Envie d'entreprendre

Accompagnement du lancement

Par Jean-Marc et Nathalie Ouvré - Brocanteo - Boutique de brocante et de décoration

Pour une fois, nous posons une question relativement ouverte, sur un sujet qui se pose à tous ceux qui ont créé une première fois une entreprise : l'accompagnement des néo entrepreneurs.

Autant la création d'entreprise de petite taille par des novices de la création d'entreprise est bien assistée et accompagnée par plusieurs types d'institutions, autant le lancement et le développement est un terrain en friche, peu documenté et peu accompagné, tout simplement parce qu'il est rare d'avoir un "conseil" spécialisé dans "LE" domaine alors que le domaine de la création est commun à tous les entrepreneurs car il est plus basé sur des formalités et des étapes.

Le coaching commercial est-il adapté à votre entreprise ?

Par Jean-Pierre Hangard (contributeur) - Inspiris, conseil en efficacité commerciale

La plupart des entreprises qui optent pour un consultant possèdent généralement des revenus assez élevés. Ces entreprises misent alors sur un investissement rentable pour accroître la productivité de l’entreprise, l’efficacité de gestion, …. Le coaching commercial peut être très efficace dans les entreprises où la direction souhaite élargir ses axes de développement, fixer de nouveaux objectifs, ou tout simplement régler des problèmes quotidiens.

Généralement, le coaching de dirigeant, tout comme le coaching commercial, est destiné à des entreprises qui se développent à un rythme très soutenu car elles ont des besoins importants en recrutement et doivent prendre des décisions à la hauteur de leur croissance. Cela peut souvent poser des freins au niveau de la gestion courante, la répartition des tâches au sein de la hiérarchie. En finalité, ses multiples problèmes peuvent affecter sérieusement la productivité, les bénéfices ainsi que l’avantage concurrentiel que l’entreprise détenait au départ !

Le rôle du coach est de fixer des priorités à son client ainsi que des objectifs en cohérence avec la stratégie d’entreprise et évidemment répartir les différentes tâches aux équipes.

Bien souvent, les entreprises ayant connu l’échec peuvent bénéficier de l’expertise d’un consultant qui les aidera à en identifier les causes et à trouver des solutions pour l’avenir de l’entreprise. Le prestataire apporte donc en plus de son expertise un regard neuf et objectif sur votre stratégie.

Dites-moi ce qu'un coach fait

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Voici la toute récente question que m'a posé un client qui souhaitait comprendre le coaching.

"Mon travail en tant que coach, lui ai-je répondu, est d'ouvrir de nouvelles avenues pour mon client.Si je le fais bien, mon client trouve des ressources pour apprendre et grandir. Il trouvera ainsi ses solutions en toute autonomie échappant  aux anciens comportements qui le freinaient plus qu'ils ne le servaient.

Caisson de décompression.

Ceci est particulièrement vrai pour les dirigeants: l'exercice du pouvoir est solitaire. Le coaching est une sorte de caisson de décompression dans lequel il est permis de se relâcher un peu et d'échapper au regard scrutateur et critique de son entourage. Le coaching permet de créer un espace sûr et confortable pour s'ouvrir en toute quiétude sans être jugé.

Opportunité  de développement

Le coaching est un atelier de développement professionnel et personnel. Forces et faiblesses sont passés au crible dans le  respect de vos objectifs.

A titre d'exemples quelques demandes qui me sont faites par des collaborateurs, cadres ou dirigeants:

"Rester centré sur mes priorités"

"Influencer les autres"

"Rafraîchir mes idées, booster ma créativité"

"Organiser mon plan de carrière"

"me retrouver dans la jungle des jeux politiques de mon entreprise"

"Augmenter la pertinence de mes prises de décision"

Proximité et travail sur mesure

Comprendre l'environnement du coaché, la culture dans laquelle il baigne,ses valeurs essentielles et ses principes.Valoriser son expérience, aller puiser les leçons de vie et les ressources dans le vécu. Trouver les points de levier qui feront évoluer le coaché dans le respect de ce qu'il est, de ce qu'il veut et surtout en restant proche de ses attentes.

Humilité

Je suis une apprenante, rien n'est acquis. Je catalyse mais ne me substitue pas au coaché. Chaque coaching est une école pour moi. A chaque questionnement du client correspond une remise en cause de ma part et une recherche de nouvelles perspectives.

Voici la toute récente question que m'a posé un client qui souhaitait comprendre le coaching.

"Mon travail en tant que coach, lui ai-je répondu, est d'ouvrir de nouvelles avenues pour mon client.Si je le fais bien, mon client trouve des ressources pour apprendre et grandir. Il trouvera ainsi ses solutions en toute autonomie échappant  aux anciens comportements qui le freinaient plus qu'ils ne le servaient.

Caisson de décompression.

Ceci est particulièrement vrai pour les dirigeants: l'exercice du pouvoir est solitaire. Le coaching est une sorte de caisson de décompression dans lequel il est permis de se relâcher un peu et d'échapper au regard scrutateur et critique de son entourage. Le coaching permet de créer un espace sûr et confortable pour s'ouvrir en toute quiétude sans être jugé.

Opportunité  de développement

Le coaching est un atelier de développement professionnel et personnel. Forces et faiblesses sont passés au crible dans le  respect de vos objectifs.

