Par Véronique Aboghé (contributeur) – Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel
Pour l'entreprise le recrutement est un investissement lourd qu'il faut optimiser rapidement et dans les meilleures conditions.
Le fait de recruter un nouveau collaborateur impacte toute l'entreprise. J'appelle cela l'effet domino. En effet les études chiffrent à 12 le nombre moyen de personnes impactées par l'arrivée d'un nouveau manager.
En cas d'impact négatif -c'est à dire si la prise de poste se passe mal et que l'adaptation entre la nouvelle recrue et l'entreprise ne se fait pas – il en coûtera plus cher à l'entreprise de réparer les effets d'une prise de poste non accompagnée que de permettre au manager en prise de poste de gagner en performance et en productivité grâce au coaching.
La prise de poste est donc une période délicate à gérer du point de vue de l'entreprise et du point de vue du
cadre qui vient de prendre le poste:
Du point de vue de l'entreprise:
- Le coaching de prise de poste permet de capitaliser en toute sérénité sur le déploiement des compétences et sur l'adaptation du nouveau manager à son nouvel environnement,
- De limiter le risque financier lié à la possibilité d'échec, en particulier si le manager est livré à lui- même,
- De pallier en partie au manque de disponibilité qui conduit à une absence de mentoring et de suivi en interne,
- De trouver un rythme de départ cohérent et une montée en puissance efficace.
Du point de vue du manager en prise de poste
- De créer de la valeur et des résultats plus rapidement,
- D'aborder et de gérer avec recul la pression due aux attentes de la hiérarchie et des équipes,
- De se mettre en route plus rapidement,
- De ne pas se mettre par reflexe naturel en position défensive, attentiste ou pire en posture de sauveur,
- D'identifier les priorités,
- De comprendre et de se fondre dans la culture de l'entreprise,
- D'être plus serein face au challenge.
Par ailleurs et enfin, le coaching de prise de poste permet de gérer les interactions entre les opportunités et les risques du contexte de l'entreprise d'une part, et les forces et les vulnérabilités naturelles ou acquises du manager d'autre part.
Le coaching de prise de poste optimise la prise en main du manager à son nouveau poste en capitalisant sur son expérience.Il lui donne les outils et l'autonomie nécessaires.
Mais il y existe un autre aspect qui est souvent oublié. Cet accompagnement est aussi une opportunité en or pour défaire le manager des réflexes managériaux qui ne seraient pas porteurs dans son nouveau challenge et pour son épanouissement professionnel.
