L’industrialisation, une étape importante de vos projets

Par Christophe Guinebault (chroniqueur exclusif) - Project Fireman & Innovation Rainmaker

Dans le cadre d’un projet d’innovation, ou simplement de création si vous ne vous sentez pas innovant, on distingue classiquement cinq étapes : formulation, faisabilité, développement, pré-lancement, et gestion. La mise en œuvre de ces étapes dans un projet va permettre à son porteur de jalonner les moments charnières, souvent liés à des besoins d’investissement.

La formulation, première étape peu ou pas couteuse, est une étape essentiellement intellectuelle qui permet au porteur de projet de matérialiser/formuler son projet. La faisabilité est une étape charnière où le porteur va valider la crédibilité des différentes composantes de son projet. Le développement est l’étape de conception du projet sur les aspects techniques, commerciaux, financiers, juridiques, organisationnels. Le pré-lancement est l’étape de mise en route de la machine et qui mobilise une bonne part des investissements. La gestion comme ultime étape, qui caractérise le suivi quotidien de l’activité.

Les étapes qui « consomment » des ressources sont les étapes de développement et de pré-lancement. Pour certains projets, le développement est porté par les associés et peut ne couter que du temps. A l’identique, le pré-lancement peut ne nécessiter que la mobilisation des parties prenantes. Ce sera le cas pour beaucoup d’entrepreneurs, de web-entrepreneurs, d’artisans…

Néanmoins, gardons à l’esprit que cette étape de pré-lancement inclus le processus d’industrialisation. Alors en quoi ce processus d’industrialisation vous concernerait votre projet ?

A la lecture de la définition du terme « industrialisation », on reste catonné à des notions d’extension et d’intensification d’activités industrielles. En creusant plus loin, on va trouver mention de bouleversement des techniques de production. « le système artisanal, manuel, de production, dans des lieux dispersés, est remplacé par une production recourant de plus en plus à une énergie provenant de machines, production en grandes séries, centralisée, utilisant des normes ou standards afin d'obtenir des produits d'une qualité homogène. »

Si l’on transpose maintenant ce processus à des projets types :

_ J’ai une production artisanale et je souhaite gagner du temps sur des étapes sans valeur ajoutée.

_ J’ai un produit B2C et je souhaite sous-traiter la préparation et l’expédition des commandes.

_ J’ai un produit B2B et je souhaite déléguer sa fabrication.

_ Je suis e-commerçant et je souhaite déléguer la gestion logistique.

_ Je propose un service nécessitant un réseau de partenaires à proximité de mes clients.

_ Je propose un nouveau service nécessitant l’adaptation de la production chez mon partenaire industriel.

Ainsi, au-delà du pur aspect « mécanisation » qui vient à l’esprit lorsque l’on évoque l’étape d’industrialisation, les objectifs de ce processus sont d’organiser une activité, de professionnaliser un service, d’améliorer son retour sur investissement. En suite logique de l’étape de développement, l’étape d’industrialisation correspond à la mise en œuvre organisationnelle de l’activité en lien avec les parties prenantes.

Çà concerne tout le monde non ?