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Les principales qualités d’un dirigeant averti

Par M’hamed Drissi (chroniqueur exclusif) - Ph.D Management

En raison de son rôle fondamental au sein de l’entreprise, le dirigeant doit être doté de qualités morales exemplaires, des atouts qui vont l’aider à accomplir sa mission dans les meilleures conditions possibles.

Connaissant bien l’importance du temps, cet homme chevronné est conscient  que c’est une denrée précieuse mais  périssable. Aussi, doit-il le gérer à bon escient et le garde précieusement pour réfléchir et se concentrer sur l’essentiel. Pour ce faire,  il délègue et contrôle.

Homme équilibré, il n’a ni complexe d’infériorité ni celui de supériorité. Dans ses actions, il a confiance en lui-même et s’écarte de toute  obstination et étroitesse de vue pouvant entraver la marche des êtres victimes de complexe d’infériorité qui se cachent  souvent derrière le perfectionnisme qui les empêche de découvrir « la forêt derrière les arbres ».

Ce dirigeant équilibré  n’a par ailleurs, aucun complexe de supériorité qui risque de le faire déraper et le pousser à dissimuler l’engourdissement intellectuel et devenir  par conséquent arrogant plutôt que de faire l’effort de développer sa curiosité. Toutefois, son imagination et son agilité intellectuelle l’aident à reconnaître les capacités et la compétence des autres et à les mettre en exergue.

Quelques remarques sur le stress des dirigeants

Par Marc Traverson (contributeur) - Coach et consultant - Troisième Voie

Voici quelques extraits d'une conférence donnée au Centre des Jeunes Dirigeants, à Paris.

Si l’on se demande, avec un peu d’inquiétude si les dirigeants peuvent être zen, c’est semble-t-il qu’il y a qq raisons d’en douter.

Alors, un dirigeant est-il forcément stressé ? Selon certaines études, le stress est directement proportionnel au degré de responsabilité.

On a vu qu’il y a plein de raisons d’être stressé, et d’autres encore, quand on est en responsabilité. (et cela qq soit le niveau des responsabilités – ce n’est pas le réel qui nous stresse c’est la représentation que l’on en a).

Savoir qu’on a plein de raisons d’être stressés, c’est important, pour savoir ce que l’on doit éviter – le stress, cet ennemi intérieur déclenché par des circonstances extérieures.

Les dirigeants peuvent-ils être Zen ?

Par Marc Traverson (contributeur) - Coach et consultant - Troisième Voie

Question posée par le Centre des Jeunes Dirigeants de Paris, qui m'a invité l'autre jour à intervenir sur cet intéressant sujet devant leur assemblée plénière. Je voudrais remercier l'ensemble des participants et des organisateurs pour cette soirée d'échanges fructueux, et pour moi très plaisants.

A vrai dire, la préparation de cette conférence m'a paradoxalement incité à réfléchir sur le stress. Et l'articulation entre les causes du stress et la manière dont le travail de réflexion du coaching peut aider à retrouver prise sur l'événement. Voici quelques notes préparatoires.

Réunir et motiver mon équipe de direction intérieure

Par Françoise Keller (chroniqueur exclusif) - Coach de Managers, de Projets et d'Equipes et Formatrice en management et en communication NonViolente®

L’idée de cette note est née de 2 constats que je fais dans mon métier de coach, de formatrice et mon activité d’entrepreneur :

- je suis régulièrement témoin de stress, de manque de paix intérieure, de tiraillements intérieurs de dirigeants et de managers, souvent inconscients, qui sont de puissants freins à l’action, à l’efficacité, à l’économie d’énergie et qui peuvent même conduire à l’épuisement professionnel

- plus de 50 % des entrepreneurs créent leur entreprise, après avoir eu un statut de salarié (cf. Ifop2006) ; il me semble que nombreux sont ceux qui créent une entreprise avoir été insatisfaits du fonctionnement de leurs entreprises et, par exemple, de leurs comités de direction.