Envie d'entreprendre

Créer un e-commerce en milieu rural (2)

Par Benoît - Entrepreneur

La deuxième et principale difficulté de la création d'un e-commerce basé à la campagne est le rapport spatio-temporel. Quand vous êtes dans un petit village de l'Aveyron, deux dimensions essentielles cohabitent : l'espace et le temps. Même si ces deux dimensions sont étroitement liées, elles ont aussi chacune leurs spécificités.

Pour commencer le rapport au temps n'est absolument pas le même que dans une grosse métropole. Pas de bouchons, pas de métro, aucun évènement extérieur ne vient vous mettre la pression. Rien ne vous oblige à courir et tout vous invite à ralentir.

Créer un e-commerce en milieu rural (1)

Par Benoît - Entrepreneur

Je n'ai pas choisi de m'expatrier à la campagne pour créer ma boutique en ligne. C'est plutôt l'inverse qui s'est produit. J'étais déjà à la campagne lorsque j'ai envisagé de lancer Look-zippy. Je ne me considère pas comme un néo-rural (vous remarquerez au passage, comment le terme de néo rural est passé de mode), mais comme un expatrié de retour au pays. Je suis un aveyronnais pure souche, enfin avec quelques origines du nord est de la France (du côté de l'Alsace), mais je suis né en Aveyron. Après plusieurs années passées en région parisienne, le pur hasard de la vie m'a ramené sur mes terres natales (merci le hasard). Je n'avais donc pas pour objectif initial de partir m'installer au vert pour monter ma petite boite de tee-shirts. C'est l'inverse qui s'est produit.

Depuis un peu plus de six ans, j'ai rejoins les vertes prairies de mon enfance pastorale. Aujourd'hui, je ne regrette rien, même si ce n'est pas tous les jours très simple.

Même si mon aventure n'a aucune valeur d'exemple, avec un peu de recul je peux partager mon petit retour d'expérience. Avec l'avènement des nouvelles technologies de l'information, développer un projet d'e-commerce à partir d'un petit village aveyronnais, relève t-il de l'utopie ou est ce une réalité tangible ? Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Quelles sont les difficultés quotidiennes ? Je vais tenter de vous apporter mon propre éclairage.

ASSEDIC ET ENTREPRISE : le cumul est possible

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) - Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

Entrepreneur futur et chômeur, vous pouvez créer une entreprise tout en conservant vos allocations de chômage, le cumul est aujourd’hui possible.

A la création effective de l'entreprise, le nouvel entrepreneur continue, en effet, à percevoir une partie de ses indemnités, à condition qu'il demeure inscrit comme demandeur d'emploi et que ses nouvelles rémunérations ne dépassent pas 70% du salaire qui a servi de base au calcul de ses allocations chômage.

Sont pris en compte les rémunérations soumises à cotisations de sécurité sociale, bénéfices nets déclarés aux régimes sociaux ou rémunérations, les dividendes n'en font pas partie.

Ce cumul est autorisé pendant 18 mois maximum, dans la limite des droits de l'intéressé.

A noter que pendant la phase d'élaboration du projet, qui peut durer 18 mois, le créateur conserve l'intégralité de ses allocations : les démarches accomplies pendant cette période constituent en effet des actes positifs de recherche d'emploi.

Au total, les 36 mois(18+18) autorisés sont intégralement pris en compte : alors pourquoi chercher midi à quatorze heures en faisant appel au portage salarial, très en vogue mais nettement plus coûteux. Entreprendre, c’est savoir oser : de l’audace, toujours de l’audace clamait un français célèbre.

Le début de l’année est propice aux bonnes résolutions : « quoique tu rêves d’entreprendre, commence-le » écrivait Goethe et la suite est stimulante : « l’audace a du génie, du pouvoir, de la magie ». A méditer avant toute création d’entreprise…Good luck.

Salariés, l’entreprise, c’est facile : mode d’emploi

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) - Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

Salariés, votre rêve de créer votre entreprise, devenir indépendant et entrepreneur, c'est facile à réaliser !

Il suffit de demander un congé sabbatique à votre employeur en vue de la création de votre entreprise. Ce congé sabbatique de 6  à 11 mois maximum n'a pas à être motivé, vous devez simplement justifier de 36 mois d'ancienneté dans votre entreprise et de 6 années d'activité professionnelle.

