Envie d'entreprendre

Pays imaginaire pour un jour particulier

Par Philippe Cazaban (chroniqueur exclusif) - Trouveur de solutions pragmatiques

Plaisir d’aller au travail,

Originalité des inventions,

Implication des salariés,

Serviabilité des fonctionnaires,

Sourires des clients,

Obligeance des fournisseurs,

Négligences inconnues,

 

Délice du travail bien fait,

 

Amabilité généralisée,

Vérité des relations sociales,

Rêve ou réalité ?

Invraisemblable contrée,

Las ! Tu ne vivras qu’en ce jour !

La technique press-citron de Jason Calcanis fondateur de Mahalo

Par Sophie Januel (chroniqueur exclusif) - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !

Ou Comment gagner de l’argent lors du lancement d’une start-up, C’était un billet mi-provocateur et mi-joueur de la part de J. Calcanis relié par Ouriel de Techncrunch (09/03/08). Or, appliquer à la lettre les conseils « brut de décoffrage »  sera certainement un bon moyen d’aller droit dans le mur. Voici quelques conseils sur le ton de l’humour (faut-il le préciser) pour éviter de vous faire trop vite des ennemis. Patron lucide, rappelez-vous le sabotage coûte cher !

• Si vous faites une réunion, faites la durant le repas afin de ne pas laisser vos employés manger seuls

Le principe d’une réunion sur le temps de pause-déjeuner n’est pas choquant pour autant que l’évènement ne soit pas quotidien. Le Boss aura la délicatesse de fournir le repas et éviter le régime hypercalorique « coca+pizza » (une peirre trois coups , pas mal , non ?). Si possible éviter de prévenir au dernier moment….

Les employés ont aussi le droit de souffler. Attention sur la crystallisation des conflits à ce moment-là. De plus, aborder des sujets « chauds » est générateur de stress. Des collaborateurs ulcérés, c’est pas terrible et cela coûte à la Société [civile et l’entreprise ;)]

• Ne fournissez pas de téléphones portables aux employés; ils peuvent utiliser le leur, cela fera des économies

Ben non tout faux !! Fournissez des ip**** des black*****  du forfait sympa (« Oui tu peux utiliser ton tel aussi le WE et surtout après 20heures », elle est pas belle la vie ??

Les abgeeks seront ravis, les allergiques vous en voudront à mort (théorie du complot et flicage de la DRH). Souvenez de la bonne vieille stratégie de « la voiture de société/voiture de onction). Déclinable aussi sur le pc, McBidule, l’ultra-portable griffé etc…Variante fashion-addict : sac logotisé ultra hype voire bling-bling (à vos risques et périls) ; les lunettes de marques pour travailler sous les néons blaffards (ou la lampe ultraviolet pour les accro au bureau « gothique »), le truc hyper cher de chez « Colette » mais là, le dir.fi va tousser.

• Achetez une bonne machine espresso et de la nourriture, comme çà vos employés n’arrêtent pas de travailler et vous les gardez en permanence au bureau

Ringard. D’accord sur la fourniture d’aliments et boissons. Pour être un entrepreneur responsable et solidaire ave ses pairs, il pensera à jouer réseau : faire appel aux pairs placés sur le créneau produits bio, énergisants non classés aux stups, le café labellisé éco durable ET bio, thé vert itou… vive le e-commerce ;. Quand on a gagné le ventre…..

Quitte à équiper,  montrez-vous grand prince : douches, tables de massages et coin de repos… à ce rythme-là vous risquez d’assister à quelques mariages…

• Achetez  à ceux qui travaillent dur un ordinateur pour la maison pour qu’ils puissent travailler pendant le week-end et les jours de fête

« dur » ce mesure à quoi ? Brassage de vent ? Manifestations égocentriques de « je suis partout » « je fais tout je suis donc génial ». hm honnêtement, il serait de temps de considérer que quelqu’un toujours présent est peut-être une personne en détresse méthodolgique ou perdu dans le carphanaüm des versions de projets avortées, accumulées et qui cherche sa boussole…comme les autres collaborateur.

• @ Ouriel « Installez un “système urinaire” sous chaque bureau afin d’éviter des coupures toilettes incessantes »

Il semblerait que, quelques chaise percées antiques soient encore en vente sur un site d’enchères, à part le point positif de créer un boulot ingrat de vidangeur de chaise percée…..  C’est parfaitement improductif.

