Envie d'entreprendre

Mamans & entrepreneuses : Nathalie de Brocanteo

Par Mathilde Le Rouzic (contributeur) - Entrepreneuse

Nathalie est maman d'un petit garçon de 7 ans, mariée à un MacAddict fini, et créatrice d'une jolie boutique en ligne, dans laquelle on sentirait presque l'encaustique tellement il y fait bon chiner : Brocanteo.

Comment en est-elle arrivée là ? C'est simple, elle travaillait dans le marketing et la communication (notamment chez Duke-Interactive) mais... avait aussi une vie "parallèle" le week-end : vide-greniers et autres occasions de dénicher des trésors la passionnaient. D'un job de chef de projet et d'une passion, elle a fait naître une boite. Mais elle va vous expliquer tout ça bien mieux que moi...

La création d'entreprise, c'est venu avant ou après les enfants ?

Personnellement après. J'ai longtemps joué à la marchande sur les vide-greniers, mais c'est en voulant faire partager mes trouvailles et professionnaliser cette activité que l'idée est venue de créer un site web. Nous avions tout le potentiel à portée de main : j'avais du stock (du bazar plein la maison), mon cher et tendre avait un nouveau challenge technique et ma famille m'apportait la création artistique et les connaissances en antiquités.

La création d'entreprise (c'était la matière préférée de mon mari quand il était en école de commerce) : c'est en achetant le PAPIN, la bible du créateur d'entreprise, que je me suis rendu compte que ce n'était pas si sorcier à formaliser ! J'ai longtemps pesé le pour et le contre et je me suis dit que finalement, je n'avais pas grand chose à perdre d'essayer. La gestion c'est autre chose...

Pour toi, le fait d'être à la fois maman et créatrice d'entreprise c'est compatible ?

Oui, tout comme une maman peut avoir plusieurs enfants. Le fait que l'entreprise soit à la maison n'est pas anodin non plus, c'est bien pour démarrer pour se fixer des repères. Tout est dans l'organisation. Il m'arrive parfois de faire participer mon petit garçon en lui donnant une mission très spéciale à faire pour Brocanteo et il est super fier que je lui fasse confiance.

Le fait d'être à la maison me permet d'avoir plus de souplesse dans mon emploi du temps. Je peux aller chercher mon fils à 16h30 à l'école et lui faire faire ses devoirs. Il gagne en autonomie mais il sait aussi très bien me rappeler à l'ordre quand je pense trop à Brocanteo et pas assez à lui. Il est ma bouffée d'oxygène de fin de journée, avant de ré-attaquer le soir.

Fais-nous rêver... ta journée type ressemble à quoi ?

La colonne vertébrale c'est :
8h : tout le monde debout et petit déjeuner tous les 3. Je dépose le chounet à l'école à 9h, mon mari aussi au travail.

Après, je suis le nez dans le guidon : répondre aux e-mails questions, répondre et rappeler les clients au téléphone, suivre les expéditions en cours, photographier, mesurer et peser les objets avant de les mettre en ligne. Vendre de l'objet unique... c'est refaire son catalogue tous les jours !

La pose déjeuner est sacrée (humm), même si elle ne dure que 10 mn (cantine à domicile), parce que c'est le moment où je reprends des forces avant de me lancer dans la préparation des colis, ce qui peut parfois être très "musclé".

à 16h30, il faut aller chercher le chounet à l'école et foncer... directement à la poste. Enfin, c'est 17h, l'heure du goûter et des devoirs. J'en profite pour faire un peu de rangement et régler les affaires de la maison. Quand Jean-Marc rentre, on passe à table tous les 3 et on discute beaucoup, on fait des bilans presque quotidiens, j'apprends beaucoup.

A 21h, le chounet est couché et je suis à nouveau au calme pour travailler sur la partie éditoriale jusqu'à pas d'heure : mises en ligne tardives, recherche d'informations, un peu de blog mais jamais assez de temps.
Et enfin, pour clore le tout et faire le point, je prépare ma "To Do list" pour le lendemain.

Un français en Chine : interview de Jérôme Chamont d’Amplexio

Par Sophie Januel (chroniqueur exclusif) - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !

