Dur, dur d’être un bébé … entrepreneur !

Rouxfrancoisemmanuel
Par François-Emmanuel Roux (chroniqueur exclusif) – rhadvantages

Dur de créer, dur de commencer, dur de se développer.

La route du bébé entrepreneur est dure et longue.

Et lorsque l’envie d’entreprendre se transforme en réalité
d’entreprise, mieux vaut-il être bien armé.

Je développerai ici pour ma première chronique, deux points indispensables
au développement de la jeune entreprise :

– la motivation à toute épreuve, qui doit être celle du
dirigeant (créateur ou repreneur),

– la nécessaire implication dans des réseaux (sociaux, Internet,
culturels,…)

La motivation, la combativité, la volonté, quelque soit le
nom donné, il est indispensable pour le jeune entrepreneur de ne pas se laisser
déstabiliser par la première remarque mettant à plat l’un de ses projets, ou
par le premier interlocuteur qui remettra en cause ses objectifs.

Non pas qu’il ne faille tenir compte des reproches, des conseils
et questionnements de son entourage ou d’autres personnes.

Il est ici juste question d’avoir un plan d’attaque bien
défini et de tout faire pour le mener à bien, quelques en soient les moyens,
(légaux cela va s’en dire).

La vitalité du jeune créateur ne doit pas être mise à mal
par ces avis extérieurs, mais au contraire en être renforcée.

Je m’explique :

– l’entrepreneur A est décidé sait où il
veut aller

– Il reçoit des avis, qu’ils analysent,
étudient.

– Il intègre les bonnes idées dans sa
stratégie, et sa motivation est désormais agrémentée de conseils avisés, et par
conséquent renforcée.

– L’entrepreneur B est décidé et sait
où il veut aller

– Il reçoit des avis qui contredise sa
stratégie ou qui la remette en question

– Il modifie sa stratégie en fonction
de ses différents commentaires

– Sa stratégie et sa motivation sont
altérées, et cela arrivera autant de fois qu’il sera confronté à des avis discordants
ou à des jugements sévères.

Le tout est d’avoir une stratégie de base claire et réfléchie
(Business Plan) et de l’agrémenter au fur et à mesure de ses expériences des bonnes
idées récoltées.

Et n’oubliez pas que VOUS êtes la personne la mieux
renseignée sur l’ensemble des facteurs clefs de votre entreprise.

Vous serez donc la personne qui devra prendre les décisions
finales, il est donc indispensable pour cela d’avoir un esprit critique développé,
nourri d’une motivation indestructible.

Cette motivation et cette envie de réussite sont par
définition inhérentes  à tout
entrepreneur.

Je pense qu’il est indispensable de les coupler à un
développement et  une évolution en
réseaux.

Le fameux réseau, quel qu’il soit est indispensable, et pour
plusieurs raisons.

Indispensable car il permet d’avoir des conseils avisés de professionnels,
et de personnes intervenants dans votre secteur d’activité.

Cela vous permettra de prendre du recul sur votre activité,
de sortir de l’isolement qui accompagne souvent le jeune créateur et d’apprécier
la vision extérieure que les gens ont de votre affaire, très enrichissant.

Le choix du réseau dépendra ensuite de votre activité, de
votre statut, de vos envies.

L’important est de pouvoir y partager, y échanger des idées
et des problèmes qui font partie de votre quotidien de dirigeant, et d’y
trouver des débats et des réponses intelligents.

Voilà pour ma première participation, qui correspond à ma
réalité de jeune entrepreneur depuis maintenant 2 ans.

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