Par Vanina Delobelle (contributeur) – Entrepreneuse et experte en marketing
Dans nos écoles et universités, la création d'entreprise devrait être
plus largement encouragée. Je ne dis pas « enseignée » car je ne pense
qu'il soit réellement possible de l'enseigner. Créer est un enseignement en lui seul.
En effet, il n'y a rien de mieux que de créer une entreprise pour en
comprendre les impératifs et les difficultés pour ensuite y être plus
efficace. Quels sont les grands enseignements de la création ?
1. La vision : il est impératif d'avoir une vision et de savoir
où l'on va à la fois sur le court terme et sur le long terme. La
difficulté est de gérer les deux à la fois sans en privilégier une par
rapport à l'autre. Garder le cap mais aussi savoir redresser la barre
quand nécessaire.
2. Les hommes : gérer
les hommes avec des impératifs qui ne sont pas seulement ceux du people
management mais aussi ceux de l'équilibre financier de l'entreprise.
Savoir quand embaucher ou pas et savoir aussi anticiper les besoins
humains pour faire face à la croissance sans pour autant plomber
l'entreprise en charges.
3. L'impératif financier :
c'est la problématique quotidienne du chef d'entreprise. L'équilibre
financier, la recherche de clients, la recherche de capitaux. La
majorité du travail de l'entrepreneur réside ici. Il faut conserver la
viabilité de l'entreprise pour l'aider chaque jour à avancer.
4. La gestion des priorités :
gérer les tâches quotidiennes mais aussi savoir prendre le recul
suffisant pour continuer à définir les stratégies. On peut très
facilement se laisser emporter par le quotidien mais il faut savoir
s'en échapper par moment pour garder la tête « froide ».
5. Le réseau : une entreprise c'est un réseau que chacun se doit de faire grandir au quotidien.
6. La difficulté et la prise de décision :
apprendre à prendre des décisions rapidement ou pas, bonnes ou moins
bonnes, agréables ou moins agréables mais savoir décider et donc
s'engager. Il faut trancher à un moment donné et un bon manager est
celui qui sait prendre des décisions en ayant pesé toutes les
possibilités. Il faut aussi savoir mesurer les risques tout en sachant
également que le risque zéro n'existe pas. Au dirigeant de juger quand
il faut y aller.
7. L'humilité : car même
lorsqu'on a des idées, on se rend bien compte qu'il n'est pas possible
de tout maîtriser et qu'il faut faire avec ce que l'on a. Les choses ne
vont pas toujours dans le sens souhaité (ça peut aller trop vite ou pas
assez).
8. La remise en question : elle est présente à chaque instant. On ne peut pas avancer comme un taureau, les enjeux sont trop importants.
9. Comprendre les impératifs des dirigeants :
en créant on comprend mieux ce que c'est que d'être dirigeant et cela
permet du coup de mieux comprendre les problématiques de l'entreprise
dans sa globalité pour ainsi mieux les appréhender.
10. Etre courageux :
maîtriser ses peurs et s'endurcir face à la vie. Diriger une entreprise
n'est pas chose facile et les difficultés auxquelles elle confronte
renforcent, les réussites encouragent. Créer, c'est oser et donc se dépasser et n'est-ce pas le plus important ?
