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Check-list des questions à se poser pour être patron

Valrie_weill_1 Par Valérie Weill – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

L’objet de cet article est de montrer comment on peut aider une personne à réfléchir, puis éventuellement prendre la décision de créer ou non - grâce à un questionnement simple, de type maïeutique.

Il s’agit d’aider les futurs créateurs d’entreprise (ou les serial entrepreneurs !) à s’interroger pour savoir s’ils sont vraiment prêts à se (re)lancer dans la création d’entreprise.

Les questions (liste non-exhaustive !) qui suivent, incitent à prendre conscience des facteurs personnels et strictement humains qui rentrent en compte dans le fait de se lancer. C’est un peu comme une check-list personnelle pour pouvoir identifier le degré de maturité du projet sur le plan humain et quelles sont ses forces et ses éventuelles faiblesses.

Etat des lieux :

- Où en êtes-vous actuellement dans votre projet ?

- Quelle est votre situation professionnelle actuelle ?

- Quelles sont vos principales forces et faiblesses en tant que futur dirigeant d’entreprise ?

- Avez-vous analysé les contraintes et exigences inhérentes à votre projet ?

- Avez-vous analysé les compétences nécessaires pour mener à bien le projet ?

- Avez-vous pris votre décision de créer ? Si oui, pourquoi ? Si non, pourquoi ?

- Qu’est-ce qui vous fait hésiter ?

- Quels vont être selon vous les impacts de votre projet sur vous et votre environnement personnel ?

- Aimez-vous travailler en solitaire ?

- En créant votre entreprise, quels sont vos objectifs personnels et professionnels ?

- Pensez-vous avoir fait le deuil de votre ancien emploi ?

- Qu’êtes-vous prêt à entreprendre pour arriver là où vous souhaitez en venir ?

- A quoi saurez-vous que vous avez atteint vos objectifs ?

Personnalité :

- En quoi les traits marquants de votre personnalité sont-ils en adéquation avec les exigences de votre projet ?

- Quels sont les domaines de vie les plus importants pour vous ? Vie du couple, vie perso, vie professionnelle, vie

familiale, vie sociale ?

- Qu’est-ce qui vous irrite le plus professionnellement ?

- Qu’est-ce qui vous gratifie le plus professionnellement ?

Contraintes personnelles :

- Aurez-vous la disponibilité et le temps nécessaires pour préparer correctement votre projet ?

- Quelle est l’attitude et le degré de soutien de votre entourage familial vis-à-vis de votre projet ?

- Vos charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ?

- Quelles sont vos contraintes financières actuelles ?

- Une aide financière est-elle envisageable au plan familial, amical ?

- Votre apport financier est-il suffisant pour aller chercher d’autres financements ?

- Avez-vous un réseau relationnel professionnel susceptible de vous aider, de vous soutenir ?

- Devez-vous (ou non) rechercher des associés pour mettre au point votre projet ?

- Quelle est votre situation patrimoniale : locataire, propriétaire, emprunts contractés, charges ?

- Travailler à domicile vous pose-t-il problème ?

Potentiel :

- Quel est votre potentiel physique et psychique ?

- Quelles sont vos capacités à absorber le stress, à savoir négocier, à être débrouillard, créatif et réactif, à cultiver des

réseaux relationnels, à animer, à communiquer ?

Motivations :

- A quoi sont liées vos motivations ? désir d’indépendance, goût des responsabilités ? pour vous réaliser, changer de

vie ? exploiter une opportunité ? accéder à un autre statut social ? accroître vos revenus et votre patrimoine ? travailler

avec votre conjoint ? vouloir créer un partenariat ?

- Etes-vous prêt à accepter un changement important dans votre mode de vie ? (changement d’environnement,

changement de rythme, changement de « casquettes », changement de modes de relations,… )

Objectifs :

- Quelle vision avez-vous de votre entreprise à moyen terme ?

- Si vous êtes plusieurs dans le projet, partagez-vous la même vision ?

- Etes-vous prêts à faire des sacrifices pour y arriver (exemples : absence temporaire de salaires ou de congés, semaines de travail très chargées, … ?

Compétences et savoir-faire :

- En quoi vous pensez-vous compétent pour mener à bien votre projet ? diplômes, qualifications, pratiques

professionnelles ou "hors profession" régulières, transfert de savoir–faire,… ?

- Etes-vous à même de prendre en charge les aspects techniques, commerciaux, administratifs, de gestion et de management de votre projet ?

- Pensez-vous avoir besoin d’une formation complémentaire ? Si oui, lesquelles ?

Projections dans l’avenir :

- Quels sont les 3 objectifs prioritaires à atteindre dans les 6 mois ?

- Quelles sont vos ressources à mobiliser pour atteindre ces objectifs ?

- Quels sont les points forts sur lesquels vous vous appuierez pour réussir votre projet ?

- Quels sont les freins et points faibles qui risquent de vous handicaper et sur lesquels vous devrez travailler ?

Plan d’action :

- Quelles sont les actions correctrices à mettre en place pour pallier ces freins et points faibles : quoi, quand et avec quelles dates butoirs, comment, avec qui, pourquoi, avec quels moyens, avec quels résultats escomptés ?


Whaouuu, me direz-vous, on se pose pas autant de questions que cela pour démarrer, ou bien pas toutes en même temps ! Certes, vous avez raison, mais il n’empêche que faire ce point – même par petits morceaux – permet de prendre vraiment du recul et de mieux savoir sur quoi s’appuyer pour réussir.

Bien connaître ses forces et faiblesses, c’est clairement une qualité et une lucidité utiles au chef d’entreprise.

gnoti se auton (« connais-toi toi-même » disait Socrate…)

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Voici les sites qui parlent de Check-list des questions à se poser pour être patron:

Commentaires

est-il possible d'envisager une création d'entreprise, si on pense que notre parcours professionnel n'est pas de taille à affronter notre projet autant personnel que profesionnel;
aprés une formation professionnel dans le bâtiment à Paris puis une mission humanitaire à Madagascar , j'ause espérer aujourd'hui créer ma propre structure au MAROC mon pays d'origine.

je bosse dans un ecole privé et je cherche a augemente le nombre des eleves a l'ecole ? quels question je dois posé pour connaitre les points faibles et fots svp vous pouvez m'orienté sur ce sujet je lance un diagnostic quelle sont les questions je vous remercié

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