Envie d'entreprendre

Les avantages des équipes pluriculturelles

Par Vanina Delobelle (contributeur) - Entrepreneuse et experte en marketing

Mettez autour d'une table un français, un américain, un anglais, un allemand, un indien et un chinois et vous verrez que vous n'expérimenterez pas la même chose qu'avec un groupe uniquement composé d'une seule nationalité.

En effet, le pluriculturalisme a des avantages :

Le respect
Les gens se comportent différemment. Ils ont en général plus de retenue par rapport à leurs habitudes autochtones. Chacun apprenant de l'autre, on ose moins car on ne connaît pas les réactions que l'on va obtenir en face. On est de ce fait plus respectueux de l'autre de façon générale.

La tolérance
On parle tous en Anglais et donc dans une langue qui n'est pas la nôtre donc on est plus tolérant sur les éventuelles erreurs de l'autre. Il s'est peut-être mal exprimé, ce n'est pas ce qu'il voulait dire, il n'a pas bien compris ce qu'on attendait de lui…

La complémentarité
Chaque nationalité a sa particularité. L'américain se base sur les faits, le français est créatif, l'indien est un exécutant. Chacun est donc complémentaire à l'autre. Chacun est meilleur dans son secteur. La concurrence est moins forte donc chacun évolue plus favorablement.

La proximité
Chacun est souvent déraciné donc plus proche des autres. Les équipes sont plus soudées et s'entraident davantage un peu à l'image d'une famille. Les tensions peuvent aussi être plus fortes du fait de cette proximité car chacun a besoin de l'autre. C'est le même type de contradiction que l'on peut vivre au sein d'une famille.

L'efficacité
Chacun est là pour un moment, c'est une étape qui ne va pas durer une éternité par conséquent chacun est là pour faire son maximum. On vit l'instant et donc on donne tout, tout de suite.

Brassage de cultures, avantages manageriaux, les équipes pluriculturelles ont donc beaucoup à apporter aux entreprises, favorisons donc la polénisation internationale !

Management de la Diversité : les bonnes pratiques

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Lu sur l'excellent blog L'analyse transactionnelle pour les managers, une note relatant la perplexité d'un dirigeant recevant  un questionnaire, sans doute fort bien intentionné, sur la diversité dans l'entreprise. L'une des questions en particulier interpelle ainsi  le Dirigeant d'une des filiales :"Combien de personnel appartenant aux minorités visibles avez-vous au sein de la filiale ? " .

Comment répondre à cette question qui met dans l'embarras car une minorité visible ne l'est pas toujours...

De l’intégration de personnes handicapées en Entreprise : ensemble vers une réelle diversité ?

Par Sophie Januel (chroniqueur exclusif) - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !

Une énième étude sur l’intégration des personnes malvoyantes demandée par Xavier Bertrand au printemps dernier, a de forte chance de réitérer les constats officieux ou convenus : sous-emploi des personnes handicapées, complexité d’appréhender les différents handicaps. Ou encore la pauvreté économique subie par les personnes handicapée. La carence de politiques d’accessibilité non abouties : combien de sites internet réellement compatibles pour les malvoyants, les aveugles ? Quid de la mise en conformité des transports en commun (train, avion, bus..). la lourdeur administrative et technique d’adaptation des locaux. Plus facile de payer une indemnité que de lancer des travaux. Former les personnes handicapées mais aussi les valides.

Des problèmes persistants : la disparité des prises en charge de l’appareillage. Micro-niche confortable pour certains, douloureuse épine pour les acheteurs, le coût économique et les disparités des pratiques interpellent. Est-ce un luxe de bien s’équiper. Au regard des tarifs, oui. A quand une vraie concurrence du marché des appareillages et produits dédiés aux handicapés tant en environnement professionnel que privé ?

Les meilleures pratiques du management de la diversité

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

L'entreprise est  désormais appellée a sélectionner, fidéliser et manager une population de plus en plus diverse, reflet de notre société d'aujourd'hui.

Comme en politique, l'entreprise à ce jour, est peu representative de la société réèlle alors qu'elle est censée en être le microcosme. Elle va devoir dès à présent au delà des préjugés et des habitudes, apprendre à changer d'état d'esprit et surtout apprendre à utiliser dans toute son amplitude, la palette de ressources et de potentiel mise à sa disposition.

Quelle sont les meilleures pratiques pour réussir cette mutation ?

Keep up the good work ! Bound to cooperate

Par Raphael Labbé - Entrepreneur U.[lik] - Aka Leafar

Félicitations....
aux solitaires /  Bart pour l'indépendance, Mathilde (on est là pour vous) aux expats // Ludovic et sa Ltd, Laurent au soleil, JB et ses problèmes de coutumes aux tandems /// GL & JC, Gub Power, PP & GV, Les ouvré(s)

vous êtes les meilleurs .... et pour fêter ca je vous propose une petite bière. Avant d'attaquer le coeur de mon propos je voulais vous remercier, vous féliciter (bon d'accord c'est aussi un moyen de me jeter des fleurs ;-)) pour votre énergie, votre passion ... qu'elle soit liquoreuse ou décoratrice sous forme de site, de pas de porte ... elle respire la vie votre petite entreprise.

Revenons aux choses sérieuses et expliquons la présence de cette terre puzzle en illustration de ce post. Pour répondre à certaines questions de VCs que nous avons rencontrés lors de notre levée de fonds j'ai passé avec mon associé (on a opté pour le tandem) une partie de l'été à étudier Wikipédia. Voici donc quelques pensées que je voulais vous livrer.

Divers-cités ou Diversité ?

Par Alix de La Tour du Pin - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

“Les emballements mimétiques font de tous les membres de la communauté des faux témoins inébranlables, car incapables de voir la vérité.”      René GIRARD

Le mimétisme, le corporatisme peuvent être sources de grandes violences, en entreprise et ailleurs. Celles-ci sont insidieuses et c’est son principal danger. Les personnes de ces groupes ont de bons rapports entre elles. Et chacune pense agir pour de bonnes intentions. Mais si une personne différente arrive dans ce groupe, des actes de violence sont commis contre elle : moqueries, rejet, exclusion  … Pourquoi ? Parce que cette personne différente remet en cause, par sa simple présence, les principes de leur «corporation ». Cette personne apparaît donc comme dangereuse pour le groupe.