Pendant cette période, votre contrat de travail est suspendu, au terme de ce laps de temps, vous aurez le choix entre démissionner ou de reprendre votre emploi.

L'accord de votre employeur est indispensable pour obtenir ce congé création, qui peut être aussi à temps partiel ou même entrer dans le cadre d'une politique d'essaimage, comme à EDF, par exemple.

Votre employeur peut refuser s'il estime que votre congé aura des conséquences préjudiciables à la bonne marche de son entreprise ou si vous exercez une activité concurrente.

Il peut aussi reporter votre départ de 6 mois, sans motiver sa décision.

Les indemnités de congés payés, le compte épargne temps et vos droits acquis au titre de la participation ou du plan d'épargne entreprise peuvent être affectés à la création de votre toute  nouvelle entreprise. Pensez-y et renseignez-vous auprès de votre direction en ressources humaines.

Pendant 12 mois, vous continuerez à être affilié au régime général de la sécurité sociale, ce maintien cesse dès que vous démarrez concrètement votre entreprise : RSI, CIPAV ou régime général si vous êtes gérant minoritaire de SARL, de SELARL ou président de SAS, SASU ou SA.

Une exonération de charges sociales est prévue pendant un an, sur la partie de votre rémunération inférieure à 120%  du SMIC, soit 18.062€ pour 2007. C'est une aide non négligeable.

Une fois votre décision prise, il vous reste à faire la demande à votre employeur 3 mois avant votre départ pour l'aventure et le grand large.

Quel CFE choisir pour créer son entreprise ?

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) - Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

Le CFE (Centre de Formalités des Entreprises) est l’organisme où vous allez procéder à l'immatriculation de la création de votre entreprise en gestation, il y a un principe du guichet unique: un seul dossier, un seul interlocuteur et un seul intervenant, mais attention!, il y a plusieurs CFE !...

Première constatation, la compétence territoriale de chaque CFE est départementale, prenez donc celui de votre département, et subtilité à prendre en compte, celui du lieu de constitution de la société et non votre propre adresse personnelle, erreur que font beaucoup de créateurs…

Notez ensuite qu’il y a plusieurs CFE, en fonction de la future activité de votre entreprise, il y en a trois :

La mini-check list Marketing du créateur d'entreprise

Par Frédéric Canevet (contributeur) - Chef de Produits

De nombreux créateurs d'entreprises nous demandent souvent conseils, et donc nous avons réalisé cette mini-check List Marketing du créateur d'entreprise.

Le but de cette check liste est de vérifier que le produit ou le service que vous allez lancer va être adapté à votre marché...

Avant toute chose mettez-vous dans le peau d'un de vos prospects: oubliez tout ce que vous savez sur vos produits et votre entreprise, oubliez le jargon technique, les vérités qui vous semblent évidentes…

Créer votre Entreprise ? Dix règles d'or pour ne rien faire

Par Loïc Le Meur, entrepreneur et bloggeur français.
 

Je serai ravi d'avoir votre avis sur la note ci-dessous que je prépare pour une publication très diffusée en France sur le monde de l'entreprise. J'ai retravaillé cette note que j'avais déjà écrite pour Le Guardian à Londres.

En particulier, j'avais appris en classes préparatoires "une idée - un exemple" donc si vous pensez à des exemples adéquats auxquels je n'aurais pas pensé, je vous remercie d'avance de m'en faire part. Je rajouterai les liens plus tard, l'article étant destiné à la presse, il n'avait pas (encore) besoin de liens.

Créer son entreprise : seul ou à plusieurs ?

Par Guillaume Limare / Jérôme Calot – Fondateurs d’Inoveum.com

« Je me suis réveillé ce matin avec l’idée du siècle. Un produit incroyable qui révolutionnera les modes de vie de milliards de personnes. Je suis très fort techniquement, mais je n’y connais rien en management. Il faut que je trouve des associés.»

Évidemment, vu comme ça, le choix a l’air facile. Je vous rassure, c’est beaucoup plus compliqué…

Devez-vous trouver un associé pour réussir votre création d’entreprise ?

