Si vous trouvez que j’enfonce des portes ouvertes en vous suggérant de ne surtout pas adapter votre plan d’affaire, votre stratégie commerciale, vos produits et vos services, à la réalité Nord-Américaine, sachez qu’au Canada, les français qui sont installés là depuis quelques années, ne comptent même plus le nombre d’entreprises européennes qui se sont installés en Amérique du Nord en se contentant de transposer leurs pratiques, leurs procédures, leurs politiques sans aucune modification. Résultat ? Échecs retentissants en série. C’est affligeant pour les observateurs que nous sommes ! Mais quand ça s’inscrit dans un plan d’échec, alors là, respect et chapeau bas.
Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise
J'ai envie de partager avec vous l'agréable euphorie ressentie à la fin de la conférence de M.Papin, qui s’est tenue le Mercredi 11 octobre au Salon des micro-entreprises. M. Papin est un très grand homme de la création d'entreprise. Il a l'art de savoir expliquer des choses un peu compliquées de façon simple (exemple : le fameux BFR…) et d'utiliser l'humour et les anecdoctes de manière vraiment sympathique. Il a également l'art de vous donner envie et la permission d'oser. Bref, j'étais sous le charme…
Par Valérie Weill – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise
Tous les créateurs indépendants vous le diront, une des difficultés majeures liées à la création, c’est la solitude. Se retrouver seul(e) face à soi-même dans les moments de découragements, de doute, de fatigue et de lassitude peut devenir à la longue une vraie souffrance.
En effet, on ne peut pas toujours être au top, assumer tout et être sur le front de la production ou de la réalisation de services et être en même temps à la prospection, tout en gardant un œil sur les courriers de l’Urssaf et l’évolution de la trésorerie pour la fin du mois, le tout avec un moral d’acier tout au long de l’année !
Etre chef d’entreprise, c’est souvent être seul(e) pour décider, pour prendre des risques, pour s’organiser. Or, parfois pour un créateur solo, il peut se passer des journées entières sans voir du monde. En fait, quand on travaille seul, le plus difficile est d’avoir une organisation bien réglée et de toujours avancer. Le risque étant de vite s’éparpiller et de remettre au lendemain et surlendemain indéfiniment les tâches ingrates du type prospection téléphonique ou pointage des règlements clients qui sont encore dans la nature… Il est également difficile lorsqu’on est seul(e) de prendre du recul sur ce que l’on vit au quotidien.
Un œil extérieur neuf est donc indispensable.
Quelques idées pour ne plus rester seul(e), la tête dans le guidon
« Je me suis réveillé ce matin avec l’idée du siècle. Un produit incroyable qui révolutionnera les modes de vie de milliards de personnes. Je suis très fort techniquement, mais je n’y connais rien en management. Il faut que je trouve des associés.»
Évidemment, vu comme ça, le choix a l’air facile. Je vous rassure, c’est beaucoup plus compliqué…
Devez-vous trouver un associé pour réussir votre création d’entreprise ?
Suite à la Petite histoire de Bagatelles en 4 volets, j’ai reçu des mails de certains d’entre vous qui me posaient des questions concrètes et regrettaient de ne pas avoir une version synthétique de mon parcours de créatrice d’entreprise. Voici un petit récapitulatif des différentes choses que je conseillerais de faire ou de ne pas faire, en espérant que cela puisse guider ceux qui souhaiteraient se lancer dans l’aventure…
Par Valérie Weill (chroniqueur exclusif) – Consultante et accompagnatrice en création/développement d’entreprise
Vous avez une idée de création d’entreprise et vous avez commencé à réunir les éléments d’informations dont vous avez besoin pour concrétiser un peu plus votre projet. Cependant, il se peut que vous ayez besoin de prendre à un moment du recul, un peu de hauteur pour vérifier que votre idée tient correctement la route. Pour cela, je vous conseille – tout comme le préconise l’APCE – de réaliser une matrice SWOT pour y voir plus clair. Une matrice SWOT permet d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre projet, de votre idée.
La matrice SWOT permettra de mesurer le réalisme de votre projet. C’est un exercice simple, mais qui vous imposera de vous mettre au "pied du mur" et d’être objectif, pour qu’il prenne toute sa valeur.
Vous pouvez reprendre dans l’exemple ci-dessous, les caractéristiques majeures de votre idée de création.