L’art des rencontres est de cultiver les liens faibles, résister à l’attractivité des ressemblances fortes. Rencontrer celle, celui différent. Au hasard de la soirée TechCrunch en janvier dernier, rencontre à Paris avec un entrepreneur de l’Aube, fondateur créateur d’entreprise en Chine. Intriguée, j’ai posé quelques questions à Jérôme Chamont D’Amplexio (Technopole de l'Aube en Champagne).

1 ) Quelle est votre activité ?

Amplexio est le créateur d’un nouveau système en réseau, favorisant la communication et la collaboration dans l’entreprise. L'idée principale est de faciliter l'adoption de nouveaux aplicatifs de communication et de travail collaboratif. Il repose sur l’usage de serveurs, contenant les applications et les données de l’entreprise et d’un outil innovant, le «Dock», moyen de connexion aux serveurs.
Grâce au Dock, dont l'ergonomie et la simplicité reprennent le principe des outils grands publics, amplexio apporte une solution novatrice et permet aux entreprises d'effectuer cette transition vers des outils de collaboration moderne.

Très peu d'entreprises à part de grands comptes ou quelques PME pionnières, ont pris le parti de mettre en place des applications qui sont pourtant largement répandues dans la sphère privée. Certaines PME commencent à percevoir les améliorations possibles dans la productivité, la réactivité, les échanges, la gestion de projet (outils équivalents à skype, msn, etc...) mais restent frileuses un peu par manque de moyens financiers ou de comptences internes, mais surtout en raison d’une appréhension culturelle.Un frein à dépasser rapidement, une nécessité face à l’arrivée des « digital natives » dans les entreprises de nouveaux collaborateurs, qui s'attendent à retrouver ce genre d'application dans le monde professionnel et imaginent mal que l'on puisse uniquement utiliser – mal - les emails.

2) Comment avez-vous lancé votre business en Chine ?

Ma femme a obtenu un poste en chine pour travailler à Wuhan au service culturel au Consulat Général de France. De nombreux francophones sont présents à Wuhan dans les universités, la ville est jumelée avec Bordeaux ! J'ai donc arreté mon activité en France pour la suivre, la période devait être courte et finalement nous y sommes resté quatres ans. J’ai saisi l’opportunité du « champs des possibles.
Notre business en Chine a commencé par la création, en 2002, de la société informatique Netk5 à Shanghai. Les sociétés étrangères qui viennent en Asie ont souvent besoin sur place d'équipements et de solutions informatiques, et éprouvent des difficultés, surtout au démarrage, à travailler efficacement avec des sociétés chinoises (différence culturelle, langue, méthode de travail). Netk5 est donc un bon compromis pour une société souhaitant s'implanter rapidement en Asie du Sud-est, et ne possédant pas de service informatique interne. Le projet Amplexio est au départ le développement d'un logiciel facilitant la mise en place d'outils de communication et de collaboration pour ces sociétés implantées en Asie. Le Dock aide à la fois les entreprises dans leur travail quotidien et facilite également, pour une SSII, le déploiement d'une solution sur-mesure.

3) Quelles sont les différences culturelles selon vous les plus marquantes dans votre expérience avec la Chine?

D'un point de vue professionnel, les différences culturelles aboutissent à des rapports au travail complètement différents :
Au niveau du style de management : obéissance à son supérieur, centré sur l’autorité et centralisé, très intuitif pour les Chinois ; égalité, rationalité, et objectivité pour les Français.
Au niveau de la vie personnelle et professionnelle : aucune frontière n’existe entre la famille et l’entreprise en Chine, tandis que la séparation entre vie personnelle et vie professionnelle reste très forte pour les Français.

4) Comment vos partenaires chinois semblent percevoir les Français travaillant en Chine ?

Principaux points forts reconnus : Le professionnalisme, l’attitude peu hiérarchique, de bonnes méthodes de travail, le sens de l’initiative et des responsabilités. Cependant, de nombreux points d’amélioration subsistent : le sentiment de supériorité et d’arrogance, le manque d’écoute et la méconnaissance de la culture « business » chinoise.

D’autres caractéristiques du manager français sont également critiquées : le peu d’attention portée au relationnel, le style trop direct et toujours critique, le manque de rigueur par rapport aux règles qu’il fixe lui-même, la difficulté à reconnaître et à récompenser les compétences et, enfin, l’encadrement et le suivi insuffisant.

