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Gilles Poupardin

J'avais réalisé mon mémoire de fin d'études sur la création de valeur : Comment mettre en place un système de gestion par la valeur pour accroître la performance de l'entreprise ?"

Mes conclusions rejoignent un certain nombre de points avancés dans ce billet :

le déploiement du système de gestion par la valeur s’opère à la fois dans les processus stratégiques et opérationnels.

Au niveau opérationnel les conditions de succès sont réunies dans la capacité de l’entreprise et de ses réformateurs à insuffler une culture de la valeur, en fédérant l’ensemble des parties prenantes autour de la notion de profit économique.

Par ailleurs, la création de valeur client est une condition sine qua none pour maintenir la compétitivité de la firme sur ses marchés et créer de la valeur économique.

La création de valeur est un processus globale qui doit être implémenté de façon cohérente en impliquant l'ensemble des parties prenantes (actionnaires, employés, fournisseurs, clients...)

Résumer la création de valeur économique à la création de valeur actionnariale est donc un leurre et reviendrait effectivement à confondre la fin et les moyens.

La création de valeur est une stratégie puissante et crédible pour maintenir la compétitivité de la firme.

Elle doit toutefois être considérée comme un modèle de management. Un processus complexe qui bouleverse la culture organisationnelle et doit être implémenté de façon incrémentale afin de rencontrer l’adhésion de toutes les parties prenantes.

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