La gestion d’un projet d’innovation

Christophe GuinebaultPar Christophe Guinebault (chroniqueur exclusif)

L’innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel.
[Antoine Riboud]

Lorsque la première démarche d’innovation pousse les portes de l’entreprise, un mode
d’organisation fait aussi très souvent son entrée : le mode projet, la
gestion de projet. A cet effet, Oséo a bati depuis déjà plusieurs
années, sur la base de son expérience, une matrice décrivant pour chaque
étape d’un projet (formulation, faisabilité, développement, lancement, gestion) les bonnes pratiques à adopter en fonction de
chaque composante du projet (commercial et marketing, technique,
juridique, financier, management et organisation).

Cette matrice met notamment en évidence deux éléments :


l’importance des premières étapes de formulation et de faisabilité
d’une part : c’est dans ces premières étapes, a fortiori pour un projet
d’innovation, que le risque est le plus présent. A cet effet, des étapes
de formulation et de faisabilité bien gérées vont permettre de lever
une part importante des risques majeurs.

• la prise en compte de
l’ensemble des dimensions du projet d’autre part : le projet ne se
limite pas à son aspect technique. Les autres composantes doivent être
abordées à chaque étape du projet. Les dimensions commerciales,
juridiques, organisationnelles et financières doivent en effet être
traitées au bon moment pour ne pas laisser de failles dans le projet.

D’une
manière vraiment très synthétique, cet outil permet d’aborder les
grandes étapes de la vie du projet d’innovation. Il permet au dirigeant,
au chef de projet, au créateur d’entreprise ou au conseiller de garder
un œil sur l’avancement du projet.

Télécharger la matrice (http://www.oseo.fr/content/download/26825/459734/file/ProjetInnovantMars07.pdf)
Télécharger le guide (http://www.oseo.fr/gmpi/oseo/pdf/methodologie.pdf)

Et consulter le guide en ligne directement sur le site Oséo (http://www.oseo.fr/gmpi/oseo/)

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