Entrepreneuriat

Par Olivier Roland (contributeur exclusif) – Entrepreneur et blogueur de Des Livres Pour Changer de Vie

Créer son entreprise, c’est bien. C’est même le rêve de nombreux Français. Une aventure exceptionnelle, incomparable de part les risques pris et les récompenses attendues. Et l’idée, enfin, de voler de ses propres ailes, d’être son propre patron, de construire sa liberté à la sueur de son front.

Sauf que : il existe un risque dont peu de personnes parlent, et c’est que le beau rêve ne se transforme en prison de laquelle il semble impossible de s’échapper. 70 heures de travail par semaine, un stress intense et le sacrifice de nombreux plaisirs de la vie, pour un salaire horaire inférieur à celui d’un employé avec deux fois moins de travail et de responsabilités dans le même domaine.

Car de nombreux créateurs d’entreprise ont une approché biaisée dès le départ : ils créent leur job plutôt que de créer un business. Ayant une approche technicienne de leur entreprise – je sais faire ce métier dans ma boîte actuelle, donc je saurai gérer une boîte que je créé pour proposer mes compétences – ils font l’erreur de travailler dans leur entreprise plutôt que sur leur entreprise. Ils se focalisent sur le service ou produit proposé plutôt que sur le système complet.

En résulte un manque de procédures, de réflexions et de systématisation qui fait que toute l’entreprise tourne autour d’un seul homme – le créateur – pièce centrale et indispensable de la machine sans laquelle tout s’effondre, qui est alors homme-orchestre plutôt que chef d’orchestre.

C’est exactement ce que j’ai fait. J’ai créé mon entreprise de services informatiques à 19 ans, et j’ai pendant de longues années travaillé six jours par semaine de 8H à 22H pour la lancer, la développer, embaucher et gérer mes premiers salariés… Au fil du temps, le déséquilibre que je m’étais imposé à commencé à me peser, et j’ai cherché et trouvé des moyens de réduire mon temps de travail, avec un succès mitigé – mais au moins pouvais-je profiter de mon dimanche. Puis au bout de 6 ans dans cette TPE de 3 salariés qui était mon bébé, j’aspirai clairement à autre chose. Mais que pouvais-je faire ? Mon entreprise, complètement articulée autour de moi, ne pouvait être vendue. Elle représentait ma seule source de revenus et l’arrêter revenait à me retrouver à la rue, sans aucune possibilité de toucher les Assedics. Mon beau rêve enfin réalisé avait acquit une inertie qui m’entraînait de force à sa suite, et je ne voyais aucune manière d’y échapper.

Par Françoise Keller (chroniqueur exclusif) – Coach de Managers, de Projets et d’Equipes et Formatrice en management et en communication NonViolente®

Plusieurs interventions récentes, auprès d’entrepreneurs et
de managers, m’ont invité à une vigilance sur un point que j’avais jusque là
sous-estimé : la culpabilité… Nous avons été, moi comme mon client,
surpris de débusquer derrière une question a priori rationnelle d’efficacité,
de performance, de réussite professionnelle, de gestion du temps et du stress,
une problématique plus complexe : la culpabilité.

Arnaud est chef d’entreprise et son activité est en pleine
expansion. Il culpabilise car il se dit qu’il a pris trop de boulot, qu’il
devrait lisser davantage son activité, qu’il aurait dû dire non à un client, qu’il aurait dû anticiper et chercher un partenaire.

Sophie démarre son entreprise depuis 3 mois ;
l’activité ne démarre pas aussi vite
qu’elle l’avait espéré et elle voit arriver la période d’été avec inquiétude.
Elle dit qu’elle aurait dû démarrer
son activité en septembre, qu’elle aurait
dû être plus prudente, qu’il faut changer
de stratégie pour se faire connaître.

Paul s’est donné des objectifs pour ce mois. Il a pris soin
de se définir des objectifs réalistes et mesurables, en terme de production,
d’activité commerciale, de prospection. Mais voilà la culpabilité qui point son
nez car Paul réalise à la fin du mois qu’il n’a pas tenu ses objectifs commerciaux. Il se reproche de n’avoir pas été suffisamment vigilant.

La culpabilité, nous disent les psychologues, est un
sentiment qui porte à se considérer comme responsable
d’un événement ou état de fait fâcheux. J’ajouterais que la culpabilité
porte sur un événement du passé.

La culpabilité est un sentiment qui est en lien avec des pensées : « je n’aurais pas dû »,
« j’aurais dû »…

La culpabilité est un sentiment « naturel »…

Otons nous tout de suite de l’esprit une culpabilité
supplémentaire de se sentir coupable d’être coupable !

