Ciel, je deviens manager !

Par Marina Barreau (chroniqueur exclusif) - Caminea

Vous venez d’être nommé manager ou vous engagez vos premiers collaborateurs, alors même si tout n’a pas changé, tout n’est plus vraiment comme avant. Voici quelques conseils pour appréhender cette nouvelle étape clé avec sérénité.

Tout d’abord quelques écueils à éviter :

• chercher la perfection : le mieux étant l’ennemi du bien, acceptez l’imperfection… eh oui !

• vouloir tout savoir pour tout contrôler,

• vouloir être aimé de tous et/ou faire plaisir à tout le monde,

• vouloir pouvoir tout faire et répondre à tout.

Si votre autorité (au sens de « faire autorité ») repose sur votre expertise et votre statut, elle dépend avant tout de votre attitude et de vos comportements.

Voici quelques clés pour asseoir votre autorité et renforcer votre leadership :

• communiquer en donnant du sens, par exemple en reliant vos décisions à la stratégie de l’entreprise, aux évolutions du marché, à l’arrivée de nouveaux concurrents,

• fixer des objectifs enthousiasmants,

• prendre des décisions et les assumer : ce n’est pas toujours facile et cela demande du courage !

• être cohérent entre ce que vous dites, ce que vous faites et les valeurs qui vous animent,

• faire preuve d’humilité et savoir se remettre en question,

• savoir féliciter et recadrer,

• partager, coopérer et reconnaître le travail de l’autre,

• et savoir écouter en utilisant votre allié le plus précieux, le silence.

Tout comme le métier de plombier ou de développeur informatique, le métier de manager s’apprend car on ne nait pas manager. Pourtant, souvent, on me demande « Est-ce que vous pensez que j’ai les qualités pour être un bon manager ? ».

Formation, coaching et co-développement s’associent souvent pour développer et renforcer les compétences managériales des cadres et dirigeants. Cela permet de prendre du recul sur sa pratique, d’acquérir des outils, de s’exercer et parfois de modifier des comportements peu efficients.

Clé du succès d’une entreprise et de son développement, le management est un art qui se pratique au quotidien. En tant que coach, je suis souvent amenée à travailler avec le dirigeant pour faire grandir son entreprise et cela passe souvent par son développement personnel.

Formation, coaching et co-développement s’associent souvent pour développer et renforcer les compétences managériales des cadres et dirigeants. Cela permet de prendre du recul sur sa pratique, d’acquérir des outils, de s’exercer et parfois de modifier des comportements peu efficients.

Alors adoptez les règles du management sourire et have fun.

 

Comments

[Rédigé par : Olivier aka cOOdil]

Bonjour,

J'ai récemment écrit un article sur mon blog intitulé "7 choses à faire pour être un bon dirigeant". J'y citais 7 qualités que doit avoir, selon moi, un dirigeant pour être apprécié et efficace :
1- être capable d'améliorer ses propres capacités
2- être capable d'investir dans une équipe
3- être capable d'avoir de la reconnaissance dans ses équipes
4- être capable de décider
5- être capable de déléguer
6- être à l'écoute de chacun
7- être capable de transmettre sa vision

Il y a un aspect qui dans l'article me paraît important et qui complète cette liste, c'est l'enthousiasme ! C'est vrai que si on peut partager sa vision avec ses collaborateurs et qu'on y met de l'enthousiasme, elle a d'autant plus de chance d'être partagée !