Envie d'entreprendre

80/20 : Trouver, batir, réflechir et ranger !

Par Raphaël Labbé - Entrepreneur - U.[lik]

Au tout début de notre installation dans nos locaux (voir mon post ici), un ami [BoB] avec qui je passe souvent du temps pour m'éclaircir les idées, me conseillait de consacrer 20% de mon temps au rangement et à l'organisation.

S'en est suivi une petite discussion sur le pourquoi du comment et une bonne argumentation sur les qualités de chacun.... mais je me suis engagé à suivre son conseil.

Il s'agissait là, bien sur, d'une résolution de type nouvel an.

Car les nuits ne suffisant pas en temps pour la partie réflexions je vous laisse imaginer le petit % consacré au rangement.... J'ai donc profité de cette partie calme du mois d'aout pour remettre un peu d'ordre (la météo peu propice à des minutes de calme sur la terrasse aidant bien).

Alors ma contribution du mois c'est la liste du rangement et le pourquoi car j'espere avoir ainsi gagné le droit d'être à 110% sur le bâtir / réflechir à la rentrée quand la France va enfin se reveiller :

La nuit...

Par Raphaël Labbé - Entrepreneur

J'aime la nuit. C'est un des rares moments ou mon cerveau peut aller à son rythme: associer et délier en toute  liberté. Les moments de calme se sont fait rares ces dernières semaines avec la finalisation de la nouvelle version de U.[lik] et l'envoie de notre Business Plan aux VCs. Alors par manque de temps et car je n'ai pas trouvé une nuit pour envie, je vous ai composé un petit medley culturel autour de cette thématique et je finirais par vous dire pourquoi la nuit ...

Tout d'abord le prélude* :

Ensuite l'inévitable Mozart**, il y a quelque chose dans le rythme qui correspond bien à ces entrejambes intellectuelles et aux envolées que la solitude permet

Un peu plus intime et dans un style complétement différent***: 

Deux petits extraits des paroles de tonight (FF) "l'obscurité nous fait gamberger"&"la pénombre encourage nos marginalités"

Et enfin un peu de cool, car la nuit s'est aussi un temps lent, calme et si Reich est souvent parfait pour moi il m'arrive d'écouter un genre d'ambiant :

Il y a un ego-trip dans la nuit, comme le dit la FF "on aime vivre hors du temps, ce dire qu'on sort du rang". La nuit c'est le moment ou mon Hypomanie se calme (pour une explication du terme voir le blog de F.grinda)... la nuit j'ai rédigé des posts sympa, fait de la stratégie ... je pense que la nuit est encore plus important quand on vit en ville alors en attendant de bouger je vais continuer à veiller ! La nuit c'est du yield management.

"L'essentiel, c'est qu'il y ait quelqu'un pour se lever de bonne heure - ou se coucher tard dans la nuit, cela revient au même: quelqu'un qui n'oublie pas surtout de noter et renoter au passage, combien nous vivons dans cette stupeur mystèrieuse où commence la littérature [et souvent la vie]" M.Crépu - Revue des deux mondes - Juin 2001

Et pour finir un petit feu d'artifice (Taipei 2006), pour el rude et pour moi, pour le nouveau U.[lik] mais aussi pour la nuit quand elle s'éclaire.

PS: merci à Nespresso pour son soutient nocturne.

*: Obscurcis Romancia - Prelude à La Nuit

**: W.A Mozart - Petite musique de nuit

***: Fonky Family - Tonight

Le Yield Management fait une entrée remarquée sur les pistes de ski en gagnant le Toursim@ award

Par Jean-Claude Morand - Entrepreneur - Cyberstrat

La désintermédiarisation était l’un des crédos du début de l’Internet. De nombreux marchands en ligne l’ont fort bien compris et se sont imposés sur le marché des offres de vente en ligne. Le tourisme n’a pas échappé à cette mutation de la relation client. Tous les GDS ont créés des filiales comme Travelocity, Expédia, Opodo pour fournir aux voyageurs des services qui n’étaient accessibles qu’aux agences de voyages. Puis les compagnies aériennes « low cost » se sont affranchies des multiples intermédiaires présents sur la chaine de distribution du voyage en ouvrant leurs propres systèmes de réservation aux clients. C’est ce qui fait le succès actuel des compagnies comme EasyJet et RyanAir ou encore le succès des ventes de la SNCF via IDTGV. Le Yield Management (ou pour les puristes de la francophonie le « Revenue management ») est une stratégie d’élaboration des prix qui a pour but d’aligner le niveau de prix en fonction de celui de la demande. Le calcul du prix doit en principe être fait pratiquement en temps réel et la communication doit également être possible très rapidement pour les    consommateurs puisse réagir de la même manière. D’où l’intérêt des réservations et paiements en ligne via Internet. Cette technique produit ses fruits dans toutes les situations où les frais variables sont faibles. C'est-à-dire que les coûts de production sont peu sensibles à la variation de l’utilisation du service fourni. C’est le cas des trains et des avions, mais aussi des remontées mécaniques. Cette solution a largement été utilisée par les acteurs confrontés à une concurrence acerbité dans le but de détourner la clientèle des offres concurrentes où les coûts fixes étaient plus élevés. Selon Optims, la filiale de gestion hôtelière du GDS .

Amadeus, l’ « application systématique du Yield management a un impact positif, toutes choses égales par ailleurs, de l’ordre de 3% à 7% sur le chiffre d’affaires. » et bien entendu, s’agissant de revenu marginal, l’impact sur la marge est énorme. C’est précisément ce que recherchent les dirigeants de la SEM LES PORTES DU MERCANTOUR, qui viennent de gagner le  Grand Prix de la meilleure utilisation des technologies et des usages Tourism@ 2005. En offrant un système de réservation en ligne des forfaits discountés plusieurs jours à l’avance, ils créent ainsi une incitation financière pour les skieurs de proximités de choisir leur station plus qu’une autre. Le jury, présidé par la Directrice Générale de Opodo était composé de 15 personnalités internationales du monde des nouvelles technologies de la communication, a jugé que "le site Internet Valberg-lowcost.com représentait l'innovation majeure de l'année en matière d'utilisation des nouvelles technologies pour le tourisme".