Par Vanina Delobelle (contributeur) – Entrepreneuse et experte en marketing
Une des décisions des plus difficiles à prendre pour un dirigeant est d’arrêter une entreprise. En effet, il est très dur de se dire qu’on est allé au bout de quelque chose et qu’il est temps de passer à autre chose.
Mais pourquoi arrêter ?
- Parce que ça ne marche plus.
- Parce qu’on n’a plus de visibilité sur le développement.
- Parce qu’on n’est plus la bonne personne et qu’il faut passer la main.
- Parce qu’on a vendu et qu’elle ne nous appartient plus.
C’est qu’on s’y accroche à son entreprise surtout lorsqu’on l’a fondée. Arrêter c’est un peu comme abandonner un enfant que l’on a nourri pendant des années. On a vécu avec elle jour et nuit et puis un jour, plus rien.
Le plus dur c’est d’arrêter quand ça ne marche plus car cela signifie
avoir perdu l’espoir et ne plus vouloir se battre. C’est très dur car
on peut continuer à se battre très longtemps, il y a toujours des
solutions seulement il faut savoir aussi s’arrêter. Si l’acharnement
thérapeutique n’est pas bon pour les hommes, il ne l’est pas non plus
pour les entreprises.
Michel Archawski du Club de Créateurs d’entreprise des Yvelines a dit un jour : «
quand ça ne marche pas, ça ne sert à rien de s’acharner, mieux vaut
tuer une entreprise et repartir du pied gauche plutôt que d’en arriver
à se mettre dans des situations très difficiles pour ne pas avoir su
arrêter. Un chef d’entreprise doit aussi savoir se préserver et ne
jamais salir son nom. »
Je crois
que ces paroles devraient retentir dans les oreilles de chaque
entrepreneur au cas où il ait besoin de prendre une telle décision. Savoir arrêter c’est aussi le rôle d’un dirigeant. Un bon dirigeant est un décisionnaire. Il doit savoir prendre des décisions agréables et moins agréables.
Devoir licencier n’est pas non plus une décision facile et il ne le
fait certainement pas de bon cœur mais lorsqu’il s’agit de sauver son
entreprise ou encore de préserver les autres emplois, il doit le faire.
Admettre aussi que l’on n’est plus la bonne personne pour gérer
l’entreprise (parce que souvent le créateur ne peut pas rester le
dirigeant lorsque l’entreprise prend de l’ampleur) n’est pas chose
facile car c’est admettre sa limite.
Savoir créer c’est donc aussi savoir arrêter et ce point est à intégrer dès le début, vous verrez ce sera plus facile !
