Choisissez soigneusement votre associé

Par Henri Kaufman (chroniqueur exclusif) - Président de Hip ip ip ! Société de conseil en Marketing, en Web2.0 et en Formation

Quand on lance une entreprise, le choix d’un associé est crucial. Le succès de votre projet en dépend. Il est assez rare que les associations durent aussi longtemps qu’on l’imagine au départ. Dès que les difficultés surviennent, ou à l’inverse dès que les perspectives de succès (et donc d’argent) pointent le bout de leur nez, les ennuis commencent. Il faut des nerfs solides et un affectif maîtrisé pour voguer contre vents et marées dans les tempêtes …ou le calme plat. Les plus grosses sociétés actuelles telles que Apple, Microsoft, Facebook et Twitter ont vu la transformation d’une amitié fraternelle et constructive dans les compétences complémentaires voler assez rapidement en éclats.

Dans un livre à paraître début Octobre aux Editions Kawa «La malédiction des start-up », leur auteur Guy Jacquemelle analyse le pourquoi du comment et donne quelques clés pour éviter le gâchis relationnel pollué par les combats juridiques. Voilà aussi 10 conseils et conditions nécessaires mais pas suffisantes, prodigués par un psychologue américain Alon Gratch ; ils s’appliquent autant aux relations amoureuses qu’aux relations entre associés professionnels :

1- un certain degré d'idéalisation mutuelle. Mais il en faut ni trop (risque de tomber dans le Narcissisme), ni trop peu risque d’ennui)

2- une profonde identification entre les deux partenaires : se sentir concerné par une expérience fondamentale de la vie de l'autre

3- un équilibre dans les ressemblances et les différences des deux personnalités (partage d'affinités et de philosophie de vie)

4- la capacité à parler des choses importantes de la vie commune mais aussi des petits "riens".

5- pratiquer la tolérance et résoudre les conflits au fur et à mesure qu’ils apparaissent (il est souvent difficile d'exprimer sa colère ou sa déception...)

6- énoncer les règles implicites ou explicites de base, pour éviter les malentendus et les « scènes de ménage » à répétition

7- la régulation de l'affect et des impulsions, en cas de faux pas de l'un ou de l'autre

8- une capacité individuelle au renouvellement, et une complémentarité des compétences sans concurrence d’expertise

9- une croyance personnelle sans faille en la valeur de l'engagement (cela aide à traverser les difficultés)

10- un peu de magie, un peu de chance, de ce quelque chose qui change tout...

Et n’oubliez pas de faire appel à un bon avocat pour rédiger les clauses de l’accord entre associés. Il vaut mieux prévoir avant les conflits que réagir en défensive après les batailles !

 

Comments

[Rédigé par : FabienHenon]

Article intéressant pour quelque chose de très important quand on se lance dans l'aventure de la création d'entreprise !