalis joue non seulement un rôle de dynamisation, mais il est également capable de relancer des petites entreprises au bord de la faillite.

Si la méthode Rivalis vous intéresse, visitez notre site http://www.rivalis.fr

A bientôt !