La culpabilité de l’entrepreneur me semble assez naturelle
pour 2 raisons :

· l’entrepreneur se lance des défis, a une vision qui le
pousse à aller plus loin. D’une certaine manière, l’entrepreneur a des
exigences qui l’entraînent à prendre des risques, à entreprendre

· l’entrepreneur est responsable de son activité et vit
une grande autonomie de décisions

Il est donc régulièrement mis dans des situations où il ne
fait pas aussi bien qu’il aurait voulu et où, effectivement, il se considère
comme responsable et coupable de cet état de fait fâcheux !!!

Pourquoi la
culpabilité pose problème…

Par Laurent Dureau (contributeur) – Manager de Transition et Serial Entrepreneur

Si la réponse n’est pas tranchée c’est parce que la notion de richesse est relative néanmoins elle fait rêver plus d’un entrepreneur notamment ceux qui sont dans les starting-blocks.

Après 30 ans, 4 entreprises officielles au compteur et un nombre
certain de fausses couches, je m’interroge véritablement sur la notion
de richesse. Parle-t-on d’argent, d’expériences vécues, d’expérience professionnelle, de développement personnel ou d’éthique ?

Ma réponse c’est tout cela à la fois mais seulement voilà, il est difficile de les avoir tous en même temps.

Par Nathanaël Ramos (chroniqueur exclusif) – Master Coach – Potentialis

Quelle est la raison d’être de votre entreprise ?

Sa finalité (l’intention qui anime l’action), son but (la description la plus précise de ce qu’on veut atteindre), sa vision. Sans un idéal, une raison d’être, on ne va nulle part.

Il convient dans la jungle des buts de trouver le but unique celui pour lequel vous pouvez donner votre vie.  Pour cela, vous allez décliner tous les buts et vous effacerez au fur et à mesure ceux qui vous paraissent moins importants jusqu’à ne garder qu’un seul but.

Posez-vous la question : « Qu’est-ce que je veux ? » Ou  « Pourquoi est-ce important pour moi ? »
autant de fois que nécessaire pour approfondir la question.

Votre but est ambitieux pour être motivant et il est accessible
pour pouvoir ne pas vous décourager.

Une fois écrit, il sera un vrai but. Je reviendrai
dans un prochain article sur l’importance de coucher sur le papier vos
objectifs.

Il y a quelque chose de presque absurde entre la fixation
d’objectifs bien réels et concrets rattachés à une réalité économique et sa
part de rêve et d’aspirations liés à la subjectivité du parcours de tout à
chacun.

Comment réconcilier les deux ?

En instaurant une dynamique dans l’action. Vous trouverez
votre raison d’être.

Une entreprise qui réussit est un système ou l’ensemble de
ces acteurs ont accepté et ont intégré cette raison d’être. Cette vision de
l’entreprise partagée par tous, depuis le gérant jusqu’à la standardiste doit
résonner à l’intérieur de chacun d’entre eux. Elle doit  faire sens et répondre à la question de « Pourquoi je le fais ? »
et « Pour quoi  je le fais ? »

La vision de l’entreprise comble-t elle les  besoins  de vos collaborateurs ?

Avant même de s’interroger sur un plan d’action, faites en sorte que l’ensemble des acteurs de l’entreprise ait saisi la vision de l’entreprise.

Par Françoise Keller (chroniqueur exclusif) – Coach de Managers, de Projets et d’Equipes et Formatrice en management et en communication NonViolente®

Pas si simple d’entreprendre ! Pas si simple d’être entrepreneur ! Le foisonnement d’expériences, de témoignages, de paroles de ce site en témoignent tellement…

J’avais envie, après quelques mois de vie de ma modeste société « Concertience » et en tenant compte des échanges que j’ai pu avoir avec d’autres entrepreneurs, de déceler nos 10 principaux paradoxes :

Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise

Lors du dernier salon des Entrepreneurs, le Ministère des PME, l’APCE, les organisateurs du salon ainsi que la CDC ont mené une étude qualitative à partir d’entretiens en focus groupes sur une cinquantaine de créateurs d’entreprise installés depuis plus de trois ans.

Dans l’échantillon interrogé, il y avait aussi bien des ex-cadres, que des ex-employés/ouvriers, des ex-chômeurs et des ex-précaires ainsi que des conjoints de chefs d’entreprise. Autant dire qu’il s’agissait d’un panel large et suffisamment représentatif qualitativement du profil des entrepreneurs. Cette étude avait pour objectif de voir si les entrepreneurs étaient heureux d’avoir créé et ce que représentait pour eux le bonheur d’être Chef d’Entreprise.