A titre d'exemples quelques demandes qui me sont faites par des collaborateurs, cadres ou dirigeants:

"Rester centré sur mes priorités"

"Influencer les autres"

"Rafraîchir mes idées, booster ma créativité"

"Organiser mon plan de carrière"

"me retrouver dans la jungle des jeux politiques de mon entreprise"

"Augmenter la pertinence de mes prises de décision"

Proximité et travail sur mesure

Comprendre l'environnement du coaché, la culture dans laquelle il baigne,ses valeurs essentielles et ses principes.Valoriser son expérience, aller puiser les leçons de vie et les ressources dans le vécu. Trouver les points de levier qui feront évoluer le coaché dans le respect de ce qu'il est, de ce qu'il veut et surtout en restant proche de ses attentes.

Humilité

Je suis une apprenante, rien n'est acquis. Je catalyse mais ne me substitue pas au coaché. Chaque coaching est une école pour moi. A chaque questionnement du client correspond une remise en cause de ma part et une recherche de nouvelles perspectives.

A la recherche d'un coaching - Histoire d'un cadre ordinaire

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Une fiction pour mieux comprendre le coaching.

Il était une fois, au pays de l'entreprise, un chercheur de coaching. C’était un dirigeant qui faisait partie des hauts potentiels de sa boîte et qui  souhaitait optimiser son développement professionnel.

Voyant la fin de l'année venir et parce qu’il était du genre à prendre sa carrière en main, il se dit " Tiens, BigBoss m'a pressenti pour prendre le poste de  Ilsenva. Lors de mon entretien annuel, je devrais lui toucher un mot pour un coaching de prise de poste. Cela devrait me permettre d’être plus rapidement efficace et opérationnel».

Prendre du recul pour gérer ses priorités

Par Chine Lanzmann - Coach en Communication Créative

Des rendez-vous avec vous-même

Prendre du temps pour réfléchir à mon activité, c’est le premier conseil que m’a donné ma coach californienne, Claudia L’Amoreaux. Je m’offre ce rendez-vous avec moi-même une fois par semaine. Je le commence en listant tout ce que j’ai accompli depuis la dernière fois. J’ajoute les besoins comblés par ces actions puis les actions des autres qui m’ont rendues la vie plus belle. Sinon, je n’ai tendance à voir que ce que je n’ai pas fait et la liste de mes frustrations est longue. Démarrer mon ‘rendez-vous avec moi-même’ avec la liste de mes accomplissements m’apporte de l’énergie, booste ma confiance et m’aide à être créative. Ensuite, je passe à mes envies. Depuis que j’apprends la Communication Non Violente, je n’écris plus de « to do list ». J’ai remplacé la « liste de choses à faire » par la « liste des choses que je choisis de faire ». Et si je ne le fais pas, et bien, j’ai choisi de faire autre chose à la place, je ne culpabilise pas. J’apprécie la liberté d’être mon patron, ce n’est pas pour retomber dans mes propres obligations.

Écrire ses buts

L’humour et les petits dessins pris au sérieux ?

Par Alix de La Tour du Pin - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

Un dessin a 40 % de chance d’être retenu, un discours n’en a que 8%, en moyenne. C’est pourquoi, je suggère vivement de mettre quelques dessins dans certains discours, pour en améliorer l’audience.

« Une image frappante vaut toujours mieux qu’une démonstration exacte. » WOLGENSINGER

Le dessin permet d’aborder ce  que le « politiquement correct » ne permet pas toujours. Certaines défenses intellectuelles lâchent devant la pertinence ou l’impertinence (?) d’un dessin. Les personnes rient. En riant, ils rient de leur situation ou d’eux-mêmes.

 

Les différentes phases du coaching

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Après la définition du coaching de cycle de vie professionnelle, dans une note précédente ,voici la roue qui présente les phases de déroulement du coaching.  Les étapes concernent un coaching commandité par une entreprise.

Que faut-il faire avant de démarrer un coaching... Comment se préparer ?

Par Chine Lanzmann (contributeur) - Coach en Communication Créative

Une personne sympathique et motivée avec qui je vais démarrer des sessions de coaching me demande que faire pour se préparer, au coaching ?

Eh bien, voilà ma petite recette qui, pour certaines personnes, celles qui veulent travailler !, permet de "bonifier" le coaching, de l'accélérer, d'en tirer toute sa moëlle...

Donc, avant de démarrer :

Se préparer à l'entretien/bilan annuel avec son manager : Conseil Coaching

Par Chine Lanzmann (contributeur) - Coach en Communication Créative

Ca vaut le coup de préparer son entretien/bilan annuel. Ca peut même faire toute la différence entre un entretien d'usage qui se sert à rien et un entretien efficace qui va changer votre futur dans l'entreprise.

Avec mes clients salariés, je travaille en coaching individuel l'entretien/bilan annuel. Pour répondre à une demande par email, voilà quelques "billes" pour se préparer à cet entretien annuel avec son manager.

Le tout prend une heure ou deux. Noter tout ça dans un cahier...

Confronter et affronter : ne pas confondre !

Par Marc Traverson (chroniqueur exclusif) - Coach et consultant - Troisième Voie

Les conflits font évidemment partie de la vie. Quelle que soit notre propension à favoriser la fluidité des choses, et la qualité de nos relations, il arrive qu’il faille se montrer ferme, voire plus, pour défendre ses intérêts. Cependant, avant d’en arriver au point de non-retour, quand aux termes d’une escalade verbale l’animosité réciproque a pris le pas sur une analyse rationnelle et sereine de la situation, il est bon de ne pas oublier de « confronter ». De quoi s’agit-il en deux mots ?