Envie d'entreprendre

Le temps une denrée périssable à utiliser à bon escient

Par M’hamed Drissi (chroniqueur exclusif) - Ph.D Management

Le temps est peut être la seule chose au monde la mieux répartie équitablement entre les individus quels que soient leur âge, leur préoccupation et leur position sociale ou hiérarchique : il est le même pour nous tous, 24 heures par jour, ni plus ni moins.

Denrée périssable, donc non récupérable, il faut donc l’utiliser à bon escient, faute de quoi, il faudra sacrifier son équivalent : l’argent sous de multiples formes  tels la perte  d’un projet lors d’une soumission d’appel d’offres insuffisamment préparée, le ratage d’ un avion à l’occasion d’un voyage d’affaires, ou tout simplement un rendez-vous important. Ainsi, l’adage anglais « Time is money » est indéniable en toutes circonstances de la vie d’un homme.

Certaines personnes averties   connaissent bien l’importance du temps et l’apprécient à sa juste valeur. D’autres au contraire le  méprisent et le gaspillent  inconsciemment sans même se rendre compte de la gravité de leur acte irresponsable. Les uns le trouvent long, interminable tels les prisonniers et les malades. D’autres,  à l’inverse, le  voient  passer rapidement  sans pouvoir l’arrêter tels  par exemple ces hommes d’affaires qui   s’efforcent de respecter les délais qui leurs sont accordés  pour honorer leurs engagements vis-à-vis de  leurs clients.

Pour ces gens là,  le temps c’est en effet de l’argent car  non seulement ils redoutent les pénalités de retard au cas où ils n’arriveraient pas à respecter les délais qui leurs sont impartis pour la réalisation des projets qui leur sont confiés, mais ils craignent également d’être discrédités à cause d’une mauvaise utilisation du temps ce qui aura un impact négatif sur l’avenir même de leur organisation.

Du désordre ou l'art de se simplifier la vie avec netteté en mode "décalé"

Par Sophie Januel (chroniqueur exclusif) - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !

Ranger : il en restera toujours quelques chose ou quelques propositions de réflexes pour gagner du temps et en faire... moins, mieux.

Chaque écosystème produit ses dommages collatéraux et ses mythes sociaux et/ou économiques. Le 21ème siècle est marqué par la tentative de conciliation du temps de travail et du temps de loisirs, de l’information multicanale, à tout moment . L’exercice de chaque agent est de d’équilibrer de manière subjective chaque temps au regard de ses intérêts.

En entreprise, les managers et collaborateurs sont toujours à la recherche des méthodes de gestion et d’organisation qui permettent le gain de temps, l’amélioration de la productivité… en vue de produire mieux et souvent plus sans être sûr de gagner plus.

Les DSI se concentrent sur les solutions techniques alliant performance et sécurité sous les fourches caudines des contraintes d’archivage tant légales que conventionnelles. Les éditeurs créent et déclinent de nombreux outils de rangement et parfois de recherche.

Mais tout cela reste concentré sur du curatif. Si si, en aval car la première chose à faire, plutôt que de crouler sous une vingtaine de manuels et méthodologies est d’apprendre à jeter l’inutile en mode préventif .

Plutôt provoquant ? Oui, à dessein, car il implique de créer une mémoire utile : analyser, tirer choisir et supprimer.

L’idée m’est venu lors d’une discussion avec des férus de technique et de découvertes de nouveaux usages quelques semaines auparavant. Nous échangions sur le nouveau mal des NTIC : l’obésité informationnelle, notamment via mail .

Un de nos mentors posa la question suivante « et vous, comment faîtes-: produire l’essentiel, jetez le superflu.

avec vos mails et docs ? Vous créer des sous-dossiers ? des mots-clefs (en référence à gmail) ? ».

L’amplitude des réponses fut assez exemplaire du « euh..ben »  à « je tag ! » en passant par « je laisse dans ma messagerie » à ma réponse lapidaire « je jette et ce qui reste est sauvegardé hors messagerie, pour les dossiers clients c’est classé puis archivé, le vital passe en KM/fonds doc à portée de main ».

Passé le moment de stupeur, je leur proposais ma position, parfaitement partisane mais rationnelle pour ne pas perdre de temps : produire l’essentiel, jetez le superflu.

Deux axes de travail possibles, les mails et les dossiers clients.

Les mails : rien de plus facile à ranger. J’applique deux principes  « Une page » et le « le bon mail ».

