Entrepreneuriat

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

Le 19 septembre 2006 dernier, je publiais le premier article sur le processus de renaissance en 9 mois et 9 étapes intitulé « Du désir au plaisir d’entreprendre » :

– Une invitation à vivre sa vie entreprenariale avec plaisir le temps d’une gestation.

– Un voyage de 9 mois vers plus de facilité et plus de légèreté dans sa pratique quotidienne

– Une épopée en 9 étapes permettant de faire (re) naître et de revisiter ses méthodes et outils de travail et son environnement professionnel et personnel

– Un cycle de renaissance pouvant se répéter afin de revisiter son mode de fonctionnement appliqué à sa vision stratégique et à son environnement professionnel et personnel

Ce processus que j’ai appliqué sur moi afin de
le rendre le plus factuel possible grâce des illustrations a donné naissance à
un programme d’accompagnement et a même inspiré des facilitateurs accompagnant
des créateurs d’entreprise. Moi-même, je me suis inspirée des techniques d’organisation,
de conduite du changement, de management de projet et, de développement
personnel et professionnel apprises, lues et inventées/adaptées.

Appliqué sur moi, à mon environnement et à mon
quotidien, il m’a offert la possibilité de travailler sur moi, de formaliser et
de structurer des pratiques et des sources d’inspirations. J’espère que ce
partage vous a plu et vous a conduit à expérimenter certaines techniques et/ou
à vous interroger sur vos propres pratiques.

Après ces
9 mois d’expérimentation…..

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

Faire
évoluer ses pratiques en se faisant évaluer par son réseau, une démarche que je
teste actuellement.

En
tant qu’entrepreneur l’évaluation est une donnée essentielle qui
intervient de manière inévitable en phase de bilan sur l’aspect gestion mais
plus largement sur l’ensemble des activités et des actions en continue et in
fine (ex étude de marché).

Mais
se faire évaluer « soi » en tant que professionnel, dans sa
spécialité, y avez-vous déjà pensé ?

Actuellement,
je fais évaluer mes compétences en tant que Coach grâce à un questionnaire 360°
crée par la société all-e-quest.
Voici mon retour d’expériences.

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

Planifier !
Voici le sacre verbe qui résonne à la fois comme un préalable nécessaire à tout
plan d’action et comme une contrainte nuisible à la créativité et la
spontanéité.

– Entre le
besoin de savoir où l’on est et où l’on va et le « je n’aime pas tout
planifier »,

– Entre les
prouesses en situation d’urgence  et le
« je ne sais pas où donner de la tête »

– Entre les
bienfaits de la planification et le désir de liberté d’action

– etc….

Comment
trouver le juste équilibre, le bon ton ?

Au regard
de mon expérience sur le blog « envie d’entreprendre », je constate
que je jongle entre deux états :

Autant,
j’ai planifié temporellement les thématiques de mes chroniques suivant un
ordonnancement qui répond à l’objectif d’effeuiller mois par mois les étapes « du désir
au plaisir d’entreprendre » à date fixe.

Autant,
je n’arrive pas à respecter le planning de la phase productive; cet espace de
création qui transforme la feuille blanche en un feuillage à publier. Peu par
manque de temps plus, parce que je prends « la plume » pour
formaliser les idées qui s’éveillent lorsque l’Heure Limite d’Enregistrement
approche.

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

Le talent n’est rien sans un
minimum d’organisation et l’organisation permet d’optimiser son temps et
son énergie pour plus d’efficacité et de sérénité. 

Il n’existe pas
d’organisation idéale cependant en s’inspirant des méthodes et des techniques
pratiquées dans des grandes entreprises on peut se créer sa propre
organisation, son propre style en fonction de la taille de son entreprise.

Après tout, l’homme est
avant tout un imitateur avant d’être un innovateur ! 

En parcourant des ouvrages
spécialisés ou le Web vous trouverez des matrices.

J’attire ici votre attention
sur une méthode japonaise et souhaite partager avec vous ma méthode adaptée.