Les mauvaises relations avec le management français sont souvent le résultat du sentiment de n’être pas respecté (« donner de la face »). Les salariés chinois travaillent souvent pour un manager plutôt que pour une entreprise, d’où l’importance cruciale d’un style de management personnalisé qui satisfasse leurs attentes. Pour optimiser son efficacité professionnelle, le manager français doit miser sur les relations : fonctionner en réseau, accepter l’interdépendance, faire confiance et susciter la confiance. Il doit se mettre en posture de donner pour recevoir (de la « face », des services).

Les clichés "romantiques" concernant la France, qui ne sont pas toujours positifs, sont peu présents dans les relations professionnelles. Les Chinois ont tendance à cataloguer les pays en fonction des domaines technologiques, l'informatique pour les États-Unis, l'automobile pour l'Allemagne... De nombreux Chinois voient dans la France de la modernité, de la qualité, des possibilités de partenariats constructifs, par exemple, de nombreux architectes français travaillent en Asie, et ils ont une très bonne image de marque. Les secteurs de l'énergie et de l'environnement sont également très bien représentés par les Français.

5) Qu'aimeriez (re)faire ou changer dans votre démarche entrepreneuriale ?

Dans le cadre d'une démarche de montage de société, il est important de commencer par très bien étudier son marché cible et bien définir dès le départ sa stratégie marketing, car c'est elle qui va influencer les développements futurs. Dans le cadre d'Amplexio, nous sommes parties d'une solution technologique pour ensuite aboutir à rechercher des clients, ce qui n'est pas forcément la meilleure solution dans la période actuelle.

La recherche de financement plus en amont se révèle avec le recul, nécessaire surtout dans le cadre de développement logiciel ».

Une modernité soutenue par la souplesse du roseau …Et vous avez une expérience de changement, d’audace d’entreprise à partager ?

Mamans & entrepreneuses : Cécile d'IDKDO

Par Mathilde Le Rouzic (contributeur) - Entrepreneuse

Toujours dans la série des Mamans entreprenautes, voici Cécile qui est la brodeuse d'IDKDO. Elle a trois filles de 12 ans, 9ans 1/2, et 4 ans...

Elle précède deux autres des mamans qui ont accepté de répondre à mes questions : Fanny, célèbre organisatrice des Fanny's Party, et Anne, multi-récidiviste de la création d'entreprise et fondatrice de Sistershopping.

En attendant, c'est à Cécile de se présenter !

Petit poisson deviendra grand…

Par Sophie Januel (chroniqueur exclusif) - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !

Ces dernières années, les jeunes pousses furent à l‘honneur. Naissance et croissance hors norme, succès spectaculaire et souvent chute toute aussi retentissante. La difficulté majeure ? Réussir à sortir de cette case « débutante ». Passer à la croissance, au développement mesuré par un pilotage juste et avisé.

 Retour d’expérience de Ludovic Dubost, fondateur d’XWiki, jeune entreprise éditrice de solutions collaboratives de plateforme wiki open-source pour les entreprises et les communautés autour d’un café.

Fondée en 2004, comment xwiki perçoit-elle la concurrence ?

Il existe une concurrence indirecte de Google, mais qui n’offre pas la souplesse et l’avantage du déploiment adapté voire sur-mesure du wiki pour une entreprise donnée. Une entrée par le bas du SaaS* qui permet d’appréhender un principe mais pas l’amplitude des possibilités du wiki.

Comment concilier performance et de l’outil et respect budgétaire ?

L’entreprise a le choix entre la licence logiciel ou la solution SaaS. Nous laissons la liberté de choix au client. Le choix du SaaS offre une liberté et une sérénité mais nécessite un budget qui ne doit pas être négligé, open-source ne signifie pas « systématiquement gratuit »..

Une plateforme collaborative en ligne construite sur du wiki est-ce facile à expliquer ?

Ce produit s’inscrit typiquement dans la « long tail ». assimiler de nouveaux usages, de nouvelles pratiques demande du temps, une évangélisation, projet après projet.

