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Je délègue, donc je travaille !

Par Alix de La Tour du Pin (chroniqueur exclusif) - AdL Accompagne des Leaders

Prendre du recul, vérifier la cohérence, réfléchir à de nouvelles opportunités : déléguer  nécessite de la confiance. Question subsidiaire : comment faire confiance, sans être naïf ?...

Délégation : expérimentation et réflexion

Par Alix de La Tour du Pin (chroniqueur exclusif) - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

La confiance réciproque en matière de délégation de pouvoir

Par M’hamed Drissi (chroniqueur exclusif) - Ph.D Management

Dans le monde des affaires, rares sont de nos jours les gens qui font encore confiance à leurs semblables. Pourtant, en matière de délégation de pouvoir, les dirigeants avertis savent qu’ils doivent courir le risque  pour réussir ce mandat. Faute de quoi, il s’agira à notre sens, d’une fausse délégation à laquelle il convient de s’abstenir.

Une fausse délégation consiste de la part des dirigeants de se débarrasser des tâches ennuyeuses, compliquées ou délicates pour les confier à leurs collaborateurs sans jouir d’aucune autorité ni pouvoir de prise de décision : il s’agit tout simplement pour eux d’exécuter des ordres, ce qui les démotivera à la longue et accentuera leur méfiance à l’égard de leurs supérieurs.

L’une des premières conditions de réussite de la délégation de pouvoir est en effet l’existence d’une confiance mutuelle entre le délégant et le délégataire. Une relation de confiance qui doit passer obligatoirement  par une vision commune des objectifs à atteindre et par une bonne circulation des informations qui témoigne clairement et sans équivoque d’une vraie délégation solidement basée sur une confiance réciproque.

La délégation de pouvoirs : Une solution aux problèmes de blocage dans les secteurs public et privé

Par M’hamed Drissi (chroniqueur exclufi) - Ph.D Management

De nos jours, tout le monde semble unanime de reconnaître que  la ressource la plus précieuse de toute organisation, qu’elle soit publique ou privée, est la somme des personnes et des compétences qui la composent.

Aussi, la délégation de pouvoirs demeure, sans conteste, l’une des occasions les plus propices offertes aux dirigeants et décideurs pour motiver  ces compétences, renforcer leur confiance et développer leur leadership.

La délégation est par définition, l’attribution d’un pouvoir ou d’une autorité par un responsable de haut niveau , à un collaborateur, à un confrère ou à un organisme spécialisé  pour assumer une responsabilité, accomplir une mission , exécuter une tâche ou réaliser un projet relevant jusqu’alors  de ce même haut  responsable .

Le dirigeant stressé

Par M’hamed Drissi (chroniqueur exclufi) - Ph.D Management

Le dirigeant qui n’a pas appris à déléguer ses pouvoirs  se sent souvent stressé inutilement : il passe énormément de temps précieux à défrichir les détails.Il n’arrive pas à perdre l’habitude de «  tout faire » et de vouloir « tout contrôler ». Il craint de voir d’autres faire autrement et sûrement mieux que lui ce qu’il faisait lui-même  auparavant.

Il importe donc que le dirigeant sache déléguer pour échapper au stress et à toutes ses conséquences fâcheuses : surmenage, anxiété,  perte de productivité, angoisse,  épuisement physique,  maladies chroniques voire mort prématurée.

Comment définir les tâches à déléguer ?

Par Véronique Aboghé- Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Question:Je suis débordé. je voudrais déléguer mais je n'arrive pas à choisir quelles tâches... Que me conseillez -vous?

La problématique:

Vouloir déléguer est excellent. Cela signifie que vous avez besoin de vous recentrer sur les fondamentaux de votre mission et cela est primordial.

Vous allez faire faire le travail par vos collaborateurs en leur donnant suffisamment de pouvoir et de responsabilités pour mener la tâche à bien. Déléguer n'est pas " passer la patate chaude à quelqu'un" ou se débarasser d'une tâche difficile ou ingrate et ne plus la suivre. Au contraire, pour déléguer il va falloir motiver les collaborateurs concernés, les former par l'action et contrôler leurs résultats de façon récurrente.