Par Jérémie Berrebi (contributeur) – Entrepreneur – Zlio

Je voulais écrire un post sur ce sujet depuis pas mal de temps…
L’idée est de répondre aux questions des personnes me contactant et
craignant de se lancer dans un projet quelqu’il soit.

Ce projet peut être personnel (achat d’un appartement, mariage,
enfant, changement de pays…) ou professionnel (création d’une
entreprise, lancement d’un nouveau projet, changement de job,
changement de secteur d’activité…).

Tous ces “projets” ont l’air très différent mais ils reposent tous
sur la même question et la même réflexion : Doit on se lancer ou pas ?

Essayons d’abord d’expliquer à quoi ressemble un homme en mode “plante verte” :

“Ah ben non, tu te rends compte si je lance mon entreprise et que ça se casse la figure, ça sera la cata”

“Si je me marie et que finalement, je ne m’entends pas avec ma femme
(je suis pas certain à 1000% que ça soit la bonne malgré le fait que je
sois extrémement bien avec elle), ça sera une vraie galère”

“Si j’achète cet appart et que je perds un jour mon boulot, je ferais comment pour payer mon crédit ?”

“Tu te rends compte, en restant chomeur, je peux payer mon loyer et
ce que je mange sans problème. C’est trop top! Pas la peine de tenter
de faire plus” (certaines personnes que je connais ont même quitté leur
job pour se retrouver dans cette situation et à cause de cette
reflexion)

J’ai choisi le terme de mode “Plante verte” à cette manière de
penser car il est évident qu’il n’y aura aucune différence entre un
être ne prenant aucune décision forte et n’essayant pas d’avancer et
une plante verte placée au centre de votre salon et qui, aussi, ne
prend aucune décision.

Par Vivien Poujade (contributeur) – Créateur et Gérant de SYNTHES’3D

Etant actuellement élève-ingénieur en troisième année à l’Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers, j’ai créé ma société en début 2005. Cette dernière porte le nom de SYNTHES’3D. Je fais, en parallèle de mon parcours Arts et Métiers, un Master Management à l’Institut d’Administration des Entreprises à Puyricard près d’Aix-en-Provence afin d’acquérir une formation en gestion d’entreprise.

Je gère donc cette entreprise en parallèle de mes études depuis aujourd’hui presque 2 ans et je souhaitais faire partager cette envie d’entreprendre et ce goût du challenge aux autres.

Par Laurent Dureau (contributeur) – Manager de Transition et Serial Entrepreneur

Le titre semble accrocheur et j’ai donc voulu en savoir plus sur cette pub.

En effet, ayant personnellement eu des hauts et des bas dans mes entreprises (qui n’en a pas ?) il est toujours bon d’être ouvert à ce qui pourrait servir car après tout dans la mouvance de la législation et des us et coutumes "mondialisantes", l’adage "un homme prévenu en vaut deux" semble toujours aussi d’actualité.

Puis-je sauver et redresser moi-même mon entreprise en difficulté ?

Par Françoise Keller – Coach et formatrice

Ce matin, comme tous les matins, j’écoute les infos avant de démarrer ma journée. Que des mauvaises nouvelles : il neige par endroits, des routes sont coupées ; des procès encore ; de la violence aussi ; un ministre perd des points de popularité. Je pourrais dire que la journée commence mal !

Ce matin, j’ai pas de rendez-vous commercial, pas de clients à voir, juste ma comptabilité à mettre à jour et mettre de l’ordre : je pourrais dire encore que la journée s’annonce mal !

Un coup d’œil par la fenêtre : dehors, il y a un peu de neige dans le jardin, pas de quoi couper les routes quand même ! Je suis sortie avec mon appareil photo et j’ai photographié un crocus qui étalait ses pétales dans la neige.

Vous êtes inquiets et vous vous dites : et le rapport avec l’entrepreneuriat alors ?

Et bien ce matin, mes pensées vont à tous les entrepreneurs qui passent une mauvaise journée : un rendez-vous avec un banquier peu compréhensif ; un conjoint qui part en disant « puisque tu bosses à la maison, tu pourras acheter le pain » ; un client qui appelle « votre proposition était intéressante mais nous choisissons la sécurité, nous prenons une entreprise plus importante qui a des années d’expérience » ; la comptabilité qui est en berne ; un client qui annule un rendez-vous ; l’ordinateur en panne ou je ne sais quoi d’autre…

Par Kim Auclair (contributeur) – Entrepreneure passionnée

Depuis toujours, j’ai été attirée par le monde des affaires! Très jeune, je savais déjà que je voulais devenir entrepreneure! J’ai toujours entretenu l’espoir de réussir dans la vie grâce à l’entrepreneuriat! Mais surtout et avant tout, c’est ma vie que je veux réussir grâce à l’entrepreneuriat !