Nous développons des modules applicatifs (veille, revue de presse, recrutement, CRM..) et travaillons sur les interconnexions avec d’autres outils comme l’OCR, les logiciels métier. La formation et une adaptation culturelle sont pour autant nécessaires. Le modèle « top-bottom » est un frein au sein des entreprises.Ces dernières ne sont pas en avance et perçoivent pas l’élément compétitif et la capitalisation possible en adaptant leur organisation. Au sein d’une entreprise agile il est plus facile de déployer les solutions (travail distanciel, polyvalence, auto-formation et partage des connaissances).

Comment xwiki grandit ?

Nous sommes maintenant vingt-sept personnes. Nos modes de travail sont panachés : certains collaborateurs sont en télétravail, d’autre alternent le distanciel et le présentiel. Avantages : nous faisons confiance aux collaborateurs pour s’organiser et décider ensemble. Nos besoins en locaux Paris intra-muros sont maîtrisés et nous évitent une envolée des charges fixes, une certaine frugalité conciliable avec notre approche « greentech ».

Naturellement, nous avons adapté notre stratégie. Etre dans un pôle de compétitivité nous a obligé de fait, à nous adapter et grandir : savoir saisir les marchés publics,répondre aux appels d’offres. Nous veillons aussi à diversifier notre portefeuille Clients pour vivre et durer et surtout ne pas connaître une redoutable crise de croissance, événement qui mal géré peut faire basculer voire tomber une entreprise. Garder la tête froide est un exerice quotidien pour constuire le long terme, étant sur fonds propres nous sommes très impliqués et vigilants.

Une prévision pour  2010 -2012 ?

Je ne m’y risquerais pas sur le contexte général, bien que nous nous attendions à un contexte difficile. Nous restons concentrés sur la réalisation de produits de qualité, la poursuite de nos travaux de recherche et nos actions d’évangélisation par des ateliers Wiki Wednesday.

Au final, du bon sens et pragmatisme, cohérences des pratiques et des besoins. Une souplesse dans les flux d’informations et une confiance partagée en interne. CQFD. De bonnes résolutions à prendre pour 2009.

Merci Ludovic Dubost pour ce témoignage. Mes meilleurs vœux  2009 de réussite aux entrepreneurs.

*Software as a Service

Mamans & entrepreneuses : Anne de Sistershopping

Par Mathilde Le Rouzic (contributeur) - Entrepreneuse

A 20 ans, elle montait sa première boite, une agence d'hôtesses et de mannequins spécialisée dans les évènements de prestige et la mode. Ce qui ne l'a pas empêchée d'obtenir son diplôme d'architecte DPLG. Son dernier projet en date ? Sistershopping, une boutique e-commerce spécialisée dans la vente d’accessoires de mode.

A la lecture de ses réponses et de son cv, j'ai retrouvé le leimotiv qui a présidé à presque toutes les interviews des mamans cyber-entrepreneuses : "Refus de retourner dans un rythme de vie classique (horaires strictes / embouteillages ...) - le web autorise le travail en dehors des horaires de bureau et donne la possibilité de concilier vie professionnelle et vie de famille."

Que dire de plus, sinon souligner au passage qu'Anne est une très belle femme... Pour le reste, je vous laisse découvrir son interview !

La vie des entrepreneurs : Interview de Nicolas Basso

Par Delphine Favory (contributeur) - Responsable Marketing et Commercial

Nicolas Basso est le co-fondateur de Metycea, une jeune pousse française de l’internet dont la vocation est d’assurer la création et l’édition de sites internet. Après plusieurs collaborations sur des créations d'entreprises, il se lance à son tour et nous raconte son parcours, de l'envie de créer à la réalisation du projet.

1/ Comment vous est venue l'envie d'entreprendre ? A partir de quand, ou quel événement vous a encouragé à franchir le cap ?

Lorsque j’ai pu avoir l’opportunité d’échanger avec d’autres entrepreneurs, j’ai toujours été curieux de connaître l’origine de leur propre envie d’entreprendre. Et comme une majorité d’entre eux, j’estime que mon attrait pour la création d’entreprises est inné. Pour autant, dire que l’entrepreneuriat est inné ne revient pas nécessairement à affirmer que l’on a toute sa vie été un entrepreneur. Généralement, le temps et les expériences ont révélé ce trait de caractère et tous les entrepreneurs se reconnaissent ensuite dans l’idée qu’ils ont depuis longtemps été animés par cet état d’esprit.

