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Commentaires

JC de Maisonneuve

Très bonne analyse d'une situation mainte fois vécue... J'ajoute qu'un autre facteur de désimplication est la divergence de vision entre l'équipe dirigeante et les salariés (dont le middle management). En effet, j'ai vécu très concrètement un discours récurrent sur la nécessité d'apporter aux actionnaires des dividendes. C'est une réalité, certes. Mais dans le quotidien, le salarié est plus souvent motivé par "bien faire" son boulot et notamment apporter un service ou un produit de qualité à ses clients. Entre Actionnaires et Clients, c'est le grand écart idéologique. Ecart qui ne devrait pas exister puisque l'un ne va pas sans l'autre. Finalement, pris entre deux feux, le collaborateur recentre son implication sur lui-même, seule variable sur laquelle il est certain de pouvoir agir positivement.

stephane th.

Bonjour à tous, et à vous bertrand, Je constate également que la désimplication peut naître des maladresses de management. Celle à l'aquelle je pense est celle qui consiste à solliciter le salarié pour une qualité personnelle qui valorisera alors sa présence dans la société (il y a des salariés médiateurs, des créatifs, des "entrepreneurs" qui vont comprendre les besoins de leur patron, participer à un projet de dvplt, etc...). C'est sur ces ficelles que l'employeur va se concentrer pour impliquer le salarié, mais si derrière ces sollicitations, qui aura pour premier effet de flatter le salarié, il n'y a plus rien. C'est le contre coup fatal !!!
> Désimplication du l'employeur sur l'une de ces initiatives = Désimplication immédiate et "radicale" du salarié alors déçu !
Et risque également de décridibiliser l'employeur qui ne mène pas au bout ses initiatives...Désimplication du salarié renforçait par cette perte de confiance...

Bonne continuation.
stéphane th.

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