Par Nathanaël Ramos (chroniqueur exclusif) – Master Coach – Potentialis
Quelle est la raison d’être de votre entreprise ?
Sa finalité (l’intention qui anime l’action), son but (la description la plus précise de ce qu’on veut atteindre), sa vision. Sans un idéal, une raison d’être, on ne va nulle part.
Il convient dans la jungle des buts de trouver le but unique celui pour lequel vous pouvez donner votre vie. Pour cela, vous allez décliner tous les buts et vous effacerez au fur et à mesure ceux qui vous paraissent moins importants jusqu’à ne garder qu’un seul but.
Posez-vous la question : « Qu’est-ce que je veux ? » Ou « Pourquoi est-ce important pour moi ? »
autant de fois que nécessaire pour approfondir la question.
Votre but est ambitieux pour être motivant et il est accessible
pour pouvoir ne pas vous décourager.
Une fois écrit, il sera un vrai but. Je reviendrai
dans un prochain article sur l’importance de coucher sur le papier vos
objectifs.
Il y a quelque chose de presque absurde entre la fixation
d’objectifs bien réels et concrets rattachés à une réalité économique et sa
part de rêve et d’aspirations liés à la subjectivité du parcours de tout à
chacun.
Comment réconcilier les deux ?
En instaurant une dynamique dans l’action. Vous trouverez
votre raison d’être.
Une entreprise qui réussit est un système ou l’ensemble de
ces acteurs ont accepté et ont intégré cette raison d’être. Cette vision de
l’entreprise partagée par tous, depuis le gérant jusqu’à la standardiste doit
résonner à l’intérieur de chacun d’entre eux. Elle doit faire sens et répondre à la question de « Pourquoi je le fais ? »
et « Pour quoi je le fais ? »
La vision de l’entreprise comble-t elle les besoins de vos collaborateurs ?
Avant même de s’interroger sur un plan d’action, faites en sorte que l’ensemble des acteurs de l’entreprise ait saisi la vision de l’entreprise.
Une vision bien conçue comprend une idéologie fondamentale
et une image du futur.
L’idéologie fondamentale est ce à quoi nous tenons le plus
et pourquoi nous existons elle complète l’image du futur qui est ce que nous
voulons devenir, réaliser : quelque chose qui sous-tend une transformation
et un développement important.
Une entreprise qui réussit dans le temps est une entreprise
qui adapte sa stratégie, mets en place des politiques innovantes, adopte de nouvelles tactiques mais reste
inchangée quant à sa vision et sa raison d’être. Sa finalité reste la même.
CQFD…
La finalité de l’entreprise doit refléter l’idéal commun qui
motive les salariés. Il s’agit de l’âme de l’organisation !
La finalité reste un but à atteindre comme l’étoile polaire que les navigateurs des
siècles passés suivaient sur leur route maritime. On la suit sans jamais
l’atteindre. Cependant, ce guide sert de repère et va inspirer et catalyser le
changement et le progrès. Les entreprises ont besoin plus que jamais de
travailler sur leur finalité si elles souhaitent motiver, fidéliser, attirer de
nouveaux talents qui contribueront au développement de l’entreprise.