Pour ma part, l’entrepreneuriat est en effet venu progressivement durant ma scolarité à l’instar d’un éveil progressif. Evidemment, j’ai des souvenirs très sélectifs de mon enfance ou de mon adolescence qui pouvaient laisser présager une telle orientation mais je considère le point de départ lors de mon cursus en Ecole Supérieure de Commerce. Si je devais spécifiquement choisir un moment clé, je définirai comme origine mon implication dans la constitution d’une EURL en 2002. Depuis cette première expérience forte, je n’ai eu de cesse d’avancer vers le cap de l’entrepreneuriat. Je l’ai aujourd’hui franchi en début d’année 2007 en me focalisant sur la création de la société Metycea – agence de création et d’édition de sites internet.

2/ Entrer dans une démarche de création : est-ce que ça change la vie, le quotidien, les préoccupations, la vision de l'entreprise, le regard ou le comportement de son entourage... ? comment ? pourquoi ?

Tout à fait ! A mon goût, l’entrepreneuriat entraîne nécessairement une confusion des sphères personnelles et professionnelles. Mon quotidien personnel est aussi celui de la création d’entreprise. Du matin au soir et tous les jours sans distinction. Je n’exprime pas de difficultés à finir mes journées durant les nuits ou à finaliser un document le dimanche… Je ne nie pas que cela soit parfois délicat mais je ne regrette rien car chaque journée a ce nouveau goût de liberté et apporte en plus son lot de plaisir.

Avec un tel investissement, la vision de l’entreprise se modifie en conséquence. On a le sentiment de passer de l’autre côté du rideau avec les responsabilités qui sont celles d’un entrepreneur. J’ai personnellement beaucoup de sympathie pour les chefs d’entreprise, qui, on l’oublie trop souvent, sont aussi d’anciens salariés. Gérer une entreprise vous permet d’avoir un regard transverse et aide aussi à mieux comprendre ce qu’ont pu vivre vos anciens employeurs. La vision de l’entreprise devient donc peu à peu plus globale.

Enfin, le regard des autres, même s’il peut changer, dépend beaucoup de la façon dont vous communiquez avec eux. J’ai beaucoup échangé sur ces sujets avec ma famille et mes proches qui m’ont vu murir au fur et à mesure. Leur soutien m’a parfois été essentiel, surtout dans la phase d’amorçage.

La vie des entrepreneurs : Interview de Gérard Robeau

Par Delphine Favory (contributeur) - Responsable Marketing et Commercial

Fondateur de www.statutsonline.com, Gérard Robeau nous raconte son parcours de plus de 30 ans d'entreprenariat, les changements majeurs qu'il a connu en tant que créateur, et se prête au jeu du "si j'étais... secrétaire d'état aux petites et moyennes entreprises ..."

1/ Vous avez un parcours de créateur riche, avec plusieurs entreprises à votre actif : Comment devient-on un serial entrepreneur ? Qu'est-ce qui, tout au long de ces années vous a motivé pour créer des entreprises et vous a fait avancer ?

J'ai créé ma première entreprise à 20 ans et au cours des dernières 36 années, j'ai créé un certain nombre de sociétés. Chacune correspondait à un besoin ou une continuité de la première.

Par exemple:

• La première est une société de commercialisation immobilière (1) ,
• Ensuite une agence d'administration de biens et de syndic de copropriétés (2) pour gérer les biens vendus par la 1,
• Puis une d'entretien et de nettoyage d'immeubles (3) dont le donneur d'ordre est le 2,
• Puis une société de promotion immobilière (4) pour alimenter la 1,
• Puis une société de construction (5) pour construire ce que la 4 a besoin.......

Toutes les entreprises que j'ai créé m'ont fait avancer et m'ont apporté une nouvelle motivation par la curiosité des spécificités liées à chaque métier. Mais pour moi, la véritable réussite est qu'après avoir fait naître, puis développé une entreprise, c'est de la céder à un nouvel entrepreneur, et que ce nouvel entrepreneur vous accueille avec un grand sourire chaque fois que vous le rencontrez.

2/ Concrètement, qu'est-ce que pour vous l'entreprenariat ?