Le couloir, la cafét, le balcon/jardin/trottoir pause-cigarette sont de très bons moments pour partager et échanger des tuyaux, des lignes de codes, des astuces sur le micro-format (si si !!) voire lancer un remue-méninge » intense mais avec des résultats positifs. Qui n’a jamais vu revenir un collaborateur souriant, heureux ‘en mode « eureka » ? Hm, allez laissez-les aussi twitter…..la R&D prend des manifestations inattendues ,)

Sinon, Ouriel, il suffit de retirer le thé au distributeur et les eaux diurétiques (et la bière* !!!)  ;)

· Virez les personnes qui ne sont pas des “malades de travail”; il s’agit d’une startup, pas d’un travail à la Poste, pas le temps pour une vie équilibrée.

Parfait pour monter une secte ce mode dictatorial et des lèche-bottes. Pour autant en RH, nous n’aimons pas devoir budgéter pour des postes de dépenses « traitement de la dépendance » ou « soutien à collaborateur en tourmente », « nervous breakdown » et autres misères de types « burn-out ».

Pour avoir un collaborateur reposé et heureux ne poussez pas à travailler 12 ou 16 h/jour. Vous allez faire crouler le taux de productivité horaire…. Interrogez-vous sur la répartition des rôles. Reconfigurez si nécessaire. (au fait : pourquoi être rassuré de voir des hommes semblant travailler ? Ce sont les résultats qui comptent je rejoins Ouriel sur la notion du temps de travail effectif avec des résultats productifs ).

Quant à se séparer d’un collaborateur, bien sûr, si nécessaire il faut le faire vite et bien Veillez à ne pas élever l’exercice en muflerie carabinée. Rester loyal et droit, expliquer et s’expliquer… pour vous séparer par consentement mutuel.

Enfin cher Entrepreneur, si vous décidez de suivre les conseils de J. Calanis n’oubliez pas de payer et de récompenser vos collaborateurs mais pas en monnaie de singe ni en mode de management affectif. Sinon, choisissez bien votre avocat et vos solutions backups !

· Nous sommes bien d’accord, l’alcool sur le lieu de travail est interdit cf. votre règlement intérieur.

Délégation : expérimentation et réflexion

Par Alix de La Tour du Pin (chroniqueur exclusif) - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

Sans commentaire...

Le principal danger sur la route du consultant et autres conducteurs de projets

Par Alix de La Tour du Pin (chroniqueur exclusif) - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

L'humour au boulot : attention à l'impact des outils de communication

Par Bertrand Duperrin (chroniqueur exclusif) - Consultant en Management

Guère original tant ce sujet revient fréquemment sur le devant de la  scène mais qui mérite d'être sans cesse réactualisé tant la manière  dont les individus peuvent échanger évolue... et avec elle la manière  dont est véhiculé et compris l'humour.

Voyons déjà la chose dans l'absolu. L'humour au bureau peut être une  bonne chose dans la manière où il fluidifie les relations, détend  l'atmosphère, fait retomber la pression. A coté de ce tableau  idyllique il ne faut pas perdre de vue certaines règles du jeu : il  ne faut pas en abuser (à force de détendre on énerve), il faut que  l'humour soit compris comme tel (surtout jamais de second degré qui  fait les individus se demandent si vous êtes sérieux où non, source  de tant d'incompréhensions qu'il est une veritable bombe à  retardement) et jamais rien de personnel (même la personne concernée  à le sens de l'autodérision vous risquez de créer le malaise autour  de vous...et rien ne dit que votre cible ne prend pas la chose bien  uniquement pour vous faire plaisir).

8 lois de Murphy de l'entrepreneur indépendant

Par Eric Dupin (contributeur) - Concepteur web indépendant

L'implacable Loi de Murphy et sa logique d'airin s'applique à tous les compartiments de l'existence et ne saurait se résumer à la tartine qui tombe toujours du côté de la confiture.

Nous aussi pauvres entrepreneurs indépendants, freelances et autres consultants connaissons notre lot de Murphy quotidien.

Voici quelques cas auxquels je suis assez regulièrement confronté :

Logique ?

Par Alix de La Tour du Pin (chroniqueur exclusif) - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

Le marketing par l'humour... ou comment expliquer le marketing à ses amis !

Par Frédéric Canevet (contributeur) - Chef de Produits

1 : Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Tu t'approches d'elle et tu lui dis :

"Je suis un très bon coup" :

Ca, c'est du Marketing Direct.

2 : Tu es à une soirée avec un groupe de copains et vous voyez une nana très attirante. Un de tes amis s'approche d'elle et lui dit :

"Tu vois ce garçon là bas, c'est un très bon coup"

Ca, c'est de la Publicité.

L'humour est-il soluble dans l'entreprise ?

