Envie d'entreprendre

Prise de poste: changer quand tout va bien

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

J'ai déjà évoqué sur mon blog l'importance du partage des valeurs dans une  entreprise. Mais les valeurs ne constituent pas l'essentiel de la culture d'une organisation. selon William George, professeur à Havard, il faut également considérer son mode de fonctionnement opérationnel. Sa capacité à bien gérer le quotidien.

On peut alors se trouver dans une situation de santé "apparente" à cause du partage des valeurs qui donnent une bonne cohésion à l'entreprise. Cependant, le fonctionnement est loin d'être optimal  et manque de cohérence. Pourtant les managers, bercés par le ron-ron et les succès précédents, pensent que tout va bien et d'ailleurs ils répondent,quand vous essayez de leur montrer une nouvelle façon de traviller " nous avons toujours travaillé comme cela".

Mettons-nous dans le cas où votre entreprise a une culture extrêmement forte, que tout "semble" aller sur des roulettes et que pourtant votre mission soit de changer les choses, car dehors la compétition est extrêmement féroce et bien plus performante et à terme votre entreprise est condamnée à y laisser quelques plumes.

Posez-vous les questions suivantes:

1. Comment sont fixés les objectifs dans l'entreprise. S'agit -t-il d'une procédure routinière ?
2. Ces objectifs sont- ils atteints et quand ils ne le sont pas comment les réajuste-t-on?
3. Quand les performances ne sont pas atteintes qu'avance-t-on comme explications: s'agit il de faits ou d'excuses ?
4. La responsabilité de la performance est elle clairement définie ?
5. Y a-t-il des mesures de performances ou préfère -t-on fuir les conflits ?
6. Que récompense-t-on de façon systématique: la loyauté, si elle existe, ou la performance?

Le fait de vouloir relever la barre plus haut et de préparer un avenir sécure peut poser problème au nouveau manager.Il va donc falloir qu'il inspire le changement,qu'il communique sur les bénéfices de ce changement et  qu'il encourage les équipes à s'investir pour gagner à terme.

J'ai déjà évoqué sur mon blog l'importance du partage des valeurs dans une  entreprise. Mais les valeurs ne constituent pas l'essentiel de la culture d'une organisation. selon William George, professeur à Havard, il faut également considérer son mode de fonctionnement opérationnel. Sa capacité à bien gérer le quotidien.

On peut alors se trouver dans une situation de santé "apparente" à cause du partage des valeurs qui donnent une bonne cohésion à l'entreprise. Cependant, le fonctionnement est loin d'être optimal  et manque de cohérence. Pourtant les managers, bercés par le ron-ron et les succès précédents, pensent que tout va bien et d'ailleurs ils répondent,quand vous essayez de leur montrer une nouvelle façon de traviller " nous avons toujours travaillé comme cela".

Mettons-nous dans le cas où votre entreprise a une culture extrêmement forte, que tout "semble" aller sur des roulettes et que pourtant votre mission soit de changer les choses, car dehors la compétition est extrêmement féroce et bien plus performante et à terme votre entreprise est condamnée à y laisser quelques plumes.

Posez-vous les questions suivantes:

1. Comment sont fixés les objectifs dans l'entreprise. S'agit -t-il d'une procédure routinière ?
2. Ces objectifs sont- ils atteints et quand ils ne le sont pas comment les réajuste-t-on?
3. Quand les performances ne sont pas atteintes qu'avance-t-on comme explications: s'agit il de faits ou d'excuses ?
4. La responsabilité de la performance est elle clairement définie ?
5. Y a-t-il des mesures de performances ou préfère -t-on fuir les conflits ?
6. Que récompense-t-on de façon systématique: la loyauté, si elle existe, ou la performance?

Le fait de vouloir relever la barre plus haut et de préparer un avenir sécure peut poser problème au nouveau manager.Il va donc falloir qu'il inspire le changement,qu'il communique sur les bénéfices de ce changement et  qu'il encourage les équipes à s'investir pour gagner à terme.

Mettre en oeuvre votre projet professionnel pour cette nouvelle année !

Par Nicolas Thébault (chroniqueur exclusif) - Expert des réseaux professionnels

Tout projet de carrière ou de création d'entreprise passe par une vision claire de votre valeur ajoutée. A quoi je suis utile, à qui et comment. Voila les 3 seules questions qui vaillent d'être clarifiées pour changer de job comme pour créer une entreprise. Comment appliquer vos bonnes résolutions cette année pour exprimer vos projets, les planifier et les mettre en œuvre ?

