Envie d'entreprendre

La confiance en dieu Progiciel

Par Alain Fernandez (contributeur) - Consultant indépendant

L'usage d'un progiciel exonérerait-il les concepteurs des étapes préalables du projet décisionnel ? Il en existe encore pour le croire...

Il n'y a pas si longtemps, j'intervenais en conseil de « dernier recours » sur un projet de pilotage en déroute à base de Balanced Scorecard. Bon, le Balanced Scorecard n'est pas vraiment ma tasse de thé voir ici .

En tout cas, pour que l'approche soit opérationnelle, il s'agit d'en accepter le principe et les limites, et de se placer dans l'esprit des concepteurs. On utilisera la méthode des Balanced Scorecards de Kaplan et Norton pour implanter des Balanced Scorecards et non pour résoudre un besoin plus ou moins vague de pilotage. Point.

Comme il s'agit d'une méthode de pilotage globale, la mise en oeuvre du Balanced Scorecard exige un travail de fond conséquent aussi bien au niveau de l'organisation que des mentalités. ...

Logiciels : faut-il vraiment payer ?

Par Philippe Bertrand - Entrepreneur et Manager

Poser la question n'est - cette fois-ci - pas nécessairement y répondre.  Néanmoins, elle vaut la peine qu'on s'y attarde au vu de la multitude de gratuiciels de qualité professionnelle disponibles actuellement.  En effet, les budgets informatiques - ne fût-ce que pour les logiciels de bureautique – peuvent être importants, en particulier pour les entrepreneurs débutants qui ont souvent du mal à joindre les deux bouts.

Aussi, dans les lignes qui suivent, je me propose de vous livrer quelques exemples de gratuiciels susceptibles à la fois de répondre à vos besoins et de limiter fortement vos dépenses.

Choisir un logiciel pour l’entreprise (2/2)

Par Philippe Cazaban - Trouveur de solutions pragmatiques

La mise en œuvre d’un logiciel passe toujours par les mêmes grandes étapes :

· l’identification du besoin,

· la recherche de solutions,

· le choix d’une solution,

· la mise en œuvre de la solution choisie.

Le mois dernier, nous avons déjà évoqué les écueils à éviter pour que l’expression du besoin soit la plus exacte possible. La manière la plus classique de passer de l’expression d’un besoin à la recherche d’une solution, c’est de rédiger un cahier des charges et de lancer un appel d’offres.

Choisir un logiciel pour l’entreprise (1/2)

Par Philippe Cazaban - Trouveur de solutions pragmatiques

Vous trouverez sur le marché pléthore de logiciels informatiques répondant à tous les besoins divers et variés de votre entreprise. C’est une vraie jungle ! Heureusement, vous trouverez aussi un large choix de méthodes, élaborées pour vous aider dans votre choix. Mais, malheureusement, vous ne trouverez pas la méthode pour choisir la méthode… De plus, la plupart des méthodes proposées à votre sagacité ont été construite par et pour des structures importantes, disposant de ressources pour mettre en œuvre ou, au moins, piloter la mise en œuvre de la méthode. Bien que leurs concepteurs ou leurs promoteurs s’en défendent, ces méthodes sont donc, le plus souvent, totalement inadaptées pour la PME et la TPE.

Les petites structures sont-elles donc condamnées à choisir au hasard les logiciels nécessaires à leur bon fonctionnement ? Bien sûr que non et l’utilisation de quelques règles simples permet de donner un sérieux coup de pouce au hasard !