Endosser le costume du chef d’entreprise

Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

Créer son entreprise, c’est pour la plupart des créateurs accéder à un nouveau statut, passer de l’autre côté de la barrière pour devenir chef d’entreprise. Que l’on crée pour créer son emploi et être entrepreneur de soi ou bien que l’on crée dans l’optique de développer une structure avec des salariés, cette transition entre le statut de salarié, puis de créateur et enfin de dirigeant - ne se fait pas sans quelques difficultés. Par exemple, j’ai constaté dans mes très nombreux accompagnements qu’il y avait bien une prédisposition familiale à créer, mais que celle-ci n’allait pas forcément de pair avec une assurance en béton armé. Devenir chef d’entreprise est un long processus. Doit-on parler de neuf mois comme pour la conception d’un enfant ? Il est probable que ce soit une donnée de temps plausible. On ne change pas ses habitudes, ni le regard des autres et le regard sur soi-même aussi vite qu’on le voudrait. 

30 guides gratuits sur la création d'entreprise !

Par Frédéric Canevet (contributeur) - Chef de Produits

De nombreux créateurs d'entreprises nous on demandé conseils pour créer et lancer leur entreprise.

C'est pourquoi, pour répondre à leur demandes, nous avons sélectionné les 30 meilleurs guides gratuits sur la création d'entreprise: où trouver des aides, comment faire son business plan, quels sont les pièges à éviter…

Petit bilan d'envie...

Par Raphaël Labbé - Entrepreneur - U.[lik]

Cela fait 16 mois que je rédige un post mensuel pour envie. Le rush du début d'année est passé, on organise le plan de bataille pour 2007 après avoir mis en chantier pas mal de nouveautés pour U.[lik] Du coup j'ai eu envie de relire le passé.

Eh bien c'est très sympathique et l'on prend bien conscience du parcours de la création. Ces différents post sont comme des milestones qui jalonnent ma route.
//Merci Olivier c'est un chouette cadeau que tu m'as préparé sans que je m'en aperçoive//. Allons y pour la valse des chantiers :

1. 12/05 la confession originelle... heureusement j'ai abandonné le tout se joue demain, on est sur la durée maintenant ;-)
2. 04/07 l'installation ! On est bien dans nos locaux.
3. 07/06 le temps est toujours aussi distendu qu'à l'époque et je continue à travailler la nuit, la perception de la progression est quelque chose de très étonnant. Prendre du recul en relisant ces posts est une expérience exceptionnelle! Vive le blog comme carnet de route ! Et je suis heureux de voir les projets des autres progresser.
4. 10/06 Mon identité a bien progressée. Dur de se forger une vision de l'Internet grand publique
5. 11/06: juste un petit rappel pour les aides : Le travail en amont est très important!!
6. 12/06 la communication est toujours un défi. Mais nous travaillons sur des projets plus importants.
7. 01/07 La réflexion sur la propriété intellectuelle est toujours en cours ... c'est un sacré chantier pour traiter le problème en profondeur car on a un brevet qui touche a un domaine sensible.

Voila 16 mois viennent de filer et je suis impatient de pouvoir écrire mon post de juillet 2009.
16 mois après ... envie plus que jamais.
Merci à Olivier... et à tous ceux qui ont fait un bout de trajet avec moi.

L’ACCRE, pas si « acre », vous aide à démarrer votre entreprise

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) - Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

L'ACCRE  signifie : « Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d’une Entreprise », c’est donc une aide attribuée aux demandeurs d'emploi pour les inciter à créer ou reprendre une entreprise, ou à exercer une activité non salariée.

Cette aide consiste en une exonération de charges sociales pendant un an à compter de la date de l'affiliation au régime des non-salariés ou du début de l'activité de l'entreprise, si l'assuré relève d'un régime de salarié.

En outre, il est offert le maintien gratuit de l'affiliation à la sécurité sociale et sont donc prises en charge pour le créateur (statut salarié ou non-salarié) les cotisations (patronales et salariales pour les salariés):

Création d'entreprise et financement par le PEA

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) - Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

Le PEA (Plan d'épargne en actions) permet de financer les entreprises en création, l'instruction fiscale du 4 août 2005 précise les conditions d'utilisation de ce financement.

Le principe en est que les retraits ou les rachats anticipés, avant 5 ans, ne sont pas assujettis à l'impôt, s'ils servent à la création ou à la reprise d'une entreprise. Les plus-values ne sont soumises qu'aux contributions sociales de 11%. En contrepartie, le PEA ne peut plus faire l'objet de nouvelles souscriptions.