Le premier principe est d’accepter la visibilité de la boite de réception ou de chaque dossier sur une page (en fait un écran pas de clic sur « page suivante »).

Le « bon mail » est l’usage du mail dédié par objectifs/environnement. Les échanges pro relatifs aux clients, partenaires et fournisseurs en cours sur un compte principal. Un autre compte pour les newsletters, contacts, évènements, réseaux. Un compte mail en ligne (votre propre serveur mail) ou sur un compte gmail évite de surcharger et retarder le temps de téléchargement des messages, de plus avec les outils de gestion plus de souci de mot de passe... Vous venez déjà de filtrer efficacement. Maintenant, concentrons-nous sur la messagerie de votre ordi :

Chut… ne pas déranger…

Par Isabelle Brunet (contributeur) - Spécialiste en développement personnel

Selon un communiqué du Ministère de la Santé de janvier 2007, 10 millions de personnes souffrent en France de troubles du sommeil.

Un certain nombre d’entre elles, ne travaillant pas, essaie de rattraper leur manque de sommeil en faisant une sieste.

Quelle est votre attitude face à la sieste ?

- Vous en faites régulièrement, tous les jours ou seulement le week-end parce vous travaillez. - Vous voudriez bien en faire une mais vous manquez de temps ou vous avez tout simplement mauvaise conscience. Vous pensez que c’est une perte de temps ou que l’on vous considère comme des paresseux.

- Vous êtes contre la sieste car vous pensez qu’il y a bien d’autres choses à faire dans la journée et que c’est la nuit que l’on doit dormir.

La sieste suscite tous types de réactions. Mais au fait, pour savoir réellement quel comportement adopter face à la sieste, il faudrait tout d’abord savoir si la sieste est profitable ou non ?

Diverses études ont été menées et le Gouvernement, en janvier 2007, semble avoir, en quelque sorte tranché la question, puisqu’il préconise la sieste… mais attention, pas uniquement la sieste chez soi, quand vous ne travaillez pas, mais aussi la sieste au travail !

Concept révolutionnaire mais qui est envisageable, selon le Ministre Xavier Bertrand, quand on prend en compte les résultats « d’études scientifiques qui montrent que dans certaines conditions, une sieste courte est bénéfique pour la vigilance et la sécurité du travail » (Rapport sur le thème du sommeil du Ministère de la Santé et des Solidarités, décembre 2006, visible sur le site de ce Ministère).

Le Gouvernement devrait consacrer 7 millions d’euros à l’amélioration du sommeil des Français. Une partie devrait être destiné à organiser des siestes dans des entreprises, volontaires dans un premier temps.

Qu’en pensez-vous ? Comment réagiriez-vous si votre patron vous autorisait à faire la sieste au bureau ?

En fait, si l’on en croit les spécialistes de la sieste, cela ne pourrait que vous faire du bien et surtout cela augmenterait votre concentration et votre productivité, cela diminuerait votre stress. Bien entendu, cette sieste doit être strictement encadrée, au niveau du temps notamment. Elle ne devrait pas durer plus de 15 minutes, temps largement suffisant pour qu’elle vous apporte tous ses bienfaits. Même une durée de 5 minutes semble être correcte.

Cadre surbooké, que faire ?

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Certains d'entre vous se reconnaitront dans ce portrait:

• 60 heures de travail par semaine
• Un travail qui vous prend toute votre énergie
• Des projets qui s'accumulent, qui vous surchargent et que vous ne savez pas refuser
• Des objectifs et des budgets hyper-serrés
• Une équipe que vous pressurisez ( puisque l'on vous met la pression) et que vous finissez par micro-manager
• De moins en moins de temps passé avec votre famille et vos amis
• Des tensions permanentes qui ne vous permettent plus de vous confier à vos proches
• Une croyance qui vous fait penser que plus vous travaillerez, plus vous ferez d'efforts et mieux vous vous porterez au travail
• Une croyance qui vous fait penser que plus vous serez exigeant avec vos équipes et plus celles-ci seront impliquées
• Une croyance qui vous fait penser que

si vous continuez en serrant les dents,tout passera, car tout passe.

Un tel tableau "sombre" pour reprendre une expression empruntée au corps médical  est fréquent.

En effet, une vie professionnelle comme nous venons de la décrire plus haut, n'apporte de valeur ajoutée ni à l'entreprise, ni à sa propre carrière et encore moins à sa vie personnelle.

