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lsm

Soit, mais s’agit-il pour autant d’un « nouveau » modèle économique qui serait propre à l’économie de NTIC ?

Je me rappelle mes cours d’économie et de gestion d’entreprise au début des années 80 où les maîtres mots étaient déjà : flexibilité, capacités d’ajustement, désintermédiation…

Avec son coût de développement réduit (en comparaison de l’acquisition de biens de production classiques) et sa modularité, la plate-forme permet d’adresser au marché une offre vaste et versatile, en raccourcissant le circuit de distribution des produits.
Ce sont des objectifs vers lesquels tendent tous les commerçants, y compris l’épicerie fine au coin de ma rue.

En ce qui concerne l’aptitude de l’entreprise à mobiliser les ressources, là-aussi, la plate-forme constitue certes un outil innovant et efficace, mais cela installe-t-il pour autant un nouveau modèle économique ? Le Japon a construit sa réussite économique sur cette capacité des grands groupes à mobiliser une multitude de petits sous-traitants industriels, à la fois facteur de flexibilité et d’innovations.
L’invitation d’un fournisseur à participer à une plate-forme empruntera des supports juridiques différents du classique contrat de sous-traitance ou de l’affiliation à un réseau mais je vois mal comment cela bouleverserait les procès de production ou les rapports de force entre acteurs économiques.

Le changement de paradigme lié aux entreprises plate-forme ne concerne-t-il pas plutôt la source de la valeur ? Dans l’économie du push, la valeur serait attachée principalement aux biens de production. Dans l’économie du pull, ce serait le client qui est source de valeur et lui seul.

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