Cette dérogation s'applique à tous ceux qui gèrent ou dirigent une entreprise, qu'elle soit en création ou en reprise, et quelle que soit sa forme, y compris, libérale. Autre avantage du dispositif, il s'applique quand la société financée est animée par le conjoint, par le partenaire lié par un PACS, ou encore par un descendant ou un ascendant. Par contre, le financement par augmentation de capital au cours de la vie sociale de l'entreprise n'a pas été retenu par le législateur.

Comment valider votre idée de création d'entreprise ?

Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

Vous avez une idée de création d'entreprise et vous avez commencé à réunir les éléments d'informations dont vous avez besoin pour concrétiser un peu plus votre projet. Cependant, il se peut que vous ayez besoin de prendre à un moment du recul, un peu de hauteur pour vérifier que votre idée tient correctement la route. Pour cela, je vous conseille - tout comme le préconise l'APCE - de réaliser une matrice SWOT pour y voir plus clair. Une matrice SWOT permet d'analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre projet, de votre idée.

La matrice SWOT permettra de mesurer le réalisme de votre projet. C'est un exercice simple, mais qui vous imposera de vous mettre au "pied du mur" et d'être objectif, pour qu'il prenne toute sa valeur.

Vous pouvez reprendre dans l'exemple ci-dessous, les caractéristiques majeures de votre idée de création.

Team Building dans la jeune entreprise en création

Par Sophie Januel (chroniqueur exclusif) - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !

La rencontre et le choix de la collaboration entre entrepreneurs et collaborateurs sont fondées sur une conviction d’un partage de valeurs communes reconnues lors des discussions précédant l’association particulièrement marquée lors de la création de l’entreprise ou dans sa phase d’émergence. Un affectio societatis : des valeurs économiques, des objectifs partagés et dont la concordance immédiate est la valeur ajoutée mesurable financièrement (salaires, capital, avoir-faire) d’une part et d’autre part un « affectio collaboratis » qui au quotidien concrétisent le sens des valeurs philosophiques et les actes. Sur les vecteurs du savoir-vivre du savoir-être :la capacité à fédérer, réunir et soutenir les points de convergence. management, responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise.

Création d'entreprise, ou comment j'ai monté mon e-commerce...

Par Mathilde Le Rouzic (contributeur) - Entrepreneuse

Suite à la Petite histoire de Bagatelles en 4 volets, j'ai reçu des mails de certains d'entre vous qui me posaient des questions concrètes et regrettaient de ne pas avoir une version synthétique de mon parcours de créatrice d'entreprise. Voici un petit récapitulatif des différentes choses que je conseillerais de faire ou de ne pas faire, en espérant que cela puisse guider ceux qui souhaiteraient se lancer dans l'aventure...

Subventions, aides à la création. Comment se faire aider... petit récit d'expérience

Par Raphaël Labbé (chroniqueur exclusif) - Entrepreneur - U.[lik]

Sans palabrer sur la place de l'Etat, il est très intéressant pour un créateur de s'interesser aux aides fournies par l'Etat. Pourquoi se refuser un coup de main et un peu d'argent pour financer un recrutement ou un développement ?

Si l'on en croit subventions.fr un site collaboratif qui recense les aides en générale (voir par exemple la section Créateur) et qui par ailleurs cherche des contributeurs pour accroitre sa base gratuite de connaissance, voici quelques regles d'or que j'approuve totalement:

- Prévoir vos projets d’investissements 6 à 8 mois avant [Le travail en amont est très important!!]. En effet, les subventions sont incitative et ne peuvent être octroyées aprè avoir payé la facture.
- trouver le bon interlocuteur. En France nous avons plus de 350 organismes dispensateurs.... [pas si facile que l'on croit, j'ai souvent eu l'impression d'être dans la maison des fous d'Asterix]
- comptez 1 à 3  mois pour le seul montage du dossier (avec des textes en français uniquement) [J'ai du traduire tout mon BP ! Qq jours de plus]

U.[lik] a déposé un dossier à l'Anvar (nouvellement Oseo) pour aider à financer nos travaux de R&D, nous avons eu la visite de la DRIRE IdF (Très bonne initiative, ils viennent vous voir pour vous guider mais il y a un peu de délais ... il faut donc les contacter Tôt), nous travaillons sur le label Jeune Entreprise Innovante (JEI en acronyme) pour obtenir une exonération des charges sociales !!