Alors que faire?

1. Commencer par vouloir changer
2. Eprouver votre motivation et vous mettre en ordre de bataille pour y parvenir
3. Mieux comprendre ce qui fonctionne, ce qui fait défaut et réfléchir aux ajustements nécessaires.
4. Ne pas se laisser arrêter par la fausse sécurité de votre quotidien 
5. Apprendre à considerer d'autres perspectives qui apporteront de nouvelles alternatives

Tout ceci sera facilité si vous vous mettez dans un environnement qui encouragera et accueillera votre volonté de changer tout en vous accompagnant sur cet enjeu fort.

Optimisation du temps et création d'entreprise

Par Vanina Delobelle (contributeur) - Entrepreneuse et experte en marketing

Ce sujet m'a été soufflé par un jeune dirigeant qui m'a demandé comment je m'organise pour gérer plusieurs activités en même temps.

Le grand problème de la gestion du temps se pose forcément à tous les entrepreneurs qui doivent faire face à tout à la fois. Ils ne pouvent être partout mais se doivent d'être partout, alors comment font les dirigeants ?

La journée est découpée en grands domaines et dans chacun des domaines, une liste des tâches à réaliser. Par exemple, marketing (téléphoner à la web agency, écrire un case study…), commercial (répondre à l'appel d'offre X, rappeler le client Y, prospecter 10 nouveaux clients…),…

La TO DO LIST : outil indispensable pour suivre l'avancement des opérations, ne rien oublier et surtout se libérer l'esprit.

Gérer les priorités : on gère chaque tâche en fonction de son importance, cependant, il faut aussi savoir gérer la journée car si on ne gère que l'urgence, on ne peut pas avancer. Il faut savoir prendre du recul, se poser et réfléchir pour mieux avancer. Il faut équilibrer la journée.

Ne perdre aucune minute. On peut attendre et ne rien faire « physiquement » sans pour autant ne rien faire « intellectuellement ».

Munissez-vous d'un petit carnet ou d'un dictaphone pour noter toutes les idées car vous en avez beaucoup et si vous ne les notez pas, vous en oublierez forcément.

Ne pas perdre de temps et savoir demander de l'aide lorsqu'on voit qu'on ne s'en sort pas seul. Le chef d'entreprise n'est pas seul (cf mon article Ne cherchez pas à être experts en tout, faites ce que vous savez faire).

Si vous n'arrivez plus à réfléchir ou si vous sentez que vous avez besoin d'un break, rien ne sert de s'obstiner, mieux vaut aller faire un tour et se vider l'esprit. Vous serez plus efficaces ensuite.

Et vous, avez-vous des petites astuces qui puissent aider les jeunes créateurs ?

Faire le deuil de la perfection

Par Françoise Keller (chroniqueur exclusif) - Coach de Managers, de Projets et d'Equipes et Formatrice en management et en communication NonViolente®

L’idée de cette chronique m’est venue d’un échange avec Olivier, le grand organisateur de ce site… Je venais de lui envoyer une chronique dont je n’étais pas pleinement satisfaite, en m’excusant de ne pas avoir réussi à faire mieux… Et Olivier me répond « Merci beaucoup pour cet excellent article, je vous trouve très perfectionniste pour ne pas en être satisfaite. »… Et me voilà (encore une fois…), prise en flagrant délit de perfectionnisme !!! Donc, promis, voici une chronique toute trouvée : merci Olivier !!!

Le perfectionnisme, me semble-t-il, s’éduque très tôt, dès l’école, avec les 2 règles suivantes :

· « Tu dois avoir la meilleure note pour être le meilleur »

· « Un bon enseignant, dans une matière complexe, ne donne jamais la note 20 / 20 »

Voici donc le piège qui se met en marche : cherchons à atteindre un but (20 / 20) et mettons en place les conditions pour que ce but ne soit jamais atteignable… L’intention est louable : encourager chacun à donner le meilleur de lui-même. Malheureusement, la stratégie utilisée pour cela est assez risquée….

Et, pour nous, entrepreneurs, quels sont les effets du perfectionnisme ?

Le perfectionnisme nous conduit à définir des buts inatteignables : budgets trop optimistes ; agendas surbookés, listes de choses à faire qui dépassent ce que nous sommes en capacité de faire ; corbeilles « en cours » ou « urgent » qui débordent…. Hélas, le fait de rajouter une corbeille « en attente » ne résout pas le problème, n’est-ce pas ?