Ayez d’abord, une idée claire de votre projet. Fixez vous des objectifs intermédiaires et un calendrier Sachez exprimer votre projet d’une façon convaincante.

Ayez d’abord, une idée claire de votre projet. Un bilan peut vous aider à identifier votre véritable valeur ajoutée. Parfois vos motivations profondes sont dissimulées derrière une carrière linéaire liée à votre histoire familiale, ou aux habitudes prises dans un même secteur et métier. Pourtant, au-delà d’un statut ou d’une fonction, vos compétences profondes, peuvent être transposables vers un autre univers. Derrière le directeur de filiale commerciale dans l’industrie que j’étais se cachait le conseil en recrutement, mobilité et réseaux, que je suis devenu. Mon rôle a toujours été le même : créer des liens entre professionnels et pourtant j’ai changé de métier secteur et statut.

Fixez vous des objectifs intermédiaires et un calendrier. Tout projet a besoin d’un temps de maturation et de mise en œuvre. Que vous soyez à la recherche d’un job, d’une entreprise à reprendre ou à créer, aménagez vos ressources pour ne pas être pris à la gorge. Un temps pour la rédaction du projet ou d’un business plan, un délai pour déployer vos réseaux, une phase de finalisation. Par exemple 6 semaines de bilan, puis 5 entretiens réseaux par semaine pendant 3 à 6 mois, puis 6 semaines pour faire le choix d’une orientation et conclure.

Sachez exprimer votre projet d’une façon convaincante. Pour cela entraînez-vous au « Pitch » ou à l’accroche en 30 secondes, de façon à attirer l’attention, trouvez votre slogan. Le plus beau cadeau que vous pouvez recevoir est qu’il vous soit « offert » par vos clients eux-mêmes. C’est ce qui m’est arrivé avec « Activateur de Carrière » dont j’ai immédiatement adopté la signature. Lors d’entretiens réseaux, sachez argumenter d’une façon synthétique, la différenciation et l’expérience que vous avez pour chaque aspect de votre projet. L’effet miroir et l’entraînement bien mené en groupe seront de précieux atouts pour vous y aider.

Bonne année dans la réalisation de vos projets !

Comment identifier les talents qui font votre succès ?

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Voici un exercice simple qui peut vous aider à identifier et classer les talents qui font votre spécificité d'un point de vue professionnel. C'est un processus de découverte simple et rapide qui vous permettra de:

1/ mieux vous connaitre

2/ mieux vous positionner en réconciliant votre activité professionnelle avec vos talents

3/ déterminer votre valeur ajoutée pour en parler de façon concrète et positive.

L'exercice se fait en 3 étapes :

Tu es un actif corporel

Par Samir (chroniqueur exclusif) - "Jeune, Rebeu & Millionnaire"

      Dépêchez- vous monsieur ! Vous allez rater votre avion !

C’était la vieille libraire de l’Aéroport International de Genève qui me pressait gentiment. Elle avait accompagné sa recommandation d’un demi-sourire gêné qui me fit douter de la sincérité de son inquiétude. Peut être était-elle simplement agacée par la moue déçue que j’avais prise face au choix limité qu’offraient les étagères où étaient rangés ses romans. Un seul d’entre eux avait réussi à aiguiser ma curiosité : « Les actifs corporels » de Bernard Mourad. Voici, en substance, ce que tu pouvais lire au dos du livre :

« C’est une nouvelle ère qui s’ouvre dans l’histoire de l’humanité. Désormais, les hommes peuvent se constituer en sociétés-personne et se coter sur les marchés financier à l’instar des entreprises »

8 heures de vol vers les Etats-Unis. J’allais m’ennuyer ferme. Vas pour Bernad Mourad. Je payais le livre et m’empressais de rejoindre ma porte d’embarquement.

Une traversée de l ‘Atlantique et 250 pages plus tard, j’avoue ne pas avoir regretté mon choix. Le livre est vraiment bon. C’est très bien écrit et le récit est mené d’une main de maître. Dès les premières pages tu es plongé dans une France fictive, théâtre de l’avènement de la NEI (Nouvelle Economie Individuelle). Cette dernière permet à chaque individu (hommes et femmes) de faire appel au marché pour lever des fonds en s’introduisant en bourse sous forme de SP (Société Personne). Alexandre Guyot, consultant chez McKimen (ersatz de McKinsey) et personnage principal du roman, est le premier homme à se faire coter de la planète. Je ne vais bien évidemment pas te raconter toute l’histoire. Ce qui m’intéresse, et ce sur quoi j’ai mené un début de réflexion, c’est le thème de la valeur marchande de l’homme. L’homme a-t-il une valeur ? Dans ce monde « hyper-flat » où globalisation rime surtout avec financiarisation, où l’on arrive à mettre en équation les choses les plus invraisemblables, à soumettre à la loi du Chiffre les concepts les plus intangibles (et cela inclut la spiritualité), peut-on tatouer un code barre et coller un prix sur une carcasse humaine ?