Ces dossiers prennent du temps mais valent le coup, il faut commencer les démarches même si vous en êtes au début de votre projet car cela pourra vous permettre d'ajuster votre Business Plan de ces nouvelles ressources et dans pas mal de cas vous aidera a rédiger les documents nécessaires à la présentations de votre projet. Vous pouvez (si vous avez un peu de sous) vous faire aider pour naviguer dans cette jungle par des cabinets spécialisés, nous avons par exemple eu des discussions fructueuse avec Fiscon.

Alors à vos aides !

Les risques de l’entrepreneuriat selon Robert Papin

Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

J'ai envie de partager avec vous l'agréable euphorie ressentie à la fin de la conférence de M.Papin, qui s’est tenue le Mercredi 11 octobre au Salon des micro-entreprises. M. Papin est un très grand homme de la création d'entreprise. Il a l'art de savoir expliquer des choses un peu compliquées de façon simple (exemple : le fameux BFR...) et d'utiliser l'humour et les anecdoctes de manière vraiment sympathique. Il a également l'art de vous donner envie et la permission d'oser. Bref, j'étais sous le charme…

Keep up the good work ! Bound to cooperate

Par Raphael Labbé - Entrepreneur U.[lik] - Aka Leafar

Félicitations....
aux solitaires /  Bart pour l'indépendance, Mathilde (on est là pour vous) aux expats // Ludovic et sa Ltd, Laurent au soleil, JB et ses problèmes de coutumes aux tandems /// GL & JC, Gub Power, PP & GV, Les ouvré(s)

vous êtes les meilleurs .... et pour fêter ca je vous propose une petite bière. Avant d'attaquer le coeur de mon propos je voulais vous remercier, vous féliciter (bon d'accord c'est aussi un moyen de me jeter des fleurs ;-)) pour votre énergie, votre passion ... qu'elle soit liquoreuse ou décoratrice sous forme de site, de pas de porte ... elle respire la vie votre petite entreprise.

Revenons aux choses sérieuses et expliquons la présence de cette terre puzzle en illustration de ce post. Pour répondre à certaines questions de VCs que nous avons rencontrés lors de notre levée de fonds j'ai passé avec mon associé (on a opté pour le tandem) une partie de l'été à étudier Wikipédia. Voici donc quelques pensées que je voulais vous livrer.

Accompagnement du lancement

Par Jean-Marc et Nathalie Ouvré - Brocanteo - Boutique de brocante et de décoration

Pour une fois, nous posons une question relativement ouverte, sur un sujet qui se pose à tous ceux qui ont créé une première fois une entreprise : l'accompagnement des néo entrepreneurs.

Autant la création d'entreprise de petite taille par des novices de la création d'entreprise est bien assistée et accompagnée par plusieurs types d'institutions, autant le lancement et le développement est un terrain en friche, peu documenté et peu accompagné, tout simplement parce qu'il est rare d'avoir un "conseil" spécialisé dans "LE" domaine alors que le domaine de la création est commun à tous les entrepreneurs car il est plus basé sur des formalités et des étapes.

Comment sortir de la solitude du solo

Par Valérie Weill – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

Tous les créateurs indépendants vous le diront, une des difficultés majeures liées à la création, c’est la solitude. Se retrouver seul(e) face à soi-même dans les moments de découragements, de doute, de fatigue et de lassitude peut devenir à la longue une vraie souffrance.

En effet, on ne peut pas toujours être au top, assumer tout et être sur le front de la production ou de la réalisation de services et être en même temps à la prospection, tout en gardant un œil sur les courriers de l’Urssaf et l’évolution de la trésorerie pour la fin du mois, le tout avec un moral d’acier tout au long de l’année !

Etre chef d’entreprise, c’est souvent être seul(e) pour décider, pour prendre des risques, pour s’organiser. Or, parfois pour un créateur solo, il peut se passer des journées entières sans voir du monde. En fait, quand on travaille seul, le plus difficile est d’avoir une organisation bien réglée et de toujours avancer. Le risque étant de vite s’éparpiller et de remettre au lendemain et surlendemain indéfiniment les tâches ingrates du type prospection téléphonique ou pointage des règlements clients qui sont encore dans la nature... Il est également difficile lorsqu’on est seul(e) de prendre du recul sur ce que l’on vit au quotidien. Un œil extérieur neuf est donc indispensable.

