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Commentaires

BenRenoul

C'est ma première visite sur le site; j'apprécie l'approche choisie : faire paraître des articles courts et faciles à lire sur des sujets d'actualité, très variés et intéressants.
Mon entrée imminente dans l'entreprise et ses challenges va certainement mener à nouveau mes pas sur Enviedentreprendre! D'ici là, chapeau à tou(te)s !

Corinne

Merci pour ce billet. J'ai un souci avec le trackback, je l'évoque ici : http://2ro.free.fr/blog/index.php?le-pouvoir-comportement-et-statut.
@ bientôt !
Corinne

BRAHIMI Fadhila

Parfaitement d'accord avec toi Bertrand, la seule responsabilité que le manager conserve dans le cadre d'un management participatif en co responsabilité dans le dernière étape de la prise de décision cad de trancher en cas de litige ou d'absence de consensus.
Concernant le livre "Objectif zéro sale con" outre ton billet sur le sujet sur http://www.duperrin.com.
Je t'invite à lire celui de sandrine joseph alias poto-mitan http://www.poto-mitan.com/archives/12

Concertience

Bel article !!! Si çà vous intéresse, il y a des expériences en cours qui permettent aussi de doter l'organisation de mécanismes qui vont faciliter un exercice du pouvoir au sens ou vous l'entendez. Pour moi cette maturité de l'exercice du pouvoir (pouvoir avec et non pouvoir sur) dépend des individus et peut aussi être faciliter par des règles de fonctionnement. Bref, si çà vous intéresse vous pouvez enrichir votre réflexion en découvrant la sociocratie qui est en train de se diffuser en France via plusieurs réseaux... Quelques infos sur mon blog http://concertience.fr

Bernard

Tout à fait d'accord sur cette phrase, Bertrand "on ne leur demande pas en effet de produire seul, de faire le travail des autres à leur place, mais de donner aux autres les moyens de réussir, bref d'être un support pour leur équipe".
Par contre sur le double rôle du chef "décideur" (celui qui viendrait trancher les débats en dernier ressort) et "animateur", il me semble manquer une fonction essentielle qui consiste à orienter, impulser, influer. Le "chef" est porteur d'une stratégie qui oriente l'action de ses collaborateurs. En tout cas, jusqu'à présent c'est comme cela que ça se passe. Le management 2.0 n'a pas encore transformé l'entreprise sur ce point capital. La stratégie ne s'élabore pas de manière participative.

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