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Comment Redresser avec Succès Votre Entreprise

Dureau_laurent Par Laurent Dureau (contributeur) - Manager de Transition et Serial Entrepreneur

Le titre semble accrocheur et j'ai donc voulu en savoir plus sur cette pub.

En effet, ayant personnellement eu des hauts et des bas dans mes entreprises (qui n'en a pas ?) il est toujours bon d'être ouvert à ce qui pourrait servir car après tout dans la mouvance de la législation et des us et coutumes "mondialisantes", l'adage "un homme prévenu en vaut deux" semble toujours aussi d'actualité.

Puis-je sauver et redresser moi-même mon entreprise en difficulté ?

La méthode l'affirme et je serai bien aise de la croire puisque je l'ai déjà fait. Seulement voilà, j'ai certes sauvé l'entreprise mais ai-je véritablement limité la casse au strict minimum ?

La question est difficile mais il faut sincèrement se la poser car quelquefois dans la précipitation on aurait pu éviter quelques points de sutures supplémentaires.

Redresser une entreprise n'est pas chose simple surtout si c'est la vôtre. Déconstruire ce que vous avez construit demande de mettre son coeur, ses émotions de coté afin d'opérer mentalement comme un chirurgien qui opère un inconnu.

Supposez seulement que suite à un accident, ce même chirurgien ait a opérer son enfant, celui qu'il aime de tout son coeur. Ses doigts trembleront-ils ou pas ? Quelle sera sa véritable responsabilité s'il échoue ou pire s'il invalide son enfant ?

Alors peut-on véritablement redresser son entreprise ? La réponse est OUI car la détermination sera sans faille mais il vous faudra rester lucide et savoir vous entourer de témoins extérieurs qui sauront être impartial pour vous et que vous accepterez d'entendre.

Et puis, quand ils vous diront que c'est la fin et que c'est fini alors ne les croyez plus et suivez alors votre instinct et votre petite voix intérieure pour véritablement connaître le dénouement. Rien n'est jamais fini. Tout n'est qu'étape pour vous enseigner à devenir plus fort, plus humble, plus déterminer et plus croyant en vos possibilités.

Les périodes de vaches maigres et de difficultés semblant insurmontables ne sont pas les plus dangereuses contrairement à ce que l'on pourrait penser. Ce sont vos périodes de succès, celles pleines d'une bonne grosse trésorerie et d'un succès commercial incroyable qui vous feront baisser votre garde, votre vigilance, votre méfiance naturelle et au final votre confort.

L'entrepreneur, même s'il rêve de confort, de largesse financière, de renommée n'existe que si une certaine adversité lui tenaille le corps. La facilité le chloroformera aussi sûrement que le matin se lève tous les jours.

Se faire cueillir au coin du bois pour se faire bouffer par les loups et les chacals n'est pas vraiment agréable. User de la tronçonneuse sur des arbrisseaux que vous avez planté est un arrache coeur.

Alors si vous pouviez éviter cela, ne serait-ce que par une méthode, je vous recommande de vous instruire mais quand même sans vous en faire une trop grande idée. La panacée n'existe pas mais une multitude de solutions existent dont deux principales.

La première et a priori la moins chère est de vous débrouiller par vos propres moyens en vous faisant assister par des professionnels ou consultants extérieurs. L'inconvénient est qu'ils vous donneront des conseils et si vous vous plantez, ils continueront leur chemin de vie comme si de rien n'était. Non seulement vous finirez ruiné mais aussi complètement épuisé et vidé.

La seconde solution, a priori plus chère mais tout est relatif, est de faire appel à un manager de transition c'est-à-dire un personnage qui prend les commandes en mains et qui fera le nécessaire pour remettre les choses en état de fonctionnement optimal. Libéré ainsi de la gouvernance de l'entreprise vous pourrez aider votre entreprise là où vous êtes le plus fort  et avec tout votre coeur et votre détermination.

Plus besoin du recul nécessaire à l'impartiabilité de vos décisions car vous ne serez plus le décideur mais l'acteur-générateur qui impulsera son énergie sans limite. Et puis une fois l'entreprise remise sur les rails vous reprendrez le gouvernail à moins que vous désireriez le confier à une autre personne que vous aurez recruté.

Le manager de transition, de par sa fonction, vous aura assisté dans la remise en forme mais aussi dans la transmission de vos fonctions. Il partira comme il est venu : simplement sans vague mais avec le sentiment d'avoir fait une BA utile à tous.

En résumé, fonction de la taille de votre entreprise, il existe plusieurs solutions pour vous en sortir quand tout va mal mais là où il faut faire attention c'est surtout quand tout va bien et c'est surtout à cette période que vous aurez le plus besoin de conseils avisés...

Alors n'hésitez pas à dépenser à bon escient (= pas dans l'esbrouffe) quand votre trésorerie vous le permet car quand les temps seront durs vous ne pourrez plus vous les offrir. C'est connu  garder la santé coûte moins cher que d'essayer de la retrouver.

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