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Commentaires

Patrick

Votre idée est séduisante qui justifie l'exclusion comme étant plus efficace. Il est certain que le turnover peut en être diminué. Mais en évitant ainsi d'avoir à convaincre, dans le long terme, ses collaborateurs on réduit la capacité de l'entreprise à intégrer des personnes de cultures différentes. Cette tactique n'est pas sans risque. L'entreprise peut renoncer à une communication interne qui paraît moins nécessaire puisque les mauvais éléments ont été exclus à l'entrée.

Bertrand Duperrin

Effectivement, tout est question de dosage.

Disons qu'il s'agit d'avoir à la fois un oeil sur ce qu'on est et sur ce qu'on veut être si on a estimé qu'un repositionnement était nécessaire. Dans ce cas on favorisera plutôt ceux qui correspondent à l'objectif futur.

Cela pose donc l'intérêt de faire rentrer des personnes "non alignées". Faible lorsqu'on décide que tout va bien (à tort ou à raison), essentiel pour s'en servir de leviers de changement. Mais là encore on revient à la question de départ...

LEYE

« La créativité et le génie ne peuvent s’épanouir que dans un milieu qui respecte l’individualité et célèbre la diversité » Tom Alexandre

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