Par Vanina Delobelle (contributeur) – Entrepreneuse et experte en marketing
Souvent le créateur ne reste pas le dirigeant. En effet, la personne qui crée n’est pas forcément la meilleure personne pour diriger. Il existe un dirigeant pour chaque stade de développement d’une entreprise.
Comme il existe des commerciaux au profil « chasseur » et au profil «
développeur », il existe des créateurs d’entreprise et des dirigeants.
Il est assez rare que le fondateur soit encore aux rennes de l’entreprise plusieurs années après. Soit l’entreprise a été vendue, soit elle s’est dotée d’un Directeur Général. C’est le cas de Google, mais encore d’Apple, de HP et bien d’autres.
Les raisons sont différentes :
- Gérer une petite structure et une grande demande des compétences différentes.
- Il est difficile de prendre du recul sur sa propre création.
- On veut préserver sa création aussi on ne prend pas forcément les mêmes directions et les mêmes risques.
- On peut être doué pour lancer mais pas pour développer ou tout simplement préférer lancer que développer.
Les fondateurs ne présentent donc pas les mêmes caractéristiques que les dirigeants.
D’ailleurs certains fondateurs, n’ont pas fait d’études supérieures, ne
connaissent pas les rouages de l’entreprise mais ont des idées et
savent les mettre en œuvre. Inversement, un cadre dirigeant d’une
grande entreprise n’est pas forcément un créateur car il n’a pas l’idée
ou la force de se lancer et de mettre en route la machine. Ce n’est pas
pour rien que la valeur d’une entreprise est constituée par l’ensemble
des compétences qu’elle regroupe.
Sachez donc passer le relais et admettre vos faiblesses. Il est en effet difficile de faire passer l’entreprise avant soi mais il faut aussi savoir le faire.
Pour ce qui est des dirigeants créateurs qui ne sont plus aux commandes de leur société vous citez Apple, en disant que c’est le cas…
Désolé de vous contredire, mais ça n’est plus le cas vu que Steve Jobs après avoir été mis sur la touche est parti en créant NeXT qui était le meilleur ensemble ordinateur/système d’exploitation (mais hors de prix) puis (désolé pour les raccourcis) s’est débrouillé pour se faire racheter par Apple dans ce qui ressemble fort à une OPA hostile inverse hormis le fait que l’acquisition était tout à fait amicale et que c’est après avoir été racheté que l’équipe dirigeante de NeXT a pris le contrôle d’Apple et ce cas rarissime constitue une des meilleures leçons à tirer pour un créateur. Il faut savoir tirer parti de ses erreurs ! Steve Jobs depuis a montré qu’il était visionnaire mais également un bourreau de travail, perfectionniste y compris vis à vis de l’ensemble du personnel d’Apple, épris de secret et capable en même temps de faire du « buzz ». Ses keynotes sont de vrais démonstrations ou tout est prévu dans le moindre détail et les erreurs bannies… A voir absolument !
Pour en savoir plus lisez ces quelques pages sur l’histoire d’Apple : http://www.histoire-apple.com/history.html puis de NeXT : http://fr.wikipedia.org/wiki/NeXT