Par Adrien Geille (chroniqueur exclusif) – Entrepreneur – ENKI consulting
Même si sa conception a
presque 20 ans la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est
une notion encore nouvelle pour les entreprises et est encore méconnue du
grand public.
Pourtant, la GPEC offre des
avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés dans le cadre de la gestion
des ressources humaines. Je me propose au cours de cette année 2010 de vous
présenter ce qu’est la GPEC, ce qu’elle intègre, le coût qu’elle représente
pour l’entreprise, les bénéfices que cette dernière en tirera et enfin un état
des lieux des solutions (en terme de solution logicielle) sur lesquelles
l’entreprise peut s’appuyer pour élaborer sa stratégie GPEC et suivre la mise
en place des actions qu’elle aura envisagé.
Cette introduction a pour
but de poser le cadre de la GPEC. La GPEC se décompose comme suit :
1 – La gestion prévisionnelle des
effectifs :
L'évolution d'une population de salariés du point de
vue collectif et quantitatif.
2 – La gestion prévisionnelle des
compétences :
L'évolution et le développement des capacités
individuelles réparties dans une population donnée. Elle se préoccupe de
l'aspect qualitatif du travail que le salarié apporte à son entreprise. On
entend par compétence "la capacité à agir pour obtenir un résultat attendu
dans une situation donnée avec des moyens donnés; elle s'exprime à travers une
action et l'obtention d'un résultat". Ainsi, la compétence n'est
observable que par l'activité professionnelle et c'est pourquoi la description
du contenu d'un métier est basée sur ces activités.
3 – la gestion prévisionnelle des
emplois :
L’identification de l'évolution ou les changements
dans les contenus et la structure des métiers, des qualifications et des
emplois.
4 – la gestion prévisionnelle des
carrières :
Permet l'identification de parcours indicatifs de
carrières aux salariés de l'entreprise.
Ce
que le grand public ignore c’est que la GPEC est dorénavant une obligation
légale depuis le 1er janvier 2008 pour toutes les entreprises de
plus de 300 personnes et celles de plus de 150 salariés faisant partie d’un
groupe de dimension européenne de plus de 300 personnes.
La
GPEC c’est un potentiel de 20 000 entreprises dont 7 000 concernées par la
directive gouvernementale. A elle seule la GPEC représente un marché de 9 milliards d’euros sur les 5 prochaines années et il
semblerait que les intervenants du marché ne soient pas à ce jour à même
d’apporter des solutions performantes et apportant une réponse aux souhaits des
DRH.
Cette
introduction sera mise à jour à chaque nouvel article et servira donc de
sommaire au dossier GPEC que je me propose de développer au cours de cette
année 2010. Je n’analyserais ou ne présenterais pas les cabinets de conseils
extérieurs mais uniquement les entreprises proposant une solution logicielle
aux DRH souhaitant gérer la GPEC en interne.
Les
intervenants que j’ai retenu et que je présenterais sont :
Artonik
– Net Skills, Sigma – RH Formations Carrières, Open Portal, Alto – Vision GPEC,
CeGID – RH Place GPEC, AGC – Carrières RH, Ontologos – OS Skills, RFLEX –
Profils Optimizer, Inser, Qoveo, Syfadis, Cezanne, Talentsoft, Niva – Alphasys,
Sirhis – Virtualia, Training Orchestra, Adequasys – Allegro RH, Itineo, Sigma –
Advantage RH.
Merci
par avance de suivre ce dossier et de votre aide et vos remarques.