Gestion du temps, surbookage et créativité

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Selon Teresa Amabile, professeur à Harvard, certains se croient plus créatifs  sous la pression. Faux, selon la psychologue.Pour générer un continuum dans la créativité, il faudrait éviter d'être sous pression maximum. Difficile dans nos contextes actuels où le temps est la denrée rare du manager.

Le manager qui veut donc préserver la créativité dans son équipe, doit veiller à ce que ses équipes surbookées évitent la dispersion  et restent bien focalisées. Elémentaire mon cher Watson? Pas si sûr. Analysez donc une de vos journées de travail et facilement les tâches et attitudes chronophages de votre équipe s'imposent à vous.

Boostez votre énergie en utilisant la loi de Pareto

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) - Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

Je suis très étonné de constater que beaucoup d’entre nous connaissent la loi de Pareto Ou 20/80, et que si peu des mêmes d’entre nous la mettent en application dans leur vie Professionnelle et la gestion d’entreprise…

Le marquis italien Vilfredo Pareto a découvert le premier, en 1906, que 20% des Italiens possédaient 80% de la richesse accumulée de leur pays. A un niveau mondial, on constate que 80% des richesses de la planète sont détenues par 20% des individus. Plus concrètement, 20% des automobilistes causent 80% des accidents et, sans le vouloir, vous portez 20% de vos vêtements à 80% de votre temps.

Cette loi, totalement empirique, s’énonce ainsi : "Dans tout groupe de choses contribuant à un effet commun, la majeure partie de l’effet est attribuable à un nombre relativement faible de ces choses".

Le principe à mettre en œuvre est d’abord de repérer les domaines où se manifeste la loi 20/80 : il faut prendre du recul, agir sélectivement sur des secteurs ciblés, avec des objectifs précis pour produire des résultats importants avec le moins possible d’énergie et de ressources : dans certains cas d’action sélective, le levier multiplicateur peut atteindre 4 à 5 fois les résultats d’une action non dirigée !

Voyons quelques exemples pour illustrer notre propos :

Une des clés du succès : une bonne gestion du temps

Par Philippe Bertrand (chroniqueur exclusif) - Entrepreneur et Manager

Que nous soyons entrepreneurs, cadres ou mères (pères) au foyer, nous sommes tous confrontés un jour ou l’autre à gérer la seule ressource qui soit vraiment rare – non pas l’argent comme beaucoup le pensent à tort – mais bien le temps.  Comme il ne peut être stocké, il est toujours « consommé », c’est-à-dire, soit mal utilisé, soit bien.  Or, si nous acceptons que les affirmations qui précèdent soit vraies, force est de reconnaître que peu de choses dans notre éducation nous y préparent : petit à petit, par essais/erreurs, nous devons construire notre méthode de gestion du temps, avec – selon les cas – une efficacité très variable.

Aussi, ai-je décidé de partager avec vous ma méthode de gestion du temps.  Mon objectif est, d’une part, de fournir quelques pistes d’améliorations rapides à celles et ceux qui sont insatisfaits de leur méthode et, d’autre part, de donner des idées nouvelles à celles et ceux qui, bien que contents de leur performance, aimerait encore se perfectionner. Deux remarques préalables s’imposent cependant:

Notre relation au temps…

Par Françoise Keller (chroniqueur exclusif) - Coach et formatrice

J’ai trop de travail

Je n’ai pas le temps de prendre des congés

Je suis obligée de sacrifier ma vie familiale pour développer mon business

Je fais toujours les choses au dernier moment

J’ai le nez dans le guidon et je n’ai pas le temps de prendre du recul

J’ai couru toute la journée mais je n’ai pas fait ce que j’aurais dû faire

Je suis stressé

Je ne me sens pas efficace

Je suis agacé par le fonctionnement de mes collaborateurs

Je n’ai pas le temps de faire tout ce que je devrais faire

 

Dans un environnement qui s’accélère, où les possibles augmentent, nous rencontrons peu de freins à l’accélération de nos rythmes personnels. Nous nous laissons donc facilement entraînés dans un rythme que nous aimerions différent.

Si l’une des phrases ci-dessus vous interpelle, vous faites partie de ceux qui, nombreux, ne sont pas satisfaits de leur rythme de travail et de leur manière de gérer le temps.

