« Le Meilleur de la Presse "Eco" en partenariat avec LeKiosk.com | Accueil | Le marketing au cœur de la croissance d'entreprise »

Commentaires

Rudolf Kiefer

Animateur de formation, j'ai effectivement trop vécu de situations qui n'ont pas donné les résultats attendus bien que le participant ait parfaitement bien compris les nouvelles conceptions qu'on cherchait à lui faire découvrir.

Mais voilà, une nouvelle manière de penser les situations ne garantit pas encore une nouvelle manière d'agir. En général les nouvelles conceptions sont encore fragiles et il suffit de désintérêt, de négligence, de résistance, de quelques moqueries dans son environnement immédiat pour que l'apprenant retombe dans ses anciennes conceptions. Même s'il est convaincu personnellement que ce qu'il a appris devrait pouvoir être appliqué.

A ce sujet j'ai voulu tenter une expérience, en obligeant les chefs directs des participants à assister à la première journée d'un semaine de formation de leur collaborateur. Objectif: préparer l'après cours ensemble avec toutes les personnes sur les sujets et thèmes du cours.

Malheureusement la hiérarchie a refusé, ce qui me confortait dans l'idée que pour la hiérarchie la formation n'est pas vraiment destiné à faire changer les organisations, mais plutôt à récompenser les employés qui travaillent bien ou motiver ceux qui ont besoin d'un coup de fouet.
Rudolf Kiefer

lsm

Formateur depuis 15 ans, je suis très mitigé quant à la participation (même fugace) des hiérarchiques aux séminaires suivis pas leurs collaborateurs.
Dans la plupart des cas, l'animateur constate immédiatement le malaise : soit les collaborateurs sont tétanisés par la présence de leurs hiérarchiques et le stage perd toute interactivité, soit la formation se transforme en concours de beauté, chacun voulant épater son manager.
Dans les grandes entreprises, les responsables RH ou formation sont en général sensibilisés à ce problème et évitent soigneusement le mélange des genres.
Cela ne signifie pas que la hiérarchie ne doit pas être associée à l'action de formation. Il existe plusieurs manières de le faire. A mon sens, la meilleure (et la plus pratiquée) est de faire participer -en amont- les hiérarchiques à la définition des objectifs pédagogiques de l'action. A l'issue de la formation, un bilan sera effectué à propos des méthodes pédagogiques mises en oeuvre, du ressenti du formateur et des axes de progrès mis en place pendant l'action.
Cordialement
LSM

Vérifiez votre commentaire

Aperçu de votre commentaire

Ceci est un essai. Votre commentaire n'a pas encore été déposé.

En cours...
Votre commentaire n'a pas été déposé. Type d'erreur:
Votre commentaire a été enregistré. Poster un autre commentaire

Le code de confirmation que vous avez saisi ne correspond pas. Merci de recommencer.

Pour poster votre commentaire l'étape finale consiste à saisir exactement les lettres et chiffres que vous voyez sur l'image ci-dessous. Ceci permet de lutter contre les spams automatisés.

Difficile à lire? Voir un autre code.

En cours...

Poster un commentaire

Vos informations

(Le nom est obligatoire. L'adresse email ne sera pas affichée avec le commentaire.)

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner

Nos chroniqueurs exclusifs

  • 1er lundi du mois
    Gilles Martin - Président-Fondateur du cabinet de conseil en stratégie et management PMP et co-fondateur de Youmeo un innovation Lab et conseil en innovation
  • 1er mardi du mois
  • 1er mercredi du mois
  • 1er jeudi du mois
  • 1er vendredi du mois
  • 2 iem lundi du mois
  • 2 iem mardi du mois
  • 2 iem mercredi du mois
  • 2 iem jeudi du mois
  • 2 iem vendredi du mois
    Vincent Colot - Analyste financier chez Euroconsumers
  • 3 iem lundi du mois
  • 3 iem mardi du mois
    Christian Ouedraogo - Entrepreneur - Stratégie d’entreprise - entreprise sans fautes
  • 3 iem mercredi du mois
  • 3 iem jeudi du mois
  • 3 iem vendredi du mois
  • 4 iem lundi du mois
  • 4 iem mardi du mois
  • 4 iem mercredi du mois
  • 4 iem jeudi du mois
  • 4 iem vendredi du mois
    Vincent Colot - Analyste financier chez Euroconsumers

Catégories

Contributeurs exclusifs

Contributeurs