Quelques idées pour ne plus rester seul(e), la tête dans le guidon

Création d'entreprise : l'association pour mobiliser une communauté autour du projet de création

Par Laurent Samuel - Consultant secteur associatif

Dans notre chronique, nous nous intéressons à certains avantages de l’association pendant la phase de maturation du projet (avant la création de l’activité commerciale à proprement parler).

Après avoir évoqué ces avantages (1) pour sécuriser les relations juridiques en interne (si plusieurs personnes participent au projet de création) et les relations extérieures l’extérieur (notamment si le projet d’entreprise requiert des contacts avec des institutionnels), nous proposons d’aborder aujourd’hui la question de l’effet de levier procuré par l’association loi 1901 sur la dynamique du projet d’entreprise (2).

La structure juridique de la loi de 1901 permet d’organiser et de mobiliser une communauté autour d’un projet, sans pour autant rentrer dans une démarche commerciale.

Que d'entreprises à créer !

Par Pierre-Olivier Carles - Entrepreneur récidiviste - Stonfield

On a déjà traité des divers types d'entrepreneurs que l'on peut rencontrer et des origines de leurs motivations. Il est un piège classique, dans lequel on manque très souvent de tomber lorsque l'on vient de créer une entreprise.

Prenons un cas d'école. Christophe était Top Manager d'un grand groupe. Il profite d'une offre généreuse visant à accompagner les départs volontaires et décide de se lancer dans la création d'un projet qui lui tenait à cœur depuis longtemps.

Il est définitivement prêt, étude de marché et Business Plan en poche. Les premiers pas de l'entreprise sont prometteurs et en quelques mois, le voila sur le bon chemin.

J'imagine que vous avez du mal à voir arriver le piège ?!? Notre performer, en quittant son grand groupe très structuré et son poste ultra-spécialisé, se retrouve à la tête d'une structure très réactive avec un cycle de décision quasi-instantané. Il est alors confronté, généralement, à des tonnes de nouvelles opportunités, plus ou moins en relation avec son projet.

Des amis, de la grande société en question, reviennent vers lui avec des projets à lui sous-traiter, les process en vigueur en interne ne leur permettant pas de les faire aboutir. D'autres, lui proposent des interventions à temps partiel, simplement pour amener son expertise sur un projet où elle serait très utile, etc...

La tentation est alors très grande de dire Oui à tout. Son projet se lance bien, mais n'est pas encore sécurisé. Il a donc une certaine angoisse de l'échec toujours un peu latente. Il se dit que ce qu'on lui propose est bien dans ses cordes et qu'il pourrait le traiter facilement et rapidement, ce qui lui procurerait une nouvelle source de revenus (on ne sait jamais !). En plus, cette opportunité à vraiment l'air sympa, et surtout, sans relation directe avec les problèmes qu'il traite au quotidien... Tellement de bonnes raisons de dire Oui...

Et pourtant, je pense qu'il faut dire Non... au moins pour l'instant. Sans entrer dans le vieil adage "Qui trop embrasse mal étreint", un jeune projet a besoin de concentration et de 100% du temps de son créateur. On entend souvent dire "Je vais m'y investir à 200% !" Je crois qu'il est important de se souvenir que c'est juste une expression et qu'on ne peut pas aller au-delà de 100 !

Comment ne pas dire Non à chaque fois ? Peut-être en structurant son premier projet de façon à ne pas y être indispensable ?!? Au delà de la période de lancement, entre 1 et 3 ans, on peut commencer à se désengager de l'opérationnel (pas du projet !) en délégant plus ou mieux. Ainsi, on peut se concentrer sur de nouvelles opportunités sans prendre le risque de sacrifier pour autant LE projet initial.

