Envie d'entreprendre

Innovation : le dépassement de fonction comme nouvelle règle

Par Bertrand Duperrin (chroniqueur exclusif) - Consultant en Management

Entreprise installée ou nouvellement créée, l'innovation est une  problématique centrale car elle peut permettre à la fois d'améliorer  le présent et de construire l'avenir. Je ne parle pas forcément de  "grandes ruptures" mais de toutes ces petites choses que l'on peut  améliorer ou changer, parfois à moindre frais, et qui sont un facteur  clé de la performance de l'entreprise. Si en plus une idée géniale  sort à l'occasion...

Longtemps l'innovation a été cantonnée à ceux qui en avaient  l'étiquette sur leur carte de visite. Ce principe est de plus en plus  battu en brêche pour de nombreuses raisons :

Les règles de base du business (Suite)

Par Bruno Salgues (chroniqueur exclusif) - Enseignant chercheur

Je continue la publication des règles de base du business

La créativité et l’innovation vont de pair, que ce soient pour la création d’une nouvelle activité que pour le maintien d’une entreprise. Beaucoup de bonnes idées n’aboutiront jamais à des vrais business, d’autres seront trop facilement copiables, et donc vite diffusées partout sans que le créateur puisse en profiter.

Règle 2 :  Rien n'est plus surestimé qu'une nouvelle idée. Les idées par elles-mêmes sont sans valeur. C’est ce qui est fait avec elles qui sont le vrai sujet du management. Clairement, pour créer quelque chose qui n’a jamais existé, il est nécessaire d’avoir la capacité de regarder l’environnement, de voir ce que font les autres, d’analyser.

"Innovez, innovez !!!... disaient-ils"

Par Alix de La Tour du Pin (chroniqueur exclusif) - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

Un conseil à 1500€

Par Raphaël Labbé (chroniqueur exclusif) - Entrepreneur - U.[lik]

Aujourd'hui nous avons reçu la visite d'un consultant expert ... dans un domaine très très technique et cela pour pas un rond !

• Le domaine : La propriété Intellectuelle (PI)
• Le spécialiste : un ancien responsable PI
• Qui paye allez vous me demander ? Et bien c'est L'INPI (Institut National de la Propriété Industrielle), le mieux pour faire votre demande est de passer par la DRIRE.

L'INPI possède en effet un programme pour aider les PME, PMI qui n'ont encore jamais déposer de brevet. Ce programme prends la forme d'un diagnostic réalisé par un pro du domaine qui pourra vous aiguiller. Pour faire simple l'étude de son analyse va du probleme du dépôt de marque à l'analyse d'antériorité sur votre domaine de recherche.
J'avais déjà réalisé quelques petites recherches pour voir si nous pouvions envisager qq chose pour U.[lik] en utilisant les bases de brevets (pour l'europe c'est ici, les US là) mais c'est très vite pénible et il est difficile de se faire une idée juste. La personnes envoyé par l'INPI nous a mis sur les rails très rapidement ... j'attends son rapport pour vous tenir au courant.

Mais si vous innovez, que vous etes petits et que vous souhaitez vous proteger, il serait dommage de s'en priver.... d'autant que visiblement une grande partie de votre depot de brevet (le premier) peut aussi recevoir une subvention !

Ce petit conseil vaut bien un fromage alors j'en profite pour vous signaler que U.[lik] recrute des ingénieurs (Développeur AJAX / Administrateur Système -Linux-) alors si vous avez des amis brillants ...merci de faire passer --> Plus d'info sur mon blog.

L'innovation, l'étincelle à partager dans le moteur des PME

Par Jean-Marc et Nathalie Ouvré (chroniqueur exclusif) - Brocanteo - Boutique de brocante et de décoration

Innover : vaste sujet sur lequel tout a dû déjà être écrit, mais pourquoi évoquer l'innovation comme "l'étincelle" du moteur des entreprises ? Un moteur a besoin d'étincelles, l'innovation peut en être une parmi d'autres, peut-être plus amusante ou étonnante à mettre en pratique, plus facile à partager, notamment à l'inventer ou la mettre en place à plusieurs.

Innovation : les obstacles

Par Pierre Breese - Physicien et Juriste

Les faux obstacles

Pour justifier le manque de création d'entreprises, certains arguments sont avancés.

Le délai pour créer une entreprise

Il s'agit d'un faux problème. Tout d'abord, il est possible, en France, de créer une société en 24 heures, entre le dépôt des fonds auprès de la banque et l'obtention de K-BIS provisoire et la libération des fonds déposés. Par ailleurs, prétendre qu'un délai de quelques jours pour créer une entreprise constitue un obstacle est pour le moins inquiétant, car cela laisse supposer soit une totale impréparation du projet, soit une vision utopique de la vie d'une entreprise · La frilosité des investisseurs. Les investisseurs recherchent tout naturellement une rentabilité venant compenser les risques inhérents à une création d'entreprise. Si le créateur refuse cette logique de rentabilité, qui le concerne d'ailleurs en premier lieu, il est probable que son projet manque de maturité.

Le coût de la protection

Pourquoi pas innover ?

Par Nicolas Mousset - Ingénieur d'affaire

Pour situer le contexte, je suis actuellement Ingénieur d'Affaire dans une PMI Lyonnaise. Par rapport à ma 2eme formation (3eme cycle en marketing de l'innovation), je découvre tous les jours des choses ahurissantes. Je suis assez jeune j'en convient, mais parfois je me demande quelle logique ont certains managers d'entreprises. Par exemple, dans mon entreprise, nous sommes sur un marché très concurrentiel ou nous ne sommes pas dans le haut du classement pour la rentabilité et la croissance, et à mon avis le seul moyen de s'en sortir est d'innover et d'utiliser une stratégie de différenciation. Mais comment faire lorsque l'entreprise persuadée depuis plus de 30 ans de sa superiorité refuse de changer sa conception produit. Un exemple : dans mes rencontres avec les clients ils se plaignent toujours du même problème. Tout le monde dans l'entreprise le sait et en est conscient, mais personne ne va vouloir changer la conception de nos produits (à part une personne du BE consciente du problème), alors que nos concurrents eux ont sut prendre le virage et s'adapter aux souhaits des clients. Je ne dis pas qu'il faille satisfaire tous les caprices des clients (de toutes façons ils en ont trop :) ). Nous sommes une PMI donc l'argument de la direction qui revient tout le temps c'est que l'on a pas les moyens d'avoir de la R&D (sans compter l'argument que je citais plus haut "nous savons faire et on a toujours fait comme ca"). Mais, franchement, lorsque l'on fait des équipements industriels, tous les contrats sont un peu de la R&D alors pourquoi pas se mettre d'accords avec un client pour essayer avec lui une option sur notre matériel qui correspond à un besoin réel (même sans lui dire, nous avons plus d'un demi siècle d'expérience nous sommes donc capables d'inventer)...Bref pourquoi ne pas innover. J'essaye autant que possible dans mes propositions d'apporter des choses novatrices mais étant débutant on me reproche souvent de ne pas faire "dans les règles de l'art". Les règles de l'art sont importants lorsqu'elles correspondent à celles d'une profession et non d'une entreprise. Actuellement un de mes obectifs et de conclure le maximum d'affaire avec des innovations pour forcer l'entreprise une fois le contrat signé de réaliser ses changements de conception. Est ce normal d'en arriver la ? je ne pense pas, mais des fois il faut agir si l'on veut avancer.