La formulation de votre projet d’innovation en 5 étapes

Christophe GuinebaultPar Christophe Guinebault (chroniqueur exclusif)

Écrire, c'est déjà mettre du noir sur du blanc.
[Stéphane Mallarmé ]

Il
existe une phase avant le projet, avant même de s'attacher à en valider
la faisabilité. Il s'agit de la formulation du projet. Cette phase
préliminaire établi le lien indispensable entre l'idée que vous avez pu
avoir à l'esprit à un instant donné, et le projet qui va éventuellement
confié à une ressource, une équipe, à des partenaires. Est-ce long à
faire ? Combien çà peut couter ? En ai-je les compétences ? Voici les 5
étapes clés de la formulation d'un projet d'innovation.

 
1 – Creuser le sujet.

Avant
toute chose, il est important de commencer par creuser le sujet afin
d'éviter de perdre du temps inutilement. Il n'y a rien de pire que les
fausses bonnes idées. Les questions à se poser peuvent être : est ce que
mon idée a déjà été mise en œuvre ? est ce qu'une offre proche de mon
idée existe déjà ? récemment ou par le passé, et était-ce une réussite
ou un échec ? pourquoi cette idée n'a jamais été concrétisée ? A cette
étape, vous commencerez à créer votre veille. C'est une étape qui ne
doit rien vous couter, mais qui va vous prendre du temps et vous
mobiliser de l'énergie. Ce peut aussi être une étape de créativité.
L'objectif est de savoir dire "stop" si besoin.

To do list : veille sur Internet et dans la presse spécialisée, brainstorming.

2 – Creuser autour du sujet.

Votre
idée n'a à ce moment qu'une seule dimension : technique ou commerciale.
Il est maintenant important pour vous de creuser dans les dimensions
connexes : le technique, le commercial, la concurrence, les parties
prenantes, le marketing, le juridique, la propriété, le règlementaire,
le normatif, etc. Avec la même intensité que dans la première étape,
vous devrez identifier les facteurs à risque autant que les facteurs de
réussite.  Cette étape ne doit rien vous couter, hormis du temps. Il
peut être intéressant ici de commencer à s'ouvrir, à trouver des
supports ou partenaires dans les domaines que vous ne maitrisez pas.

To do list : veille sur Internet et dans la presse spécialisée, se créer un réseau opérationnel.

3 – Estimer les premiers coûts.

Une
fois les différentes dimensions de votre projet explorées, vous devrez
être à même de tracer les grandes lignes des besoins en financement,
ainsi que les besoins en compétences, en ressources, en équipement. Il
n'y a toujours pas d'argent à débourser, il n'est pas encore nécessaire
de demander des devis, mais apprécier le besoin en termes
d'investissement financier et humain, dans les grandes lignes peut
permettre de tirer des premières conclusions du type : je n'ai pas les
épaules pour gérer ce projet, je dois trouver des associés, je ne
pourrait m'y consacrer d'une demi-journée par semaine, etc.

To do list : un peu de veille, beaucoup de réflexion.

4 – Formuler, c'est écrire.
La
mise par écrit d'un projet est l'étape la plus difficile de la
formulation. C'est aussi la plus importante car elle va permettre au
porteur du projet de structurer son projet et de mettre en perspective
ses différentes composantes. Y compris en matière d'investissement
personnel. Cette mise en perspective peut mettre en évidence des
incohérences ou des facteurs de risque trop importants et entrainer
l'avortement du projet. Cette formulation du projet peut tenir en
seulement quelques pages, et on parle pas encore de business plan.

To do list : une présentation écrite du projet.

5 – Organiser la suite.

L'idée
a été creusée et vous avez pu mettre par écrit votre projet, vous vous
êtes aménagé du temps et un espace pour travailler dessus. Préparer-vous
à rencontrer les parties prenantes que vous avez identifiées
précédemment. Préparez-vous aussi une présentation orale bien ciblée de 2
minutes (pitch) destinée à capter l'attention de votre interlocuteur.
La mécanique est en route, soyez moteur, et travaillez en équipe.

To do list : préparer un pitch, rencontrer les parties prenantes de votre projet.

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