10 raisons de préférer les post-it papier aux services de bloc-notes en ligne

Par Eric Dupin (contributeur) - Concepteur web indépendant

Si vous avez des tas de choses à faire et à penser en même temps, vous n'échappez pas à un minimum d'organisation, ne serait-ce que pour éviter d'oublier les plus importantes.

Chacun sa méthode.

J'utilise pour ma part quatre moyens pour noter à la volée mes idées et lister les tâches à faire :

• l'application SmartphoneNotes sur mon mobile, synchronisable automatiquement avec mon PC
• la fonction Tâches d'Outlook, toujours sur mon smartphone, mais bien plus épisodiquement, synchronisable également avec Outlook sur PC
• le service en ligne Ta-da-list, pour les tâches collaboratives où plus simplement pour y avoir accès de n'importe où
• et enfin mon bon vieux bloc-notes papier, dont je n'arriverai probablement jamais à me passer complètement

Justement, puisque nous parlons de papier, le blog Web Worker Daily a listé 11 raisons pour lesquelles les applications de bloc-notes électroniques ne remplaceront jamais un bon vieux post-it, et il y a des vrais morceaux de bon sens à méditer dans cette liste, que j'ai très librement traduite et adaptée pour vous :

10 conseils pour améliorer son organisation et gagner du temps !

Par Frédéric Canevet (contributeur) - Chef de Produits

1 - Faites des listes !

Notez tout, et ne faites pas uniquement confiance à votre mémoire.

Je vous conseille d'utiliser 3 listes:

Sur une feuille A4 :  Tout ce qu'il y a faire sur le long terme

Sur un post-it grand format: toutes les tâches de la semaine ou du mois.

Sur un mini post-it: les tâches du jours à accomplir (par ordre d'importance).

Chaque soir vous faites un point sur ce que vous avez accompli, ce qu'il reste à faire en barrant les activités réalisées sur les listes.

Débordé ? faites le point maintenant

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

J'entend de plus en plus de clients, prospects, amis, inconnus dans le métro ou à la terrasse d'un café dire qu'ils sont débordés : trop à faire et pas assez de temps pour le faire, travail durant les week-end pour rattraper l'irratrapable, longues soirées à travailler sous la lampe du bureau au son peu amène de l'aspirateur, regard couroucé du conjoint qui commence à en avoir assez, réponses prétendument enjouées à ceux qui vous disent en quittant le bureau alors qu'il est 19H30 :

- " à demain, reste pas trop tard quand même. N'oublies pas d'éteindre le photocopieur et la lumière..."

- "Ouais, pas de problèmes , à demain toi aussi"

-" Non, en fait on se voit Lundi :j'ai pris 2 jours pour profiter des enfants.On va en Croatie "

" AaaH !(traduire arrghhh!) ok, profites bien, alors."

Vous avez vécu ça non??? OK. Si  la réponse est oui, voyons ce que nous pouvons faire ensemble pour y remédier. Etre moins débordé, s'entend. Parce que si cela continue comme cela vous allez droit au stress, à la démotivation, à la perte de créativité, au court terme et au nez dans le guidon.Vous connaissez mon slogan : Anticipons !

Gestion du temps : Comment gérer les interruptions

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Au bureau, les interruptions intempestives peuvent vous prendre du temps et de l’énergie et souvent beaucoup plus que vous ne pouvez l’imaginer. Cela vous retarde, ce retard vous stresse et vous culpabilise et au final vous vous sentez lésé et improductif.

Un manager se doit de rester disponible pour ses équipes de façon à les écouter, les guider et les accompagner quand un cas urgent se présente. Mais comment faire pour rester disponible sans que vos collègues ou vos subordonnées ne phagocytent votre temps ?

Comment ajouter "penser" à votre liste de tâches

Par Véronique Aboghé (contribiteur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Dans une autre vie, j'ai occupé des fonctions à l'international qui faisaient que j'étais toujours entre 2 vols longs courriers à destination des USA ou de  l'Asie. Ces longs vols étaient une occasion inestimable pour penser et prendre du recul. Imaginez, pas d'appels, pas d' emails à checker, au mieux un rapport à lire , une présentation à terminer ou un un film à visionner.

Je me retrouvais toujours à faire une seule chose à la fois.

Mais une fois au sol et au bureau, ne voilà-t-il pas que, alors que j'étais en conférence call, je me surprenais à vérifier simultanément mes emails et signer des demandes de congés, préparer une interview tout en validant en même temps la disponibilité de la salle de réunion pour le surlendemain.