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

L’entrepreneur
émancipé est un entrepreneur flexible qui a accepte d’être imparfait et qui a
su mettre en place une stratégie pour vivre avec ses complexes.

Nous sommes
tous imparfaits, fragiles et nous commettons tous des erreurs.

La déclinaison
de l’entrepreneur idéal qui réussit tout ce qu’il entreprend, gagne une
affaire à chaque rendez-vous, maîtrise aussi bien les fonctions supports et les
fonctions opérationnelles, vit de manière équilibrer sa vie professionnelle et
personnelle….etc

N’est pas la
règle générale absolue de tous ; ni même la représentation commune à
tous les entrepreneurs. Nous avons tous une certaine vision d’un idéal et de la
perfection.

Et nous avons tous des complexes avoués ou inavoués (lacunes,
faiblesses, échecs, défauts…). C’est la définition même de l’Homme.

Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

Tous les créateurs et créatrices que j'accompagne ont des moments de doute, des moments d'angoisse à l'idée d'y arriver, de concrétiser leur projet de création.

La création d'entreprise n'est pas linéaire, c'est un processus de croissance et de maturation – tant du projet que de celui ou celle qui le porte.

C'est pourquoi les créateurs et créatrices rencontrent ces moments où rien ne semble avancer, où les tracasseries administratives s'accumulent, où les prévisions sont encore à recommencer et où la motivation de départ est mise à rude épreuve. Mais tous et toutes ont croisé ce phénomène étrange et rassurant : lorsque ces personnes croient vraiment en leur projet et qu'elles se démènent pour créer les conditions favorables à son développement, des petits événements positifs arrivent alors. Comme le dit si bien W.H. Murray dans son livre "l'expédition écossaise dans l'Himalaya" :

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

Tel un sportif
l’entrepreneur doit prendre des décisions pour pouvoir atteindre bien au delà du
résultat, la performance  voire  l’exploit.

Selon Alain GOUDSMET « Pour se qualifier aux JO,
il faut des résultats […] franchir la ligne d’arrivée dans le peloton de tête est
une performance […]  gagner la médaille
d’or est un exploit ! […]  Ce n’est pas la technique qui fait la différence […]
Dans les moments importants c’est dans les tripes, dans sa tête, dans son corps
que ça se joue ».

Mais comment aller chercher son potentiel à l’intérieur au moment clé ?

Pour Xavière LISE BON (1) le champion qui dure en longueur doit s’entraîner à la défaite comme à la victoire mais surtout être là où on ne l’attend pas notamment lors des combats. Pour elle « c’est dans la transgression des règles du passé que réside le potentiel d’innovation et de croissance. »

Aussi l’étape de « la décision » que
je vous propose dans le processus que nous visitons mois après mois s’entend
ici non pas sur le plan technique du processus de décision (j’ai déjà abordé ce
sujet dans les billets « Entreprendre..c’est décider 1, 2 et 3) mais sur le volet comportemental :
décider en fonction de son environnement, décider en situation en cherchant à
« agir différemment ».

Décider dans
l’action !

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

L’entrepreneur est un artiste, un créateur ! Depuis la matérialisation de son projet en structure et, ce continuellement durant tout le développement de son « entreprise » (au sens de la mise en œuvre et du déploiement).

Artiste dans l’âme ou artiste forcé : vous l’êtes, eh oui ! Notamment parce que vous devez sans cesse vous mesurer à autrui en répondant aux appels d’offre en prouvant votre spécificité ainsi que faire preuve d’ingéniosité pour jongler entre vos activités administratives et productives, commerciales et prospectives.

La créativité est une activité quotidienne spontanée, désirée et nécessaire à tous les secteurs et toutes les fonctions car elle est un des piliers nécessaires à votre survie, votre déploiement et votre différentiation.

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

Décider
(notre prochaine étape) c’est renoncer !

L’action
incontournable qui permet d’appréhender les chemins de la réussite pour accomplir
sa vision
est d’embrasser le voyage de la purification afin de renaître tel le beau
Phoenix.

Poétique
ou spirituelle me diriez vous ?! – Non, terre à terre dans un premier
temps. Le reste suivra naturellement lorsque l’on recherche l’équilibre.

