Par Marina Barreau (chroniqueur exclusif) – Caminea
Vous venez
d’être nommé manager ou vous engagez vos premiers collaborateurs,
alors même si tout n’a pas changé, tout n’est plus vraiment
comme avant. Voici quelques conseils pour appréhender cette nouvelle
étape clé avec sérénité.
Tout
d’abord quelques écueils à éviter :
-
chercher
la perfection : le mieux étant l’ennemi du bien, acceptez
l’imperfection… eh oui ! -
vouloir
tout savoir pour tout contrôler,
-
vouloir
être aimé de tous et/ou faire plaisir à tout le monde, -
vouloir
pouvoir tout faire et répondre à tout.
Si votre
autorité (au sens de « faire autorité ») repose sur
votre expertise et votre statut, elle dépend avant tout de votre
attitude et de vos comportements.
Voici
quelques clés pour asseoir votre autorité et renforcer votre
leadership :
-
communiquer
en donnant du sens, par exemple en reliant vos décisions à la
stratégie de l’entreprise, aux évolutions du marché, à
l’arrivée de nouveaux concurrents, -
fixer
des objectifs enthousiasmants, -
prendre
des décisions et les assumer : ce n’est pas toujours facile
et cela demande du courage ! -
être
cohérent entre ce que vous dites, ce que vous faites et les valeurs
qui vous animent, -
faire
preuve d’humilité et savoir se remettre en question, -
savoir
féliciter et recadrer, -
partager,
coopérer et reconnaître le travail de l’autre, -
et
savoir écouter en utilisant votre allié le plus précieux, le
silence.
Tout comme
le métier de plombier ou de développeur informatique, le métier de
manager s’apprend car on ne nait pas manager. Pourtant, souvent, on
me demande « Est-ce que
vous pensez que j’ai les qualités pour être un bon manager ? ».
Formation,
coaching et co-développement s’associent souvent pour développer
et renforcer les compétences managériales des cadres et dirigeants.
Cela permet de prendre du recul sur sa pratique, d’acquérir des
outils, de s’exercer et parfois de modifier des comportements peu
efficients.
Clé
du succès d’une entreprise et de son développement, le management
est un art qui se pratique au quotidien. En tant que coach, je suis
souvent amenée à travailler avec le dirigeant pour faire grandir
son entreprise et cela passe souvent par son développement
personnel.
Formation,
coaching et co-développement s’associent souvent pour développer
et renforcer les compétences managériales des cadres et dirigeants.
Cela permet de prendre du recul sur sa pratique, d’acquérir des
outils, de s’exercer et parfois de modifier des comportements peu
efficients.
Alors
adoptez les règles du management
sourire et have fun.
