Innovation

Par Pierre Breese – Physicien et Juriste

Les faux obstacles

Pour justifier le manque de création d'entreprises, certains arguments sont avancés.

Le délai pour créer une entreprise

Il
s'agit d'un faux problème. Tout d'abord, il est possible, en France, de
créer une société en 24 heures, entre le dépôt des fonds auprès de la
banque et l'obtention de K-BIS provisoire et la libération des fonds
déposés. Par ailleurs, prétendre qu'un délai de quelques jours pour
créer une entreprise constitue un obstacle est pour le moins
inquiétant, car cela laisse supposer soit une totale impréparation du
projet, soit une vision utopique de la vie d'une entreprise · La
frilosité des investisseurs. Les investisseurs recherchent tout
naturellement une rentabilité venant compenser les risques inhérents à
une création d'entreprise. Si le créateur refuse cette logique de
rentabilité, qui le concerne d'ailleurs en premier lieu, il est
probable que son projet manque de maturité.

Le coût de la protection

Par Gilles Martin (chroniqueur exclusif) – Président du cabinet de conseil en stratégie et management PMP

En ce moment, dans les
entreprises, le sujet de l’innovation revient dans les priorités en premier de
la liste.

Normal, avec la crise,
nombreuses ont vu leurs activités décroître, leurs marges se réduisent, et les
perspectives de croissance, de reprise, ne sont pas acquises.

Alors, on se dit que le
lancement de nouvelles idées, de nouveaux business, c’est une des pistes.

La question que l’on peut se
poser est de savoir si mon entreprise, mon organisation, est véritablement
capable de se lancer avec succès dans une croissance nouvelle, en rupture avec
les marchés et produits existants.

Clayton M. Christensen,
auteur référent en matière d’innovation (dans « The innovator’s
solution »), a observé que, dans la moitié des cas, la principale cause
d’échec réside dans le mauvais choix des personnes qui ont été choisies pour
diriger ces initiatives.

Cela paraît bizarre que tant
de dirigeants se trompent ainsi lorsqu’ils doivent choisir à qui confier les
commandes d’un projet aussi important que le lancement d’une nouvelle activité,
d’un nouveau marché, d’un nouveau produit, la conclusion d’une nouvelle
alliance pour un partenariat nouveau, la concrétisation d’une rupture pour un
nouveau relais de croissance.

En fait, la question,
c’est : comment sont recrutés ces managers ?