Mais ce que j’étais loin de me douter, c’est que je pouvais compter sur autant d’aide et d’encouragement. Il y a, bien sur, mes mentors qui m’aident énormément. Je vous en ai déjà parlé maintes fois de mes mentors, vous vous souvenez? Mais les encouragements, ils proviennent de diverses autres sources également. Prenez par exemple, l’article intitulé « Entreprendre pour soi » que vous pouvez lire un peu plus bas et qui provient du Centre de vigie sur la culture entrepreneuriale de la Fondation de l’entrepreneurship. Maintenant, depuis que j’en ai pris connaissance de ce document, que je l’ai bien savouré même, je vois bien que je ne suis pas la seule à considérer l’entrepreneuriat comme un mode de vie, une passion, quoi! Qu’il me rejoint donc, ce texte! Que c’est motivant de se sentir de moins en moins isolée !

Bonne lecture…

Par Laurent Edel (contributeur) – Donner le déclic aux futurs entrepreneurs

En France, on veut plus de créateur de projet. On encourage, on accompagne, on médiatise (je suis bien placé pour le savoir).

Mais, pose-t-on  les bonnes questions ?

S’intéresse-t-on  à ceux qui mettent des battons dans les roues des futurs créateurs d’entreprise. Ceux qui découragent ; démotivent ; dépriment ; empêchent et paralysent sont  les Tueurs de projets.

Il y a plusieurs catégories de tueurs de projets :

Par Pierre Breese – Physicien et Juriste

Les critères d’un bon projet

Pour
qu’un projet de création d’entreprise connaisse le succès, la qualité
du projet technique est bien sûr importante. Elle n’est toutefois pas
suffisante.

Par Laurent Dureau (contributeur) – Manager de Transition et Serial Entrepreneur

Un entrepreneur se doit de connaître le QCD (Qualité – Coût – Délai) afin d’avoir des chances de survie en cet humble monde économique qui nous environne.

Apparue depuis quelques décades, la fameuse règle n°1 "le client a toujours raison" montre ses limites. Voyons en fait quelle a été l’évolution de cette mentalité et quels sont les ravages qu’elle occasionne chez les collaborateurs.

Grosso modo, il y a eu l’avant "chocs pétroliers" et l’après qui se situe, dirons-nous, début des années 80.

Par Jean-Luc Watine (chroniqueur exclusif) – Spécialiste dans l’optimisation du statut du dirigeant

Inspirez-vous de Platon : l’allégorie de la Caverne

C’est le conseil  que je vous donne pour la création de votre entreprise, l’allégorie de la caverne de Platon illustre bien mon propos: ne vous fiez pas aux ombres portées par les êtres du dehors de cette caverne, mais sortez donc de cette caverne et allez voir de vos propres yeux ce qu’il en est réellement dehors.

Cette attitude peut vous mettre mal avec vos congénères moins hardis et plus peureux : de l’audace toujours de l’audace est un leitmotiv encore d’actualité de nos jours !…

N’écoutez pas leurs propos défaitistes du style « ça ne marchera jamais, tu es trop petit pour le faire, tu n’as pas les moyens de te mesurer aux grosses Sociétés multinationales ou du CAC 40 ». Fermez-vous les oreilles, suivez votre intuition et foncez !…

Par Audrey – Entrepreneuse

Petite réflexion du jour…

Un conseil tout simple pour sauter le pas de l’entrepreneuriat : il faut le vouloir, le rêver mais aussi croire en sa bonne étoile. Peut-être est-ce un peu prématuré de ma part de donner des avis ainsi mais j’aimerais vraiment le prouver dans le futur !

Je me base sur plusieurs anecdotes quotidiennes qui me confortent dans cette idée. Tout d’abord, celle avec un de mes amis entrepreneurs qui, d’ailleurs, a très bien réussi. Vous me croirez ou non mais, presque à chaque fois que je sortais avec lui, il trouvait de l’argent par terre. Certes, le plus souvent, c’étaient des pièces mais parfois aussi des billets. Je lui disais qu’il était vraiment très chanceux et lui me répondait qu’il suffisait de regarder autour de soi.

Certes, alors que nous marchions côte à côte, j’aurais pu les voir, moi aussi, mais il me manquait un pré-requis : je ne croyais pas qu’il y avait un tel trésor sur les trottoirs parisiens…et donc, je n’y prêtais pas attention !
Bon, pour être complet, il faut aussi parler de la deuxième étape, celle qui consiste à accepter de se baisser pour ramasser aussi bien des petites pièces que des billets.

En effet, en créant, il ne faut pas hésiter à mettre "la main à la pâte", même si nous avons de grandes aspirations…