Il m'arrivais même de programmer, pour mon retour à Paris de "penser" à faire tourner la machine de linge à ma descente d'avion!

Coaching : Gestion du temps, les grosses pierres d'abord

Par Chine Lanzmann - Coach en Communication Créative

Je suis heureuse de partager avec ceux qui ne la connaissent pas cette fable sur la gestion du temps. Je l’ai entendu pour la première fois grâce à Charlotte Duprez-Mourman, formatrice en Communication NonViolente dans un stage sur la coopération en entreprise. Je l’ai lu ensuite dans le dernier numéro d’ un nouveau journal que j’aime et que je soutiens, l’Age de Faire. La voici (reprise du journal) :

Entreprendre c'est Décider (3ème Partie)

Par Fadhila Brahimi - Gérante du Cabinet FB-Associés

Lors des deux derniers billets intitulés respectivement « Entreprendre, c’est décider » 1ère et 2ème partie, j’ai exploré deux techniques de prise de décision : la méthode cartésienne appelée aussi méthode linéaire et la méthode par l’absurde & par analogie (ressemblance avec un autre problème déjà résolu).

Mon objectif de cet été était d’écrire « 3 billets pour décider » sur la problématique : choisir une méthode afin de gérer efficacement mon emploi du temps et mes projets.

Il existe une multitude d’outils et de techniques pour la prise de décision pouvant vous permettre de trouver des idées et choisir la meilleure méthode.

Toute fois, j’ai décidé ce mois ci de vous parler de la méthode que j’apprécie le plus dans mon activité quotidienne d’entrepreneur pour prendre des décisions mais aussi pour conduire mes projets, optimiser mes réunions et mes animations…

Il s’agit d’une technique permettant d’organiser ses idées sous la forme d’une carte heuristique ou carte des idées appelée aussi Mind Mapping. « La carte heuristique représente une hiérarchie temporaire et arbitraire de liens entre des données, suivant une architecture arborescente, dont l’objectif est de structurer et/ou de faire émerger de l’information. »

Efficience personnelle

Par Lionel Bruel - Formateur-conseil en management & organisation, fondateur du réseau d'affaires Absara

Flemming m'en parle depuis quasiment un an : Getting things done (exécuter les choses - GTD pour les anglophones intimes) est, selon mon associé, la méthode absolue en matière de rangement et d'optimisation des données, événementielles ou figées, personnelles ou professionnelles. Gosh. On la doit au désormais gourou en organisation David Allen, dont je vous conseille de lire le blog. Champ d'application de GTD : tout ce que vous stockez sur papier ou sur support numérique. Vous voyez le bazar.

Justement ! Habitué à la rigueur quasi bouddhique des trois corbeilles (méthode simplissime), votre serviteur se plonge dans le très fameux SuperCoach, blog du Suisse Antonio Fontes, architecte numérique spécialisé dans la structuration et la sécurisation de l'information tournée vers le Web. Verdict ? GTD, sous l'angle très personnel du programmeur helvétique, me semble assez lumineux. Je me donne quelques semaines pour l'essayer, mmh... l'adopter définitivement.

Voyons comment Antonio Fontes s'approprie la méthode.

A la demande d'un lecteur, prévient l'expert bilingue [Fr-En], voici le modèle sur lequel je travaille quotidiennement au bureau. Il s'agit d'un simple fichier texte placé sur le réseau, [l'on peut aussi appliquer la méthode à partir d'un calepin papier et de quelques corbeilles à rangement], fichier que je modifie tout au long de la journée. En voici la charpente :

Arrêtez l’Internet !

Par Jean François Legat - Consultant indépendant en communication

Vous êtes consultant en TIC et passez la majeure partie de votre temps à conseiller vos clients sur leurs stratégies Internet ? Vous êtes entrepreneur et avez créé un site e-business pour vendre par Internet ? Vous avez un blog perso et êtes devenus une référence dans votre domaine grâce à vos nombreux articles et analyses ? Vous avez développé un service super web 2.0 en béta privé….

Alors arrêtez l’Internet !