Ma réponse est oui.

Comment saboter sa carrière en 7 coups : L'habit fait le moine !

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Suite d'une  série de notes 2 -en -1: "comment tuer sa carrière en adoptant 7 attitudes destructrices" ou  a contrario "comment éviter de ruiner sa carrière en ne commettant pas les 7 péchés capitaux".

7- l'habit fait le moine

Comment saboter sa carrière en 7 coups :Zapper la politique !

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Suite d'une  série de notes 2 -en -1: "comment tuer sa carrière en adoptant 7 attitudes destructrices" ou  a contrario "comment éviter de ruiner sa carrière en ne commettant pas les 7 péchés capitaux".

6- Zapper la politique

Comment saboter sa carrière en 7 coups : remettre au lendemain

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Suite d’ une  série de notes 2 en 1: "comment tuer sa carrière en adoptant 7 attitudes destructrices" ou  a contrario "comment éviter de ruiner sa carrière en ne commettant pas les 7 péchés capitaux".

5. Remettre au lendemain, un souci

Comment saboter sa carrière en 7 coups : ignorer l'importance du réseau

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Suite d’ une  série de 7 notes 2 en 1: "comment tuer sa carrière en adoptant 7 attitudes destructrices" ou  a contrario "comment éviter de ruiner sa carrière en ne commettant pas les 7 péchés capitaux".

4.Ignorer l'importance du réseau

Comment saboter sa carrière en 7 coups : la jouer solo

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Suite d'une  série de notes 2 -en -1: "comment tuer sa carrière en adoptant 7 attitudes destructrices" ou  a contrario "comment éviter de ruiner sa carrière en ne commettant pas les 7 péchés capitaux".

3. La jouer solo

Comment saboter sa carrière en 7 coups: faire de votre titre un signe de noblesse !

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Suite d'une  série de notes 2 -en -1: "comment tuer sa carrière en adoptant 7 attitudes destructrices" ou  a contrario "comment éviter de ruiner sa carrière en ne commettant pas les 7 péchés capitaux".

2 : Faire de votre titre un signe de noblesse.

Comment saboter sa carrière en 7 coups: le profil de poste statique

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Voilà  donc une  série de notes 2 en 1: "comment tuer sa carrière en adoptant 7 attitudes destructrices" ou  a contrario "comment éviter de ruiner sa carrière en ne commettant pas les 7 péchés capitaux".

A vous de voir.

Vous installer dans votre profil de poste et ne plus en bouger.

A quoi carbure votre carrière ?

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Quand je rencontre des personnes qui sont intéressées par un coaching de progression professionnelle, voire même de transition professionnelle, je leur explique qu'elles doivent avoir une compréhension de "qui elles sont" et de ce qu'elles attendent de leur vie professionnelle.

Donc, vous devez commencer par comprendre ce que vous aimez faire et pourquoi. De facto, cela vous amènera à définir les caractéristiques du travail qui feront de celui-ci une activité agréable et plaisante.

Que manquerait-il à la planète si vous n’étiez pas là ?

Par Françoise Keller (chroniqueur exclusif) - Coach de Managers, de Projets et d'Equipes et Formatrice en management et en communication NonViolente®

Lorsque j’étais élève en école d’ingénieur, je me souviens du premier stage d’observation dans une entreprise fort réputée en France. La direction nous a fait visiter l’usine : très haute technologie, enviée par le monde entier, traumatisée par une expérience d’espionnage industriel…. Puis nous avons rencontré différents ingénieurs de l’usine. La rencontre de l’un d’entre eux a définitivement changé ma vision de la vie professionnelle. Je me souviens encore de son bureau – magnifique. Un homme d’une cinquantaine d’années, dans un costume bien fait. Un parcours professionnel dit exemplaire. Une référence dans l’usine…. Et je me souviens encore de ses paroles « Je regrette d’avoir suivi ce parcours. Ce n’était pas çà que je voulais faire. Réfléchissez bien à ce que vous voulez faire. ».  Avec le recul, j’ai une immense reconnaissance pour cette personne qui a accepté de nous parler avec une telle authenticité et j’ai décidé ce jour là une chose : je ferai ce que je veux faire ; il n’est pas question de dire une fois dans ma vie « je regrette ce que j’ai vécu » !!!

