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Commentaires

gilles

J'abonde dans le sens de ce post. Une remarque: ne peut-on appliquer certains de ces principes aux PME voir aux groupes.
En effet, on assiste à une certaine déshumanisation des grandes entreprises.

Stéphane Nau

Et oui, dans le mille !

Nous benchamrkons beaucoup entre entreprises, et ce qui est vrai est un peu vrai pour l'autre.

Par exemple, dans une grande entreprise, nous assistons au développement des "intrapreneurs", ces entrepreneurs internes qui montent et pilotent des projets. Commme dans une petite entreprise.

Dans les PME, le risque commercial est énorme, comme dans une TPE. La réactivité, la relation sont au coeur de l'approche marketing.

Il y a donc plein de ponts à créer en permanence, c'est ce que nous essayons de faire chez Nauconsultants.

Bonne journée,

Stéphane Nau

julie

bonjour, je suis en maîtrise de sciences de gestion et je dois faire un mémoire. Travaillant dans une TPE je voudrai écrire sur les difficultés des TPE à accroître leur notoriété lors de leur création. Auriez-vous des conseils à me donner ou des lectures à me recommander ? Je vous remercie d'avance,

Julie

Lombrici

Le problème d'un chef d'entreprise d'une TPE est justement qu'il connaît "trop" bien son produit, son entreprise, ses qualités et défaut.
Ayant la "tête dans le guidon", il ne peut qu'observer que peut-être à peine 50% de ceux sur suoi il peux communiquer.
Dans ce sens, l'apport d'un regard, d'une compétences spécialisées dans ce domaine est primordial.
Personnellment, j'ai trop longtemps vu de petite structure faire de la communication "non professionnelle". Je viens de me lancer en freelance pour aider ce type d'organisation, y ayant moi-même travailler, je connais les raisons pour lesquelles elles ne vont pas vers une compétences externes, mais je sais aussi les raisons pour lesquelles elles peuvent êtres attirées.

N'hésitez pas à aller visité mon site internet pour découvrir quelques unes de mes réalisations et mon CV.

Cordialement,

Jérôme Lombrici

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