Gilles Martin, HEC, DEA Droit des affaires.
Ancien Partner de KPMG Peat Marwick et de CSC.
Président Fondateur du cabinet de conseil en organisation et performance, PMP.
Fondateur du cabinet de conseil et design thinking en Innovation et transformation managériale,YOUMEO.
Mes domaines de prédilection sont la stratégie et la prospective, la transformation managériale, et l’innovation.
J’aime la disruption et les organisations exponentielles.
Sites :
Son blog :
https://gillesmartin.blogs.com
Articles :
Grasses, fainéantes, myopes, idiotes : les clichés du consultant
Consultant : l’art de donner son avis
Clients et consultants : le temps de la Guérilla
Le consultant et la religieuse
Sentiment d’urgence : gare aux faux-amis !
Que voudriez-vous laisser derrière vous ?
Nos entreprises ne sont pas nos entreprises : un conte de Noël
La stratégie n’est plus ce qu’elle était
Des critères de performance ou du talent ?
Qu’est ce qui fait société dans l’entreprise ?
Pourquoi mon entreprise n’est-elle pas plus innovante ?
Décider trop vite ou trop tard
Les entreprises ont-elles une âme ?
Esprit d’équipe : l’appel de la mer
Le méchant loup et le gentil loup
La France ne détruit pas assez d’emplois
Le management en retard d’une science ?
Ai-je envie d’être quelqu’un ? Tolstoï ou Tchekhov ?
L’entrepreneur du XXIème siècle
Pourquoi mes collaborateurs travaillent-ils ? Les secrets de la motivation
Diriger en lâchant prise : l’incertitude heureuse
Capital intellectuel on demand ?
De l’écologie dans la compétition
Sommes-nous libres de choisir ? Désir, volonté et persévérance
L’organisation ne marche pas : Et si on essayait de faire confiance à l’auto organisation ?
L’incivilité, un mal qui coûte plus cher qu’on ne croit
Le marketing est-il le poison de la croissance ?
En quelle confiance avons-nous confiance ?
Maturité : redevenir l’enfant qui dit oui
Pourquoi l’innovation managériale ?
Smart cities : les nouvelles tribus
Bomos et légers : le futur est formidable !
Pourquoi fait-on plus confiance aux réseaux sociaux qu’à l’Etat ?
Le progrès par le désordre et l’approximation
Celui qui casse l’organisation de l’entreprise
Quels réseaux pour la performance de l’entreprise ?
Qu’est-ce qui fait cohésion dans l’entreprise ouverte ?
Changement : pourquoi l’envie ne suffit pas…
Le management est-il un sport ?
La liberté de se lancer et se choisir : maintenant ?
La magie du collectif en musique
Leader authentique : changez d’histoire !
Les guerriers bienheureux et les leaders de l’innovation
Sentiment d’urgence : gardons les yeux ouverts
La transformation : ça commence par le dirigeant
Travail collaboratif : Attention à l’indigestion !
Digital Master : mode d’emploi
Check-Up de rentrée : Les trois boîtes
Où trouver les idées géniales ?
Comment la démocratie pénètre l’entreprise
Le mythe du potager : tous jardiniers !
La chaîne de valeur : c’est fini
Faut-il faire du « dégagisme » pour transformer l’entreprise ?
Explorer et conquérir : ça commence par l’ignorance
Se réinventer : La F1, le hip-hop et l’Opéra, à qui le tour ?
Pour comprendre pourquoi on dit « je t’aime », doit-on passer une IRM ?
Le début de la créativité : désapprendre sur une plage de Miami
Pourquoi la minorité est-elle toujours supérieure à la majorité
L’homo economicus n’existe pas : place aux vrais humains
A quoi ça sert, l’expérience, aujourd’hui ?
Post-vérité à l’Université Google
La recette anti bureaucratie qui vient de l’Est
Les cornucopiens peuvent-ils nourrir 9 milliards de personnes ?
L’âge des chasseurs entrepreneurs
A quoi sert la culture générale ?
De quoi la fatigue est-elle le nom ?
Manger plus pour devenir plus gras ?
Le coiffeur, le marchand de glaces et les animaux en peluche