Je rencontre régulièrement des personnes qui ne sont pas heureuses dans leur activité professionnelle, qui ont envie de changer, qui sont stimulées par mon cheminement professionnel. Combien de personnes, déçues par la grande entreprise et le statut de salarié, se mettent à rêver de créer leur entreprise ou de devenir indépendant !

Cette question nous conduit à nous poser deux questions existentielles : Quelle est ma mission personnelle ? Quelle est la mission de l’entreprise que je veux créer ? J’aime poser cette question en ces termes :

- Qu’est –ce qui manquerait sur cette planète si vous n’étiez pas là ?

- Qu’est-ce qui manquerait sur cette planète si votre entreprise n’était pas là ?

10 obstacles au changement réussi de carrière

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Il existe dix obstacles au changement réussi de carrière:

1. l'absence de plan d'action
2. le manque d'intérêt pour votre métier
3. la pression et les ambitions unilatérales de votre entourage
4. l'absence de réseau relationnel ou de mentor
5. le manque d'analyse et la non connaissance des enjeux
6. la recherche exclusive du confort financier au détriment de toute autre satisfaction
7. l'illusion de vouloir reproduire le statut / bien être des autres
8. la non mise à jour de vos connaissances en techniques de recherche d'emploi.
9. l' absence des compétences requises pour exercer la nouvelle carrière
10. le manque de reflexion sur vos aspirations sur le long terme

Petite histoire critique de la prise de poste - suite

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Les nouveaux cadres prennent leur poste le premier jour, excité par les nouvelles opportunités que celui -ci suppose. Ils ont travaillé dur pour y arriver, ont le bon profil, la bonne expérience, la bonne attitude. C'est le cas de Gontran , dont la prise de poste a été présentée dans la note précédente.

Mais des questions se posent :

Petite histoire critique de la prise de poste

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Il était une fois Gontran. Brillant Directeur commercial,exploseur d'objectifs,animateur d'équipes hors pair, star de l'entreprise Bestsales et ayant à son actif 497 entrées sur Google rien que pour lui tout seul.

Repéré par Bestsupersales, une entreprise "concurrente" et drôlement plus importante que Bestsales, Gontran est séduit par " une offre qu'il ne peut décemment refuser". Galvanisé par le poste de Dircom Europe que Bestsupersales lui  propose et flatté dans son ego par la mission de "sauveur"  du chiffre d'une si grande entreprise, Gontran , réfléchit un peu, négocie beaucoup et signe vite le contrat qui donnera un nouvel élan à sa carrière.Il pense aux quelques milesqu'il pourra collecter en conquérant l'Europe.Tient, il pourra aller visiter le Prado à Madrid et acheter la dernière BMW vu dans auto moto.

Le secret des carrières réussies

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Certains arrivent à réinventer leur vie professionnelle de façon continue tout en capitalisant sur leurs expériences et leur potentiel.Quel est le secret de leur réussite professionnelle ?

Il y a trois fondamentaux qui  pourraient expliquer cela :

Apprendre à gérer son image professionnelle

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Le monde de l'entreprise nous place souvent sous le regard scrutateur des autres: que ce soit celui de nos clients,de  nos collègues, de nos équipes ou de nos patrons. Je recommande souvent de prendre soin de sa propre image professionnelle avant que d'autres ne le fasse pour vous.Car si pour l'instant, vous n'y avez pas vraiment  pensé, d'autres s'en chargent, pour vous, au quotidien.

Le contexte professionnel est tel que les gens sont constamment en train d'observer votre comportement : ils élaborent des théories sur vos performances, vos compétences, votre pouvoir. Vraies ou fausses, les rumeurs circulent dans l'entreprise,votre image vous échappe, en particulier quand vous relâchez votre vigilance ( soirées, fêtes de fin d'année, séminaires, déplacements), ou quand votre origine, vos croyances ou votre groupe socio- culturel  ou vos choix de vie renvoient à des stéréotypes. Et vous voilà étiqueté, le plus souvent à vos dépends.