En développant son réseau, en participant aux
salons, conférences ou autres animations….s’entassent dans les cartons et les
chemises en papier des cartes de visite, des plaquettes, des prospectus, des
articles de presse, des bouts de bout mit bout à bout envahissent votre espace
vitale, votre espace énergétique. Pour peu que vous soyez nostalgique :
des cartes de vœux, des cartons d’invitation ou pire les petites notes écrites
sur un coin de table accompagnées des écrits et/ou documents de vos anciennes
entreprises…de vieux projets….des embryons de synopsis….tapissent vos fonds de
tiroirs et les boîtes à classer….Et au suivant !

Par Fadhila Brahimi (chroniqueur exclusif) – Directrice du Cabinet FB-Associés

Après avoir décris en septembre le processus permettant de définir une Vision et son utilité ; je vous invite à
présent à aborder l’entreprenariat sous l’angle de « l’équilibre ».

Depuis
l’idée du projet de création d’entreprise à la concrétisation de ce projet
jusqu’à son développement les jours et les mois passent à une vitesse
phénoménale. Or, même si votre conscience vous interpelle pour vous murmurer la
nécessité d’alterner entre les phases de « gel » et de
« dégel » afin de conserver le dynamisme et l’envie d’aller plus loin
et plus haut. Sans s’en apercevoir l’obsession quotidienne matinale est
orientée sur la solvabilité et la rentabilité de votre entreprise.

Par Fadhila BRAHIMI est la Directrice du cabinet FB-Associés spécialisé pour Gérer Votre Capital Humain et Social

Alors
que l’on s’évertue souvent à diaboliser le chemin de croix de l’entrepreneur
pour pérenniser son entreprise depuis la création jusqu’au développement
celle-ci. Cherchant tous à connaître les différentes phases d’évolution pour savoir
quand va-t-on sortir de l’eau et espérer lever les sacrifices pour contempler
les bénéfices. Ce billet « Du désir au plaisir d’entreprendre 1ère
étape La Vision» inaugure une chronique en 9 étapes inspirée par les œuvrages admirables
de Françoise Kourilsky « Du désir au plaisir de changer » et de Maurice THEVENET
« Le plaisir de travailler ».

Par Valérie Weill – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

Vous ne pouvez pas dire que vous êtes malheureux, mais vous ne nagez pas non plus dans la félicité. Vous avez un travail correct, mais qui est devenu routinier.C’est un peu comme si vous marchiez avec un caillou dans vos chaussures. Vous vous sentez parfois spectateur de votre propre vie, porteur d’un costume et d’un rôle qui ne vous va plus.
Vous êtes peut-être même en train de commencer à vous avouer que vous n’êtes plus sur la bonne voie professionnelle. Cela peut ouvrir la porte à la démotivation, à la frustration.

Par Fadhila Brahimi – Gérante du Cabinet FB-Associés

Avant de créer mon entreprise, j'ai interrogé des mentors sur « l'esprit d'entreprendre » à la fois pour vérifier mon aptitude à créer mais
également pour identifier les compétences que je devais développer.

De toutes les définitions que j'ai pu recueillir une seule a retenu mon attention, celle d' « avoir envie de faire ».

C'était certainement la définition qui me convenait le plus d'ailleurs pour commencer !

  – L'entrepreneur est un visionnaire, qui a envie d'aller de l'avant, de créer, d'innover, d'initier ; qui aime prendre des risques !

Puis face à mon comptable en abordant la fastidieuse phase « budget » pour le montage du business plan, j'ai du revêtir l'habit du gestionnaire.
La fougue a laissé place au réalisme, à l'analyse. Entreprendre, c'est une espérance de rentabilité et un potentiel qui s'exprime en euro.
 

– L'entrepreneur est un rationnel, qui aime les chiffres !

De visite en visite, de rendez vous en rendez vous chez le comptable, le banquier, le consultant CCI, au greffe, à l'INPI…etc Il fallait économiser
ses efforts et limiter les allers retours en préparant des dossiers intégralement, à la virgule près, car tout dossier incomplet se traduit par « la
case retour ». Avoir l'esprit d'entreprendre c'est rechercher l'efficacité en planifiant et en hiérarchisant ses tâches et ses rendez vous.

Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

Et si créer son entreprise avait une fonction psychothérapeutique ?

Pour illustrer cette idée de thérapie par la création d’entreprise, je me suis souvenue d’une très bonne interview de M. Boris Cyrulnik donnée au magazine « l’Entreprise » en 2003 sur le thème résilience et création d’entreprise.

Pour ceux qui s’interrogeraient sur la notion de résilience, c’est la capacité de tout individu à se reconstruire et à réussir sa vie, malgré le vécu de situations douloureuses et particulièrement traumatiques.

Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif)– Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

De
quoi sera fait demain, disons les trois ou quatre prochaines années ?

Les
prévisions sur les plans de l’économie, de la finance, du climat social, de
l’environnement, des ressources énergétiques, des ressources en eau et en
alimentation ne sont pas optimistes, loin s’en faut. Nos anciens repères sont
en train de voler en éclat. C’est un peu comme si nous étions « Lost in
Translation » – (j’adore ce film de Sophia Coppola), mais ici je le
traduis tout à fait littéralement par « nous sommes perdus dans cette
translation, dans cette transmutation »… Nos anciens repères ne
correspondent plus à rien, mais les nouveaux ne sont pas encore là. Car c’est à
nous de les faire émerger, c’est à nous de prendre la mesure de tous les
bouleversements mondiaux qui nous attendent prochainement et de reconstruire un
autre système, une autre vision, voire une disruption*,
un nouveau New Deal.

Un
petit exemple pour illustrer mon propos : les glaciologues d’une
soixantaine de pays et d'organisations internationales ont tiré tout
dernièrement le signal d’alerte concernant la fonte des glaces au Pôle Nord et
au Pôle Sud, mais tant que nous ne voyons pas au journal de 20 heures des
images de centaines de villages, de territoires et de personnes submergés par
la montée du niveau de la mer, des actions concrètes ne seront pas avancées. Et
oui, nous sommes liés à la théorie de la proximité. Ce qui se passe près de
chez moi me touche beaucoup plus que ce qui est au loin. Un tremblement de
terre en Italie nous impacte plus émotionnellement que le même au Japon. Pourtant,
cela équivaut à croire que le nuage de Tchernobyl s’est arrêté à nos
frontières… Une alerte à la montée du niveau de la mer est capitale à mon sens
car elle montre que tous les scénarios sont loin d’être anticipés en matière de
modifications du climat. Or, ces modifications climatiques auront un impact
global dans l’économie que nous sous-estimons beaucoup.

Nous
sommes en ce moment en train de vivre une période sans précédent de déconstruction
du système économique et financier mondial et nous serons très bientôt
confrontés à des problématiques lourdes impactant notre quotidien et obligeant
à reconstruire une autre économie, un autre mode de vie et un autre rapport à
la consommation. Un excellent travail de réflexion a d’ailleurs été mené
par  l’Ordre des Experts-Comptables ( http://marchesdufutur.blogspirit.com
) sur les marchés du futur 2008-2012 que tout futur entrepreneur aurait intérêt
à lire. Nous proposons donc de restituer ici une partie de cette réflexion et
d’y apporter quelques idées complémentaires.

Ainsi,
si tous les modèles prévisionnels pessimistes se réalisent dans les prochaines
années à venir, les futurs entrepreneurs devront alors probablement faire avec
les paramètres suivants :

Donc,
proposons des solutions de location : location de vêtements, locations de
layette pour bébés, location de véhicules à plusieurs familles, développement
du recyclage des produits de la vie courante, proposons des produits de luxe en
formule low-cost,

– Le désir de remettre du vrai
dans les produits alimentaires :

Donc,
privilégions le bio,  arrêtons les
colorants, les additifs, les procédés compliqués, suivons la nouvelle voie
lancée par Michel et Augustin (La
Vache à Boire) en proposant des produits sains, de fabrication simple aux
ingrédients simples,