Avoir une envie permanente d'apprendre, de construire et une prise de risque calculée (tant financière qu'humaine)

3/ Que doit attendre un porteur de projet de la création d'entreprise ?

Question saugrenue ! En effet, on n'attend rien de la création d'entreprise. On crée une entreprise parce qu'on a un projet. Si un porteur de projet s'imagine qu'il suffit de créer une entreprise et que se nommer patron va lui permettre de réussir, alors il vaut mieux qu'il ne crée pas.

4/ Qu'est ce que vous feriez de différent dans un prochain projet de création d'entreprise ?

Vu mon grand âge, il serait intelligent de prendre enfin des vacances, histoire de voir ce qui peut se faire ailleurs afin d'apporter des idées nouvelles aux jeunes entrepreneurs.

La vie des entrepreneurs : Interview de Joel Lucien Thimodent

Par Delphine Favory (contributeur) - Responsable Marketing et Commercial

Joel Lucien Thimodent est entrepreneur en Gouadeloupe. Il nous raconte son parcours de créateur.

1/ Comment et quand vous est venue l'envie d'entreprendre et de créer votre entreprise ?

Dès mon jeune âge (27 ans), je dirigeais une mutuelle qui avais d'énormes difficultés avec un conseil d'administration dont la moyenne d'âge était de 70 ans. Inutile de vous dire les problèmes de communication que je rencontrais. Le plaisir était pour moi de faire avancer la structure, de la moderniser avec les moyens du bord. J'ai donc une conception globale du fonctionnement des entreprises qu'il s'agisse des circuits formels et informels qui existent en leur sein. En 1997, je me suis retrouvé dans les effectifs de l'ANPE. J'ai constaté qu'il était difficile d'en sortir, malgré tous les contacts que j'avais avec des cadres en Guadeloupe. Ayant un tempérament d'entrepreneur, j'ai donc décidé de créer ma propre struture sous forme individuelle pour des raisons financières. L'idée partait du fait que j'étais un directeur dont le salaire était acceptable pour l'époque mais un Directeur-esclave (pas de congés, je prennais tous les problèmes à bras le corps conscient des responsablités qui étaient les miennes compte tenu de la représentation de l'entreprise dans l'imaginaire collective locale).

Aujourd'hui, créer une petite structure en utilisant les nouvelles technologies de l'information et de la communication: l'idée est séduisante. Autant regarder vers le futur et tant pis pour les investissements personnels du passé, pour repartir dans une nouvelle aventure.

2/ Quelles difficultés avez-vous rencontré pour développer votre projet ?

Principalement :

• Difficultés avec l'administration, lenteur des réponses.
• Problèmes pour trouver des financements.

J'espère que les choses vont évoluer en 2008.

3/ Quelles sont vos préoccupations quotidiennes ?

Réussir ma création d'entreprise, et ne pas me retrouver dans une situation délicate où je suis en fin de droit et en création d'entreprise. Les aides n'ayant pas été obtenues, j'ai le sentiment d'être presque dans la quadrature du cercle. C'est la croisée des chemins. Je me pose LA question, que faut-il faire ? : redevenir salarié ou poursuivre le projet.

4/ Quels sont vos projets pour votre entreprise ?

Modifier l'objet social et passer en SARL avec d'autres partenaires qui voudront bien prendre le risque.

Mamans & entrepreneuses : Sophie de la Maison rousse

Par Mathilde Le Rouzic (contributeur) - Entrepreneuse

De toutes les entrepreuneuses qui ont répondu à mes questions, Sophie est celle qui maîtrise tout de son activité, puisqu'elle vend des tableaux qu'elle réalise elle même, gère son site, des expos, son blog, etc.

Maman de deux princesses, Charlotte et Capucine, elle semble avoir trouvé un équilibre serein entre vie professionnelle et maternité.. Allez, on vous ouvre les portes de sa Maison Rousse...

La vie des entrepreneurs : Interview de Jérome Lesage

Par Delphine Favory (contributeur) - Responsable Marketing et Commercial

Jérôme Lesage est fondateur de Place de la formation, première société de courtage en formation professionnelle. Découvrez les raisons qui l'ont conduit à créer sa société et ses conseils pour entreprendre.