Comment gérer votre image professionnelle en cinq étapes :

10 conseils pour réussir votre carrière

Par Frédéric Casagrande (contributeur) - Cadre

1/ Ayez toujours l'air absorbé et légèrement soucieux, seuls les imbéciles, les subalternes et les américains ont l'air détendus pendant les heures de travail

2/ Ayez toujours l'air pressé. Courez dans les corridors, vous serez classé parmi les gens dynamiques, ce qui constitue un label des plus estimés.

3/ Réapprenez au plus vite ce que votre mère vous a défendu pendant votre enfance, claquez les portes, raccrochez violemment le téléphone,ne saluez que vos supérieurs et soyez aussi toujours de leur avis lorsqu'ils sont présents.

4/ Ne vous déplacez jamais sans un dossier bien rempli, c'est essentiel. Au besoin, bourrez-le de journaux.

En 2007, je change de job

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Fin d'année rime souvent avec bilan. Et remise en cause. Puis nouvelles résolutions pour l'année nouvelle.

Certains pensent à changer de Job, d'autres de carrière, d'autres encore sont déterminés à décrocher la promotion à laquelle ils aspirent. Avant de s'engager, surtout après une période assez longue dans le même poste ou dans la même entreprise, peut être devriez-vous penser à faire le point. En un mot, êtes-vous prêt ?

Pour ce faire, je vous suggère un petit exercice de mise en jambes qui consiste à vous interroger de la façon suivante:

Le coaching pour les transitions de vie (3) : poser les jalons d’un futur désiré

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

quête de sens. On est centré sur le présent et le futur désiré. Le coach est dans ce contexte un compagnon qui va cheminer à vos côtés, participer à la procréation de votre futur en vous plaçant au centre de votre changement. Le coach va vous offrir un espace de parole pour identifier avec vous les écarts entre ce qui est et ce qui est désiré de façon à tracer les voies de la transformation.

Un peu comme  dans le célèbre tableau de Vermeer la femme portant une balance , il va s'agir de placer les poids de façon à retrouver un équilibre.

Pour ma part, je propose souvent une démarche en 4 étapes:

Coaching et transition de vie (2): l'état d'esprit

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Nous l’avons vu, dans la première partie, la période de transition commence quand le présent n’est plus en adéquation avec ce à quoi nous aspirons.

Durant cette période de « chaos » il y a perte de repères, peur de bouleverser son environnement, risque de perte de l’estime de soi, peur de l’inconnu et remise en question continue.

Quel est l’état d’esprit pendant la transition ?

Coaching et transition de vie (1)

Par Véronique Aboghé- Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

• Cette note traite en trois étapes de:

• 1.la particularité des périodes de transition

• 2.L’état d’esprit qui alimente la difficulté de la transition

• 3.Les apports du coaching pour poser les jalons d’un futur désiré

La particularité des périodes de transition

Pour prendre une image, en période de transition, nous sommes comme ce randonneur marchant le long d’un chemin escarpé, heureux de prendre de la hauteur, intrigué par le paysage qu’il va bientôt découvrir mais qui n’a aucune vue sur l’horizon car celui-ci n’est pas encore à portée de vue. En un mot, il est grisé d’être en mouvement mais angoissé de ne pas savoir exactement où il va arriver.

La transition a ceci de particulier que des grands pans de notre perception des choses tombent et que les choses nous apparaissent subitement sous un jour nouveau. Cette période peut être assez difficile à vivre et se traduire par des épisodes psychosomatiques comme l’angoisse, la tension nerveuse, l’irritabilité.

Le développement professionnel, sésame d'une carrière durable

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Le développement professionnel est votre sésame pour une carrière durable et réussie. Il existe au moins 4 bonnes raHomme_fouleisons pour que vous y pensiez sérieusement :

1.Il faut constamment affûter ses connaissances et ses compétences, pour réinventer sa carrière en permanence.

2.Une démarche continue de travail sur soi-même  en tant que personne et en tant que manager est indispensable pour se sentir mieux dans sa mission

3.Vous avez   désormais la charge  et la responsabilité de votre employabilité ou de votre attractivité sur le marché de l'emploi.

4.Vous êtes gardien(nne) de l'équilibre sacré par lequel l' entreprise a autant besoin de vous que vous avez besoin d'elle.

Carrière et transition

Par Véronique Aboghé- Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Voici un coaché que nous appellerons Mister Veutchanger pour des raisons évidentes de confidentialité. Mister Veutchanger  a  30 ans. Il explore la voie du coaching comme solution pour savoir ce qu'il va pouvoir faire de sa carrière à terme. En effet, il passe 40 à 50 heures de sa vie au bureau, et commence à se poser des questions sur ses choix professionnels.