Gilles Martin – Président-Fondateur du cabinet de conseil en stratégie et management PMP et co-fondateur de Youmeo un innovation Lab et conseil en innovation

Gilles MartinGilles Martin, HEC, DEA Droit des affaires.

Ancien Partner de KPMG Peat Marwick et de CSC.

Président Fondateur du cabinet de conseil en organisation et performance, PMP.

Fondateur du cabinet de conseil et design thinking  en Innovation et transformation managériale,YOUMEO.

Mes domaines de prédilection sont la stratégie et la prospective, la transformation managériale, et l’innovation.

J’aime la disruption et les organisations exponentielles.

Sites :

 

Son blog :

https://gillesmartin.blogs.com

Articles :

Grasses, fainéantes, myopes, idiotes : les clichés du consultant

Consultant : l’art de donner son avis

Pas de pizza chez MacDo

Clients et consultants : le temps de la Guérilla

Le consultant et la religieuse

La leçon de Lawrence d’Arabie

Sentiment d’urgence : gare aux faux-amis !

Que voudriez-vous laisser derrière vous ?

Vite ! Ralentissons !

Un job ou une carrière ?

Nos entreprises ne sont pas nos entreprises : un conte de Noël

2010 n’existe pas !

La stratégie n’est plus ce qu’elle était

Des critères de performance ou du talent ?

Qu’est ce qui fait société dans l’entreprise ?

Pourquoi mon entreprise n’est-elle pas plus innovante ?

Décider trop vite ou trop tard

Les entreprises ont-elles une âme ?

Esprit d’équipe : l’appel de la mer

Le méchant loup et le gentil loup

Désir d’objectif

Innovons !

La fin des vendeurs ?

Oublier ? Oublie !

La France ne détruit pas assez d’emplois

Les éléphants et les puces

Le management en retard d’une science ?

Des réseaux en portefeuille

Ai-je envie d’être quelqu’un ? Tolstoï ou Tchekhov ?

La confiance par l’écoute

L’entrepreneur du XXIème siècle

Court ou long ?

Pourquoi mes collaborateurs travaillent-ils ? Les secrets de la motivation

Face à l’incertitude : Agir !

Diriger en lâchant prise : l’incertitude heureuse

Capital intellectuel on demand ?

De l’écologie dans la compétition

Sommes-nous libres de choisir ? Désir, volonté et persévérance

La cuve du pressoir

Richesse ou pouvoir

L’organisation ne marche pas : Et si on essayait de faire confiance à l’auto organisation ?

Transparence tranquille

L’inconfort du confort

L’incivilité, un mal qui coûte plus cher qu’on ne croit

Le marketing est-il le poison de la croissance ?

En quelle confiance avons-nous confiance ?

Maladie honteuse ?

Une bonne carte

Maturité : redevenir l’enfant qui dit oui

Pourquoi l’innovation managériale ?

Smart cities : les nouvelles tribus

Bomos et légers : le futur est formidable !

Pourquoi fait-on plus confiance aux réseaux sociaux qu’à l’Etat ?

Le progrès par le désordre et l’approximation

Celui qui casse l’organisation de l’entreprise

Quels réseaux pour la performance de l’entreprise ?

Qu’est-ce qui fait cohésion dans l’entreprise ouverte ?

Changement : pourquoi l’envie ne suffit pas…

Le piège de la transparence

Le management est-il un sport ?

Pivoter pour mieux innover

La liberté de se lancer et se choisir : maintenant ?

La magie du collectif en musique

Leader authentique : changez d’histoire !

Allo les déviants

Wholeness

Les guerriers bienheureux et les leaders de l’innovation

Sentiment d’urgence : gardons les yeux ouverts

La transformation : ça commence par le dirigeant

Attitude de service

Confiance et prise de risques

Un vœu pour 2016

Travail collaboratif : Attention à l’indigestion !

Digital Master : mode d’emploi

Le conducteur du bus connecté

Le harnais de la sagesse

Check-Up de rentrée : Les trois boîtes

C’est sentimental…

Comment être remarquable ?

Où trouver les idées géniales ?

Comment la démocratie pénètre l’entreprise

Le mythe du potager : tous jardiniers !

L'avenir nous appartient !

La chaîne de valeur : c’est fini

Faut-il faire du « dégagisme » pour transformer l’entreprise ?

Think Big

Un conte de la refondation

Explorer et conquérir : ça commence par l’ignorance

Stratégie et stratagèmes

Se réinventer : La F1, le hip-hop et l’Opéra, à qui le tour ?

Rencontres inutiles

Pour comprendre pourquoi on dit « je t’aime », doit-on passer une IRM ?

Vivre, c’est être un autre

Le début de la créativité : désapprendre sur une plage de Miami

Pourquoi la minorité est-elle toujours supérieure à la majorité

L’homo economicus n’existe pas : place aux vrais humains

A quoi ça sert, l’expérience, aujourd’hui ?

Post-vérité à l’Université Google

Incompétence habile

La recette anti bureaucratie qui vient de l’Est

Les cornucopiens peuvent-ils nourrir 9 milliards de personnes ?

L’âge des chasseurs entrepreneurs

Sale temps pour les experts

A quoi sert la culture générale ?

Exponentiel

De quoi la fatigue est-elle le nom ?

Le héros ambivalent

Comment persuader ?

La méthode Lorenzo

Manger plus pour devenir plus gras ?

Un monde panoptique ?

Confiné sur soi

Le coiffeur, le marchand de glaces et les animaux en peluche

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