Les cinq Musts en création d’entreprise

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Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) – Spécialiste dans l'optimisation du statut du dirigeant

La création d’une entreprise est un exercice subtil mais aussi impitoyable :
le taux de défaillance  s’élève à plus
de 50% les premières années. Les règles du jeu, à suivre impérativement, se
comptent au nombre de cinq minimum :

1/- Le démarrage  s’apparente au
décollage d’une fusée Apollo ou Ariane : l'entreprise en création doit se
développer rapidement pour être pérenne, il faut mettre les bouchées doubles au
début et l'embauche de salariés dans les trois premières années est de très
bonne augure, dans ce cas de figure, votre entreprise franchira 1,6 fois plus
souvent que les autres le cap des cinq premières années.

2/ – Mettez aussi des moyens financiers puissants car plus votre
investissement sera élevé,  idéalement
supérieur à 80.000 Euros, et plus votre chance d'exister dans cinq ans est
forte.

3/- Donnez la préférence à un secteur proche de votre activité précédente
car vous aurez deux chances sur trois d'exister cinq ans plus tard, contre
moins d'une chance sur deux si vous n'avez pas l'expérience professionnelle de
ce secteur (au moins dix années pour une réussite presque assurée).

4/ – Soyez expérimenté dans votre secteur et si vous avez moins de trente
ans, n’hésitez pas à prolonger votre expérience professionnelle ou à suivre
quelques études dans le secteur que vous ambitionnez d’attaquer : les
diplômés sont mieux armés et les plus de trente ans ont plus de chance de
succès que leurs cadets. La bonne connaissance pratique et aussi théorique de
l’activité est un facteur-clé de votre réussite.

 4/ – Le choix du secteur que vous
abordez  est fondamental pour votre
avenir d’entrepreneur, par exemple,  le
secteur du service aux entreprises est plus porteur que celui du commerce
traditionnel. Réfléchissez donc bien avant de décider de ce secteur, d’avenir
ou non.

5/ – Apprenez à déléguer sans vouloir tout faire vous-même et faîtes
appel à des partenaires extérieurs, c’est souvent le défaut des futurs
entrepreneurs de vouloir faire des économies de bout de chandelles. Au
contraire, la délégation auprès de partenaires, de fournisseurs ou la
constitution d’une équipe est facteur de succès mais aussi permet un gain de
temps considérable : éliminez les activités chronophages et extériorisez
d’entrée de jeu les activités qui ne sont pas votre cœur de métier pour vous
focaliser sur vos clients : au moins dix, car, là aussi, c’est favorable à
la pérennité de votre business…

Pour conclure, préparez-vous à un décollage brutal et mettez toutes les
chances de votre côté avant le départ.

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