1/ Vous êtes fondateur de Place de la Formation, comment l'envie de créer votre entreprise est-elle apparue ? Pourquoi vous êtes-vous orienté sur une société de courtage en formations ? Comment l'idée vous est-elle venue ?

J'ai toujours voulu entreprendre, par culture, tout d'abord (je suis issu d'une famille d'entrepreneurs) mais aussi et surtout pour la liberté d'action, l'autonomie, la créativité et la responsabilité qui sont des valeurs ancrées en moi et que je n'ai cessé de développer au cours de mes diverses expériences professionnelles.

Je recherchais un marché de taille importante, avec des volumes de transaction importants et sur lequel ma société pourrait se positionner, en intermédiaire, et en apportant un service novateur : le marché de la Formation Professionnelle représente 24 milliards d'euros de dépenses annuelles et compte plus de 45 000 structures offrant des formations !

L'idée de "Courtier en formation professionnelle" est apparue naturellement : comment, pour un acheteur de formation, optimiser ses choix aux plans qualitatif et budgétaire au vu de cette offre pléthorique ? Comment lui permettre d'optimiser son temps et l'aider à rechercher et sélectionner l'offre optimale en fonction de ses attentes spécifiques parmi cette offre foisonnante ? Comment, par ailleurs, permettre aux structures de formation de diffuser plus largement leurs offres et, par là, d'obtenir de nouveaux débouchés ? J'ai imaginé (et vérifié depuis !) qu'il était possible d'optimiser les pratiques, de faire entrer l'achat et la vente de formations dans une ère nouvelle, tout en apportant de réels bénéfices, tant aux demandeurs qu'aux offreurs de formations : c'est la vocation de PLACE DE LA FORMATION.

2/ Plus d'un an après le lancement de votre société, dans quel état d'esprit êtes vous ? Quels sont vos difficultés et vos doutes ? Et par ailleurs, quelles sont vos sources de satisfaction ?

Ma première satisfaction est d'avoir pu valider, concrètement, le concept novateur de Place de la Formation et d'avoir créé un nouveau métier, attendu de tous sur le vaste marché de la formation professionnelle. Ce premier succès n'aurait pu voir le jour sans l'adhésion d'une équipe pluridisciplinaire de grande qualité, qui m'a accordé sa confiance, et à qui je rends hommage pour son implication, sa créativité et la solidité des liens humains et professionnels qui nous unissent.

Quant aux doutes ? Je ne leur laisse pas place (sauf s'ils sont constructifs) en tous cas pas à ce stade de développement. Les difficultés ? Celles liées à l'entreprise dans son ensemble : être toujours "au top"... sur tout !

3/ Comment avoir réuni autant de professionnels de la formation autour de vous ? Quelles qualités faut-il à un entrepreneur pour fédérer des partenaires et manager une telle relation sur le long terme ? Quelles sont selon vous les autres qualités que doit posséder un entrepreneur ?

Place de la Formation a été bâtie sur un puissant système d'informations, développé en interne pour répondre spécifiquement à nos attentes. Ce système nous permet de gérer nos activités de manière ultra rapide, sans pertes de productivité, et en capitalisant toutes nos actions. L'intérêt du concept, nos actions de communication, la fidélisation de nos clients ainsi que le bouche à oreille entre structures de formation (un marché sur lequel le "réseau" est omniprésent) nous ont permis de bénéficier d'un décollage rapide. Nous disposons, après un an d'activité, de la plus importante offre de formation qualifiée du marché (16 700 modules de formation sur plus de 2 000 métiers, au mois de septembre 2007).

Nos partenariats sont basés sur un véritable "win-win" : nous apportons un outils complet et clé en main, soit en marque blanche, soit directement sous notre nom et nous disposons d'une visibilité accrue en retour ; un cercle vertueux que nous alimentons constamment par de nouvelles innovations.

Un entrepreneur doit avant tout croire en ses idées et "garder le cap" en imposant son leadership mais surtout en mobilisant ses équipes autour de l'objectif à atteindre. L'organisation et la capacité à agir sont des atouts essentiels. Enfin, je crois beaucoup en l'équipe, sa nécessaire complémentarité, le partage des expériences, la responsabilisation des personnes (qui n'exclue pas le contrôle), l'écoute et la disponibilité du manager.