Ceci dit, même si on est d'accord avec la voix (et voie) de la raison, qui n'a jamais été tenté ? Pas moi, c'est sûr... :-)

Manuel pour cyber-commerçant autodidacte et débrouillard

Par Patrice Cassard

Comme promis voici un petit résumé de mon "aventure" de créateur d'entreprise avec lafraise.com, un site de vente de T-shirt en ligne pas encore très connu, mais qui a au moins le mérite de faire vivre son créateur. Le but de ce petit mémo, est surtout de motiver d'autres personnes qui comme moi auraient le souhait de gagner leur indépendance, afin de travailler pour leur propre intérêt. Tout est possible, tout est réalisable, en voici un exemple.

J'imagine qu'il y en a des centaines d'autres tout aussi valables, donc ne vous arrêtez pas spécialement sur le concept choisi ici (par pitié). Essayez de transposez votre propre projet, posez vous les bonnes questions, (mais, surtout pas trop longtemps), et allez-y ...

L'Everest n'est peut-être pas si haut...

Par Pierre-Olivier Carles

Il y a quelques jours, j'avais une discussion avec un ami, portant sur un projet de création d'entreprise. Il est diplômé d'une Ecole d'Ingénieur et enseigne les maths dans un lycée ainsi qu'auprès d'étudiants en MathSpe. Il est en pleine force de l'âge, intelligent et sûr de son produit.

En synthèse, son discours était le suivant : "J'ai inventé un jeu du type Casse-Tête assez génial et pas cher à produire. J'aimerai bien me lancer mais je ne sais pas comment faire... De toute façon, c'est trop difficile donc il me faut un associé expérimenté."

En ayant réfléchi deux minutes (je sais, ce n'est pas beaucoup...) à sa situation, j'ai eu l'impression que la création d'entreprise était, dans l'esprit d'une majorité de personnes, une sorte "d'Everest qu'il faudrait gravir en Tongs par la Face Nord". Et bien, je ne suis pas d'accord...

Il est évident qu'un projet visant à créer un laboratoire pharmaceutique ou à lancer en grande série un nouveau modèle de voiture risque de rencontrer un certain nombre de barrières à l'entrée... mais la création d'entreprise, ce n'est, fort heureusement, pas que cela.

La très grande majorité des entreprises, sont des micro-entreprises. Les motivations de ces entrepreneurs sont multiples : se libérer d'une hiérarchie pesante, choisir un lieu de vie où les offres d'emploi sont rares, créer son emploi après quelques mois de chômage, aménager son temps de travail à sa convenance, etc... Plus rarement, ces "micro-entrepreneurs" sautent le pas pour l'argent et/ou la liberté - somme toute très relative...

Quelle que soit leur motivation, la majeure partie de ces entreprises n'emploiera jamais que leur fondateur. Cela signifie que, pour eux, la gestion s'en trouve très simplifiée, le niveau de revenu est directement corrélé au niveau d'activité et le niveau de risque finalement assez réduit. De plus, les entrepreneurs individuels peuvent être entourés, conseillés, supportés, coachés... par des Centres de Gestion, les organismes territoriaux, les Experts-Comptables, les réseaux d'aide à la création, le cercle familial ou amical...

Les lois dites "pour l'Initiative Economique" de Renaud Dutreil ont apporté un peu de clarté et de sécurité. Mais d'autres mesures existent depuis longtemps. Par exemple, un demandeur d'emploi créant ou reprenant une entreprise peut continuer à être indemnisé par les ASSEDIC pendant plusieurs mois, en fonction de sa situation.

Prenons un cas simple : Madame Martin est licenciée économique et perd son poste. Elle décide de créer une société visant à référencer des Baby-sitters et à rationaliser la commercialisation de leurs offres. Elle peut se lancer avec un capital extrêmement réduit (en gros, un PC et un téléphone depuis son domicile), utiliser un site web voir un blog pour disposer d'une existence marketing "formelle" et commencer à démarcher sa cible. Accompagnée par les ASSEDIC et accédant, si elle le souhaite, à des formations adaptées, elle a devant elle plusieurs mois pour valider que son projet peut vraiment fonctionner (au delà de l'étude théorique) et commencer à générer les premiers bénéfices qui lui permettront de consolider sa situation et de prendre le relais des ASSEDIC le moment venu.

- Si son expérience est un échec, elle retournera vers le salariat, mais avec une expérience supplémentaire, valorisante sur son CV.

- Si son expérience est un demi-succès, elle ne sera jamais CEO d'une multinationale,