On vous l’a sans cesse répété. Le mail est l’outil idéal pour communiquer rapidement et efficacement avec vos prospects, clients, relations et votre réseau. Mais le mail est un outil de communication rapide, et vous vous devez de répondre instantanément aux demandes. Vous avez même installé sur votre mobile un accès à votre messagerie pour être plus réactif… Alors arrêtez. Arrêtez de vouloir répondre dans la seconde aux sollicitations de votre boîte mail. Un interlocuteur peut attendre 24 heures avant de recevoir une réponse. Il n’est pas aussi pressé qu’il le laisse entendre. Il faut répondre à vos mails bien sur. Mais avec recul et analyse. Cela vous permettra de faire une réponse sensée et pertinente après avoir réfléchi à la question posée pendant quelques heures.

Acuité visuelle

Par Raphaël Labbé - Entrepreneur

J’ai été un peu succinct lors de mon dernier post… et oui même en usant de la nuit à plein parfois le temps me manque… Je tape ce post à 22 :07 entre Nanterre Préfecture et la maison … 30 minutes plus loin. Je ne parle pas de distance car mon rapport à l’espace a muté au cours des derniers mois.

Une des questions récurrentes et réciproque que nous échangeons mon associé (el rude) c’est « Au fait quel mois sommes nous ? ». En effet, depuis que le nouveau site est sorti nous sommes déjà la tête dans la prochaine version prévu pour décembre alors en ce moment nous sommes fin octobre et nous sommes en retard ! ;-).

On travaille dur pour que les recommandations croisées qui marchent pour deux puisse marcher pour 3 ou 4. Afin que le problème du choix du film qui est déjà réglé pour les couples puisse enfin se résoudre pour les soirées entre potes. 

En me baladant sur envie (et oui car si je suis à la traîne pour l’écriture, j’essaye de suivre un peu sur la lecture, petit coucou à Carl rencontré par Envie !) je suis retombé sur ce post très éclairant de Julien Genestoux sur sa myopie (voir ici). Sa myopie m’a renvoyé à mon problème d'acuité visuelle.

Il a raison sur plusieurs points :

• on ne sais pas à quoi demain ressemble
• il ne vaut mieux pas marcher les yeux fermer dans la rue

Je souhaitais donc apporter quelques précisions sur cette myopie de l'entrepreneur, cette taupe de la création qui marche au radar. En effet, la seule chose qui est clair pour un entrepreneur c’est sa vision. C’est cela qui le porte et c’est le but de ses efforts. Atteindre ses objectifs est en soi une réalisation. [Politicus] me citait dans un mail cette phrase de Jacques Maritain “L’important n’est pas de réussir, ce qui ne dure jamais, mais d’avoir été là, ce qui est ineffaçable”.

L’entrepreneur n'est donc pas à mon myope mais plutot presbyte … Alors parfois il faut sortir la tête du guidon, heureusement que la canicule et les ordi qui chauffent sont là pour me rappeler que nous sommes en Juillet. Le laptop posé sur mes molets est bien là pour me le signaler.

Entreprendre c'est Décider (2ème Partie)

Par Fadhila Brahimi - Gérante du Cabinet FB-Associés

Les décisions absurdes et radicales.

Prendre une décision n’est point chose facile. Il existe différente méthode. Le mois dernier j’avais évoqué la méthode dite cartésienne en finissant mon billet en précisant que « parfois je constate amèrement que les décisions prises n’aboutissent pas toujours à un résultat satisfaisant. »

En effet, des objectifs fixés, tous ne résument pas par un résultat probant. Pire le résultat, « la solution »(1) est totalement contraire à l’objectif fixé.

Entreprendre c'est Décider (1ère Partie)

Par Fadhila Brahimi - Gérante du Cabinet FB-Associés

La méthode cartésienne.

La période, qui s’étale entre les semaines qui précédent les congés annuels et ceux qui inaugurent la rentrée, est propice aux bilans et aux projections. Ce processus coutumier est pratiqué tant à l‘échelle de l’individu que des organisations dans tous les domaines d’activité. Ainsi, la « Rentrée» (comme le « Nouvel An ») est la sacralisation du « passage » d’un état à un autre, d’une situation à une autre, etc. Ce « passage » marque symboliquement une intention de continuité, de rupture, de renouveau ou de naissance pouvant découler sur des prises de décision. 

Chaque fin d’année scolaire, je liste l’ensemble des problèmes que je souhaite résoudre en adoptant la méthode cartésienne : à tout  problème, une réponse logique. Cette posture très linéaire a certainement l’avantage d’être rapide et tranchante mais elle ne permet pas toujours d’atteindre le but fixé en fonction des aléas de la vie et de la complexité du comportement humain. Voire, obtenir le résultat inverse attendu.