100 jours pour réussir une fusion d'entreprise

Par Laurent Tylski - Directeur Général d'Acteo Consulting

Cent jours pour réussir la fusion multiculturelle d'Hyperion et Brio-Software en Asie Pacifique

Comment une société de conseil française, Acteo Consulting, a-t-elle facilité, en 2003, la fusion culturelle de deux sociétés multinationales, Hyperion et Briosoftware sur la zone Asie-Pacifique ?

L'enjeu a consisté à faciliter et même à accélérer la fusion entre ces deux sociétés. Hyperion est le leader mondial du marché des logiciels de gestion de la performance (Business Performance Management). Ses solutions permettent à plus de 9 000 clients dans le monde de traduire leurs stratégies en plans d'action, d'en suivre l'exécution et d'améliorer leurs performances financières et opérationnelles. Il voulait fusionner avec Brio Software, l'un des premiers fournisseurs mondiaux d'outils de Business Intelligence de nouvelle génération, permettant aux grandes entre- prises d'améliorer la gestion de leurs performances. En acquérant Brio, Hyperion devient la plus importante société mondiale spécialisée dans le business performance management. La nouvelle société couvre ainsi l'ensemble de la chaîne décisionnelle, de l'intégration à la diffusion de tableaux de bord en passant par la génération des indicateurs de résultat en tant que tels.

Car accélérer le changement est devenu un élément incontournable pour la réussite à l'international. Si les alliances financières se font et se défont, qu'en est-il de la motivation des collaborateurs ?