Par Marc Traverson (chroniqueur exclusif) - Coach et consultant - Troisième Voie

Les responsables d'équipes et les dirigeants se posent parfois (plus souvent qu'on croit), la question de savoir :

1) s’il est pertinent d’utiliser l’humour (pour désamorcer un conflit, dans une situation de négociation, dans le cadre du management, etc.) et, dans le cas où la réponse serait positive

2) comment le faire.

Ce ne sont pas des questions simples, parce qu'il ne peut y avoir de réponse univoque. Non que je me méfie de l’humour : il me semble que c'est ce qu'il y a de plus subtil dans la communication humaine. Le rire est le propre d’homo sapiens, et sa principale qualité – encore qu’il ne serait pas étonnant que nos cousins primates, chimpanzés par exemple, soient dotés eux aussi d’un boyau de la rigolade.

Et cependant, l’humour a une particularité: il ne s'apprend pas. Ou alors très jeune. Nous connaissons tous des gens intelligents mais qui sont désespérément dénués d'humour. Si dans le cadre professionnel, l'humour est à utiliser avec certaines précautions, c'est parce que, comme dit l'adage: on peut rire de tout, mais pas avec tout le monde… Car tout le monde n’a pas le même sens de l’humour. Et personne ne pourra savoir à votre place quand et comment vous pourrez vous permettre une remarque humoristique.

Acuité visuelle

Par Raphaël Labbé - Entrepreneur

J’ai été un peu succinct lors de mon dernier post… et oui même en usant de la nuit à plein parfois le temps me manque… Je tape ce post à 22 :07 entre Nanterre Préfecture et la maison … 30 minutes plus loin. Je ne parle pas de distance car mon rapport à l’espace a muté au cours des derniers mois.

Une des questions récurrentes et réciproque que nous échangeons mon associé (el rude) c’est « Au fait quel mois sommes nous ? ». En effet, depuis que le nouveau site est sorti nous sommes déjà la tête dans la prochaine version prévu pour décembre alors en ce moment nous sommes fin octobre et nous sommes en retard ! ;-).

On travaille dur pour que les recommandations croisées qui marchent pour deux puisse marcher pour 3 ou 4. Afin que le problème du choix du film qui est déjà réglé pour les couples puisse enfin se résoudre pour les soirées entre potes. 

En me baladant sur envie (et oui car si je suis à la traîne pour l’écriture, j’essaye de suivre un peu sur la lecture, petit coucou à Carl rencontré par Envie !) je suis retombé sur ce post très éclairant de Julien Genestoux sur sa myopie (voir ici). Sa myopie m’a renvoyé à mon problème d'acuité visuelle.

Il a raison sur plusieurs points :

• on ne sais pas à quoi demain ressemble
• il ne vaut mieux pas marcher les yeux fermer dans la rue

Je souhaitais donc apporter quelques précisions sur cette myopie de l'entrepreneur, cette taupe de la création qui marche au radar. En effet, la seule chose qui est clair pour un entrepreneur c’est sa vision. C’est cela qui le porte et c’est le but de ses efforts. Atteindre ses objectifs est en soi une réalisation. [Politicus] me citait dans un mail cette phrase de Jacques Maritain “L’important n’est pas de réussir, ce qui ne dure jamais, mais d’avoir été là, ce qui est ineffaçable”.

L’entrepreneur n'est donc pas à mon myope mais plutot presbyte … Alors parfois il faut sortir la tête du guidon, heureusement que la canicule et les ordi qui chauffent sont là pour me rappeler que nous sommes en Juillet. Le laptop posé sur mes molets est bien là pour me le signaler.

De l'humour en entreprise

Par Marc Traverson - Coach et consultant - Troisième Voie

C’est une question que des stagiaires me posent régulièrement dans les séminaires de formation. Comme je ne la suscite pas, et qu’elle n’est pas en rapport direct avec l’objet des stages, j’en déduis qu’elle correspond à une interrogation réelle et récurrente dans les entreprises. Grosso modo, on pourrait la résumer ainsi :

Est-ce qu’il est pertinent d’utiliser l’humour (pour désamorcer un conflit, dans une situation de négociation, dans le cadre du management, etc.)?

Avec l’âge l’expérience, je suis devenu prudent dans ma réponse. Non que je me méfie de l’humour : c’est le stade le plus subtil, de la communication humaine. Le rire est le propre d’homo sapiens, et sa principale qualité – encore qu’il ne serait pas étonnant que nos cousins primates, chimpanzés par exemple, soient dotés eux aussi d’un boyau de la rigolade.

Déléguez !

Par Alix de La Tour du Pin - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

Leçon de Management

Via Frédéric Casagrande - Cadre

Idée