Par Christophe Guinebault (chroniqueur exclusif)
Connaitre son équipe est un élément important du management.
Vous
avez certainement déjà entendu autour d'une conversation dire qu'untel
est le créatif de la boite, que celui-là saura vous mettre la nouvelle
organisation en place, et que ce dernier saura conduire la boutique
contre vents et marées… Parle-t'on de compétence ? De connaissances ?
De forces, de faiblesses ? De modèles comportementaux ? D'un certain
point de vue, oui, mais nous pouvons regarder au-delà.
Au terme
d'un projet, il est nécessaire de faire le point, de regarder derrière
soit et d'en retirer des axes d'amélioration. C'est au cours de cet
exercice que j'ai pu mettre en avant quatre natures de personnes.
1)
le créateur, celui qui apporte l'étincelle de départ. C'est lui qui
dans une conversation répondra "pourquoi pas ?". C'est lui qui aura la
première vision du projet et de son potentiel.
2) le
développeur, celui qui va rendre concret d'idée de départ et la mettre
sur les bons rails. Ce n'est pas son idée, mais c'est son projet. C'est
lui qui aura la vision projet tel qu'il sera réellement.
3) le
conducteur, celui qui va entretenir le projet et en assurer la pérennité.
Il gèrera le quotidien et le régime nominal. C'est lui qui aura la
vision de l'évolution du projet.
4) le décideur, celui qui va
choisir entre continuer, évoluer ou arrêter. Il sait prendre les
décisions importantes, à prendre des risques, à arrêter les frais. C'est
lui qui saura dire ce que l'on va faire du projet.
On peut tout à
fait aisément rapprocher ces natures au cycle de vie classique d'un
produit. Par expérience, on peut faire un rapprochement de ces natures
avec des combinaisons de couleurs issues de la méthode DISC
(Domination-Rouge, Influence-Jaune, Stabilité-Vert, conformité-Bleu).
Reconnaitre sa nature peut permettre de se fixer de nouveaux objectifs.
Reconnaitre la nature de son équipe peut permettre de leur attribuer les bonnes missions.
