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Entrepreneurs, apprenez de vos erreurs !

Thebault_nicolas Par Nicolas Thébault (chroniqueur exclusif) - Expert des réseaux professionnels

Pour avoir entrepris moi-même et rencontré de nombreux aspirants à la création d'entreprise, il y a bien des écueils dans lesquels nous sommes nombreux à tomber, parfois même en toute connaissance de cause.

En voici quelques exemples, avec les illustrations issues de ma propre expérience :

1-    Mieux vaut pour un nouveau business qu'il soit rapidement rentable. Posez-vous la question très rapidement, même si vous avez les moyens pour financer votre projet au départ, de sa solvabilité économique à terme. Après des  années dans les grands groupes, j'ai voulu créer une entreprise en m'adressant directement aux managers. Il s'agit de gestion de carrière et de fait, http://www.tebopro.com a connu un succès indéniable auprès des participants utilisateurs et des médias. Après avoir convaincu des centaines de managers qui ont financé directement leurs prestations, ce qui, en matière d'emploi n'est pas culturel dans notre pays, j'ai proposé les mêmes prestations aux entreprises pour atteindre un niveau raisonnable de rentabilité. Mes interlocuteurs attendaient un autre statut. Au-delà des résultats concrets, ils souhaitaient avoir affaire à une entreprise structurée, historique dans ce secteur, afin de rassurer actionnaires et salariés. J'ai donc rejoins une société partenaire, http://www.accetis.com avec laquelle je partageais une vision commune pour poursuivre et compléter mon action. J'y ai sans doute perdu en autonomie, mais gagné en efficacité et travail d'équipe. Il y a plusieurs façon d'entreprendre, vive l'intrapreneuriat !

2-    De l'importance du choix de votre type de clientèle en fonction de votre culture. Il est important au-delà de votre compétence et de la motivation qui vous animent, d'évaluer vos comportements habituels et l'adéquation avec celui de vos clients. En ce qui me concerne, j'ai voulu un temps, faire partager au plus grand nombre mes convictions réseaux et servir des causes qui me touchent comme l'emploi ou la diversité. Dans les deux cas, j'ai attiré l'attention d'institutions qui m'ont proposé une collaboration avant de se dédire, dans un cas précis, très brutalement, à quelques semaines du démarrage d'une formation. Dans ce cas précis, après être passé dans les fourches caudines d'administrations complexes, je me suis trouvé confronté à des luttes de pouvoir invraisemblables entre administrations. Ces comportements sont très éloignés de l'intérêts général des bénéficiaires potentiels qui en sont restés pour leurs frais, mais surtout il m'ont coûté une précieuse énergie que j'investis avec plus de succès auprès d'autres univers plus adaptés à l'efficacité et l'action.

3-    Gérer l'innovation, mais avec une vision à long terme. Il n'est pas évident de proposer des pratiques  innovantes en tant que nouvel entrant sur un marché établi, surtout dans un métier aux mentalités assez conservatrices. Dans mon cas, les ressources humaines sont un domaine soumis à de nombreuses contraintes juridiques et sociales, une fonction très sollicitée qui aime s'appuyer sur du solide. Mon intention d'apporter une dimension nouvelle à la gestion des carrières par la pratique effective du réseau, plutôt que par des tests individuels, bousculait quelques idées reçues. J'y reviendrais dans les prochaines rubriques. Pourtant, l'idée fait son chemin : les organisations de managers qui se sont créées sont nombreuses aujourd'hui, ainsi que les pratiques en réseaux qui s'y rattachent,  comme le Speed Networking Rencontres Professionnelles Express, sur les base de celles que j'ai initié il y a 5 ans. Si vous avez une bonne idée que vous avez su la mettre en oeuvre et qu'elle est suivie, vous en aurez d'autres et cela se saura.

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Commentaires

C'est amusant car voici un mois que j'avais donné le titre de ma chronique de ce lundi : apprendre de nos erreurs.
Je suis contente que ce sujet soit abordé ici et je suis contente de voir que nos approches sont complémentaires.
Intéressant....

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