Les cinq Musts en création d’entreprise

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) - Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

La création d’une entreprise est un exercice subtil mais aussi impitoyable : le taux de défaillance  s’élève à plus de 50% les premières années. Les règles du jeu, à suivre impérativement, se comptent au nombre de cinq minimum :

1/- Le démarrage  s’apparente au décollage d’une fusée Apollo ou Ariane : l'entreprise en création doit se développer rapidement pour être pérenne, il faut mettre les bouchées doubles au début et l'embauche de salariés dans les trois premières années est de très bonne augure, dans ce cas de figure, votre entreprise franchira 1,6 fois plus souvent que les autres le cap des cinq premières années.

2/ - Mettez aussi des moyens financiers puissants car plus votre investissement sera élevé,  idéalement supérieur à 80.000 Euros, et plus votre chance d'exister dans cinq ans est forte.

3/- Donnez la préférence à un secteur proche de votre activité précédente car vous aurez deux chances sur trois d'exister cinq ans plus tard, contre moins d'une chance sur deux si vous n'avez pas l'expérience professionnelle de ce secteur (au moins dix années pour une réussite presque assurée).

4/ - Soyez expérimenté dans votre secteur et si vous avez moins de trente ans, n’hésitez pas à prolonger votre expérience professionnelle ou à suivre quelques études dans le secteur que vous ambitionnez d’attaquer : les diplômés sont mieux armés et les plus de trente ans ont plus de chance de succès que leurs cadets. La bonne connaissance pratique et aussi théorique de l’activité est un facteur-clé de votre réussite.

 4/ - Le choix du secteur que vous abordez  est fondamental pour votre avenir d’entrepreneur, par exemple,  le secteur du service aux entreprises est plus porteur que celui du commerce traditionnel. Réfléchissez donc bien avant de décider de ce secteur, d’avenir ou non.

5/ - Apprenez à déléguer sans vouloir tout faire vous-même et faîtes appel à des partenaires extérieurs, c’est souvent le défaut des futurs entrepreneurs de vouloir faire des économies de bout de chandelles. Au contraire, la délégation auprès de partenaires, de fournisseurs ou la constitution d’une équipe est facteur de succès mais aussi permet un gain de temps considérable : éliminez les activités chronophages et extériorisez d’entrée de jeu les activités qui ne sont pas votre cœur de métier pour vous focaliser sur vos clients : au moins dix, car, là aussi, c’est favorable à la pérennité de votre business…

Pour conclure, préparez-vous à un décollage brutal et mettez toutes les chances de votre côté avant le départ.